今天下午，組長(zhǎng)帶著我一起去做面試官，之前也做過面試官，所以并不怎么緊張，也不會(huì)手忙腳亂，但是套路還真是沒有。先說下大致的面試過程：
我們這次希望找一個(gè)IOS主管，技術(shù)肯定要過關(guān)，然后管理經(jīng)驗(yàn)也要有。
第一場(chǎng)面試，是一個(gè)三十多歲的大叔，自稱做了六年的ios開發(fā)，想來經(jīng)驗(yàn)還是很足的。組長(zhǎng)先讓我來問，之前沒有看他的簡(jiǎn)歷，所以沒有準(zhǔn)備什么像樣的問題，只能先讓他自我介紹一下了。大部分的面試恐怕都是這樣的，第一個(gè)環(huán)節(jié)，自我介紹。面試者在進(jìn)行自我介紹的時(shí)候，面試官也許并沒有再仔細(xì)的聽，不是說對(duì)面試者不尊重，這個(gè)時(shí)候他們會(huì)瀏覽下簡(jiǎn)歷，看看有沒有自己看興趣的地方，大致想下接下來要問的問題。所以，面試者在自我介紹環(huán)節(jié)一定要說，最好不少于1分鐘（個(gè)人意見）。我以為自己并不是主要面試者，沒有把自己放在一個(gè)嚴(yán)格面試官的位置，而是一個(gè)配角。所以，我先問了一些他的工作經(jīng)歷和管理方面的問題。他的回答比較籠統(tǒng)，并沒有具體細(xì)節(jié)，這讓我覺得他的經(jīng)歷不真實(shí)。問了大約四五個(gè)問題，并沒有問技術(shù)。組長(zhǎng)可能覺得我一直沒問技術(shù)，他就開始問技術(shù)了。被面者的技術(shù)答得不好，當(dāng)然，最后，這個(gè)面試者沒有被錄取。
面試結(jié)束之后，組長(zhǎng)問我，“你覺得他怎么樣？”，我一時(shí)不知道該如何回答，整體就是感覺不好，但我總不能說感覺不好吧？這算什么答案呢？我想了想，說，“我覺得這個(gè)人溝通不太好，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)能力不突出”，組長(zhǎng)沒有說話。過了一會(huì)，他說：“下場(chǎng)面試還是你來面，多問問技術(shù)”。我答應(yīng)了，還沒來得及看簡(jiǎn)歷，人事通知人來了，開始面試吧。于是，我就又一次踏入“戰(zhàn)場(chǎng)”。
第二場(chǎng)面試，是一個(gè)年輕的小伙兒。我沒有問經(jīng)歷，也沒有問管理，直接看著簡(jiǎn)歷問技術(shù)。問了一個(gè)JS和OC交互的，他回答的不是特別清楚，我又給他解釋了一遍，便沒有深問。然后繼續(xù)下一個(gè)問題，問了Block，代理，循環(huán)引用，MVC等問題。問題的層次停留在知道概念且會(huì)用，并沒有深入問題的本質(zhì)去提問，這是我犯的錯(cuò)誤。后來，組長(zhǎng)提問，同一個(gè)問題，他問的比我問的要深入的多，當(dāng)時(shí)就覺得，我又問的不對(duì)，沒有把握住重點(diǎn)。
總結(jié)下這兩次面試我犯的錯(cuò)誤：
1.目標(biāo)不明確
我在面試的時(shí)候，心中并沒有對(duì)我要招一個(gè)什么樣的人，他的技術(shù)達(dá)到哪種程度有一個(gè)很明確的目標(biāo)。所以，我在問的時(shí)候才會(huì)沒有著重點(diǎn)。沒有深度的提問，如何區(qū)別高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)呢？
2.準(zhǔn)備不充分
面試前沒準(zhǔn)備像樣的問題，自己沒有充分的調(diào)研，就不敢對(duì)某些答案的對(duì)錯(cuò)，是否合理做出肯定準(zhǔn)確的判斷。準(zhǔn)備不充分還有個(gè)問題是問題涉及面不夠廣，不能全面考察面試者的技術(shù)水平。
3.問題設(shè)計(jì)不合理
這個(gè)就是問題深度的問題了?？赡苁俏壹夹g(shù)上還不夠成熟，不能像組長(zhǎng)那樣游刃有余的根據(jù)面試者的回答隨意的插入提問。我在問題的提問中沒有深入的問一些原理性的問題，沒有多問幾個(gè)為什么。這也暴露了我自己的問題，技術(shù)沒有形成系統(tǒng)性，很多問題沒有深入的研究，這是以后需要提升的地方。
4.我沒有考慮面試者的上進(jìn)心和主動(dòng)性
我是不知道該如何準(zhǔn)確的考察一個(gè)面試者的主動(dòng)性的。他怎樣算是主動(dòng)？主動(dòng)而不強(qiáng)勢(shì)該如何評(píng)定？后來，組長(zhǎng)告訴我，其實(shí)很容易考察。如果一個(gè)人上進(jìn)心比較強(qiáng)，他會(huì)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，抓住每一次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，也會(huì)經(jīng)?？匆恍┘夹g(shù)博客，書籍來提高自己。如果面試者說了博客或者書籍，還要評(píng)判這些書籍博客的技術(shù)層次，作為面試者技術(shù)的一個(gè)側(cè)面反映。
5.不知道如何考察面試者的實(shí)際動(dòng)手能力
面試者的理論很好，但是實(shí)際動(dòng)手解決問題的能力如何呢？如果是一個(gè)“高分低能”者怎么辦？這個(gè)也是需要面試官中好好考慮的問題。動(dòng)手實(shí)踐能力可以通過實(shí)際的需求來考察，舉幾個(gè)有代表性且有一定深度的需求來提問，看看面試者是如何解決的。如果面試者能順利解決，說明他實(shí)踐能力還可以。如果面試者能提出兩種或多種解決思路的話，那這個(gè)面試者就是一個(gè)潛力股，發(fā)散思維能力很好，面試印象加分。

以上是我自己的總結(jié)，歡迎各位給出更好的意見和建議。