“我想辭職了，哥！”

前兩天，表弟給我打電話，特別的義憤填膺。

原因是表弟錯失了一次升職，領導“眼瞎”地提拔了一個能力比他差得多的人。

這種事情，其實在職場中非常常見，一般人都受不了這個氣，跟表弟一樣想辭職走人。

表弟實在不明白，為什么能力越差的人反而越容易被提拔呢？難道真是領導傻B眼瞎嗎？

我笑了笑跟他說，能力差的人被提拔重用無外乎就3個原因，如果能搞明白并且學以致用，那么下一個升職加薪的就是你。

01、后臺強大

職場中，很多人都鄙視那些靠后臺走關系的。但是，后臺其實也是個人能力的一部分。后臺就像智商，都是天注定的。你覺得靠后臺不公平，但你有沒有想過，你的智商天生比別人高，別人是不是也可以覺得不公平呢？

我并不是鼓吹“后臺”這個東西，我只是想告訴你后臺真的很重要，你如果想混好職場升職加薪，找個后臺是最有效的方法。職場中最大的后臺其實是你的領導，他是決定你升職加薪的那個人。你要跟領導走得近些。

比如平時多去向領導請示匯報工作、有問題多去詢問領導、有功勞時提一提領導的名字分他一份榮譽……

這些小事并不能影響你的工作成績，但卻會改變你在領導心里的印象，漸漸的他會將你當成自己人，你也就找到了自己的后臺，升職的機會當然就更大。

02、不犯大錯

有些能力差的人之所以能被提拔重用，是因為他們從來都不犯大錯。

平時，他們可能在專業(yè)領域不如你，經(jīng)常會犯些小錯，顯得很“白癡”，讓你非常鄙視。但是，如果你仔細回想一下，你就會發(fā)現(xiàn)他們從來都沒有犯過大錯誤。只要涉及到公司利益和原則的問題，他們都完成得很好，就算不完美，但卻也挑不出錯來，總之是完成了。

這種人，給領導的感覺就是穩(wěn)重。領導提拔一個人是有風險的，萬一后者出了問題，領導可能也會受牽連。所以，領導必須要找一個可以托付的人，這樣領導才能省心。

我們在工作中一定要注意這一點，你可以犯些無關緊要的小錯，這無傷大雅，但千萬不要犯大錯，特別是那種損害到公司利益的錯誤。你每犯一次大錯，領導就會在心里記上一筆，就算你到了升職的時候，領導也不敢輕易提拔你——萬一你剛升職就犯個大錯，領導豈不是要跟著一起背鍋？

有些人雖然能力不行，但他們很會用人。他們知道哪個同事更擅長什么，他們也知道用什么方法說服對方去做事，不管是利誘還是懇求，反正他們能利用別人的力量來完成工作。

對領導來說，這種會用人的人才是最適合提拔的對象。因為，他提拔了這個人，就相當于搞定了一個團隊，他就可以少操很多心，何樂而不為呢？

所以，想升職，你必須要會用人。因為這是一個團隊合作的時代，一個人已經(jīng)很難再成事了。現(xiàn)在的工作任務越來越復雜，就算你的專業(yè)能力再強，你還是需要他人的幫助，必須懂得借力。

平時別一直都忙自己的，多去跟同事們交流，偶爾拉大家出去聚個會吃個飯，感情混熟了，足夠了解了，你才知道用哪種方式來用哪個人。