原文摘錄(P131):

“授權(quán)是提高效率或效能的秘訣之一，可惜一般人多吝于授權(quán)，總覺得不如靠自己更省時省事。

其次，把責(zé)任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層次的活動。因此，授權(quán)代表成長，不但是個人，也是團(tuán)體的成長。......

由此可見，授權(quán)也與人際關(guān)系的成功有關(guān)......

授權(quán)是事必躬親與管理之間的最大分野。事必躬親者凡事不假外求......

反之，管理者注重建立制度，然后匯集群力共同完成工作。......

假定事必躬親者花一小時可產(chǎn)生一單位的成果，那么管理者經(jīng)由有效的授權(quán)，每投入一小時便可產(chǎn)生十倍、五十倍，甚至一百倍的成果，其中訣竅不過是將杠桿支點(diǎn)向右移而已。”

個人感悟：

我把這段話反復(fù)看了好幾遍，也聯(lián)想自己將近十年的職場生涯里遇到的人和事，可謂字字珠璣。以前業(yè)內(nèi)總有一種說法“教會了徒弟，餓死了師傅”，所以有些關(guān)系密切的工作不輕易假手于人。這種思維站在普通業(yè)務(wù)員的角度是可以理解的，但如果站在更高層次的管理者的角度來看是有害于企業(yè)發(fā)展的。一個好的團(tuán)隊需要注重梯隊建設(shè)，有層次的人才可能會更有利于企業(yè)的長足發(fā)展。我也即將走上核心管理崗位，授權(quán)這把利器需要好好研究如何更好的發(fā)揮其作用。