「鼎叔，我都干現(xiàn)在這份工作兩三年了，但覺(jué)得自己在做的事情既沒(méi)有什么特別，也沒(méi)有什么前途，自身也看不到什么成長(zhǎng)，你覺(jué)得我該怎么辦？職場(chǎng)的出路到底在哪里？」

這是我在最近兩三年，被問(wèn)到最多的職場(chǎng)問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題后面還有一段潛臺(tái)詞的：

「王同學(xué)和李同學(xué)和我年紀(jì)相仿，進(jìn)公司的時(shí)間也差不了太多。但是呀，我到現(xiàn)在為止還是在做一些打雜的事情，王李兩位同學(xué)照這個(gè)趨勢(shì)很快就是我領(lǐng)導(dǎo)了，心里那個(gè)急啊?！?/p>

針對(duì)這個(gè)困惑，我先說(shuō)明我的觀點(diǎn)：

打雜這件事情，全看你怎么看，如果你真的覺(jué)得就是打雜你也就不再有機(jī)會(huì)了。但打雜并非真的無(wú)用，如果能把雜事都做好，驚喜會(huì)自己到來(lái)。

說(shuō)完觀點(diǎn)給大家再來(lái)分析分析：

Part.1 ?為什么你對(duì)打雜表現(xiàn)的那么不開心

在我來(lái)看會(huì)這樣不開心一共有四點(diǎn)原因。而且這四點(diǎn)，幾乎人人或多或少都有。

1.無(wú)法扮演重要的角色

進(jìn)入一家公司，剛開始我們都期待能力能夠提升，和領(lǐng)導(dǎo)同事良好溝通，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但是入職之后發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)根本就不是一碼事。領(lǐng)導(dǎo)只是分配一些雜事給自己，這些事情也是可有可無(wú)。完成了還不討好，完不成還要被挨罵，逐漸逐漸磨平了心里的斗志。

2.簡(jiǎn)單枯燥乏味重復(fù)

做的事情一開始還算有挑戰(zhàn)，但是很枯燥。一天兩天還行，時(shí)間久了看到這些技術(shù)含量低、重復(fù)度又高就扎心的疼。不斷的重復(fù)又重復(fù)再重復(fù)。自己混得很苦悶。

3.干了超出收入的活

某些同事離職之后，領(lǐng)導(dǎo)也許并不補(bǔ)充新人去完成留下來(lái)的事情，而是分?jǐn)偟搅耸Ｏ聛?lái)幾個(gè)人的身上。工作比原先可能多了一倍，但是薪水卻一點(diǎn)都沒(méi)變。整天干最累的活，拿最少的錢，還學(xué)不到東西。

4.辛苦的是自己，成就的是別人

明明是自己完成其中好一部分的工作，投入的時(shí)間還不少。但最后在論功行賞的時(shí)候，自己卻只受到口頭的表?yè)P(yáng)。說(shuō)好聽了叫無(wú)私奉獻(xiàn)，其實(shí)就是給他人做嫁衣裳。辛辛苦苦做了這么久，看別人歡呼剪彩。

Part.2 ?自證預(yù)言，相信打雜沒(méi)用是會(huì)成真的

心里學(xué)中有一個(gè)現(xiàn)象叫做「自證預(yù)言」，即如果個(gè)人相信某件事情會(huì)發(fā)生（事實(shí)上未必一定會(huì)發(fā)生），那么這件事情最終發(fā)生。

當(dāng)你已經(jīng)身在局中，看到的是為了打雜的現(xiàn)狀而不開心的事實(shí)無(wú)情地?cái)[在自己面前。這樣的結(jié)果難免會(huì)讓自己思考究竟該何去何從。尤其是已經(jīng)工作一段時(shí)間，正處在不進(jìn)則退的檔口，對(duì)這個(gè)問(wèn)題更為敏感和焦慮。

我們的經(jīng)驗(yàn)幫助我們先入為主的判斷，進(jìn)而影響到我們的的行為。最終的結(jié)果，很容易就把這個(gè)觀點(diǎn)當(dāng)成確認(rèn)無(wú)疑的事實(shí)。因此「打雜就是無(wú)用」的自證預(yù)言完美實(shí)現(xiàn)了。自己每天苦悶、焦慮、焦躁不安，靜不下心來(lái)，但又不能去改變現(xiàn)狀，人也越來(lái)越消極，埋怨這個(gè)世界的不公平。

但是，打雜就是無(wú)用，真的是這樣嗎？

我的觀點(diǎn)認(rèn)為：打雜未必就是無(wú)用的，只是你沒(méi)有了解到其中的原因而產(chǎn)生了認(rèn)知偏差。

Part.3 ?分配給你打雜事務(wù)背后的真實(shí)原因

要分析真實(shí)的原因，需要我們先換一個(gè)角度來(lái)思考。

分配給你事情的是誰(shuí)呢，是你的領(lǐng)導(dǎo)，那他是怎么想的呢？

排除掉你和領(lǐng)導(dǎo)有誤會(huì)或者個(gè)人恩怨，我認(rèn)為分配打雜的原因不外乎以下三點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)在觀察你

管理者不可能事無(wú)巨細(xì)的把所有的工作都做了，所以他們一定會(huì)授權(quán)，授權(quán)的原則是決定的權(quán)力交出去可責(zé)任依然要自己承擔(dān)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)一旦授權(quán)給你，而你沒(méi)能把事情做好，這個(gè)責(zé)任是要他來(lái)承擔(dān)。所以授權(quán)是一個(gè)相對(duì)謹(jǐn)慎的過(guò)程。如果你在認(rèn)真細(xì)致上不能讓他放心，總是需要由他在后面幫你擦屁股。這時(shí)的授權(quán)無(wú)疑對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是困難的。

所以領(lǐng)導(dǎo)在交辦一些雜事的時(shí)候，很有可能就是在觀察你，不知道你有沒(méi)有辦法去把事情做好。因此需要通過(guò)一些雜事來(lái)測(cè)試你，如果你完成，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任之后。逐漸逐漸，重要和有挑戰(zhàn)性的事情領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。你可以承擔(dān)更多的責(zé)任，獲取到新的經(jīng)驗(yàn)。

2.準(zhǔn)備不足，領(lǐng)導(dǎo)不放心

開展一個(gè)新項(xiàng)目初期，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)一些關(guān)于他想布置的項(xiàng)目或計(jì)劃的相關(guān)問(wèn)題，假設(shè)我們的回答無(wú)法讓他體會(huì)到我們已經(jīng)對(duì)這件事做好處分的準(zhǔn)備，并且已經(jīng)具備執(zhí)行的掌控能力。他通常就不會(huì)放心的放手授權(quán)了。

當(dāng)然有的時(shí)候，原因并不在我們，可能只是因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵信息或者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這事不熟悉，但是溝通中又無(wú)法讓他不能打消顧慮。

這個(gè)時(shí)候沒(méi)有找主動(dòng)找主管溝通，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)白白等待時(shí)間的流逝。他會(huì)自己想辦法安排其他人或者其他方式去解決。而給領(lǐng)導(dǎo)留下的能力不足，準(zhǔn)備不足的印象，得到機(jī)會(huì)的可能性也逐漸變小。

3.和你個(gè)人無(wú)關(guān)的一種潛規(guī)則

有些企業(yè)會(huì)有這種潛規(guī)則，新人就只能干一些雜活，從雜活中一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪心性。只有年頭足夠的久且有些運(yùn)氣和背景因素，才有可能被安排到更重要的任務(wù)。當(dāng)你從各種側(cè)面了解到這個(gè)問(wèn)題，確定是這樣，這不是你本身能夠改變的，你需要好好思考是不是符合你自己的職業(yè)規(guī)劃。

Part.4 ?打雜其實(shí)人人都在干，同時(shí)也是機(jī)會(huì)

其實(shí)你并不孤獨(dú)，你所知道的知名人士，其實(shí)在成名之后也經(jīng)常還在干著打雜的事情。

比如說(shuō)前央視著名主持人，現(xiàn)在是投資人身份的張泉靈，在她的一次分享中又提到：

那是2008年，北京奧運(yùn)會(huì)期間，我被中央臺(tái)的新聞中心安排在國(guó)際傳播中心采訪所有的奧運(yùn)冠軍們，特好的活兒吧，露臉還不算累。但是，當(dāng)時(shí)有證件能夠進(jìn)入國(guó)際傳播中心的央視新聞中心的員工，連我只有3個(gè)，任務(wù)很重，根本忙不過(guò)來(lái)。我就主動(dòng)當(dāng)上了助理，買咖啡買飯，查資料問(wèn)行家。直到今天，我在體育界的人脈大多來(lái)自那兩周的助理工作。

(本段摘自?張泉靈：個(gè)人能量定義天花板 的分享）

所以你看看，即使成名、成功之后都還是有雜事需要去做的，并且是主動(dòng)去做，因?yàn)榇螂s這件事本身可以有收益的。

Part.5 ?改變現(xiàn)狀的解決之道

你被分配到什么任務(wù)，第一位取決于你的領(lǐng)導(dǎo)。而你的領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)給你安排雜事，第一位取決于他對(duì)你的信任。要想讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，除了自身的能力滿足基本要求以外，以下三點(diǎn)非常重要：

1.態(tài)度先行

信任的首要條件就是個(gè)人的態(tài)度，對(duì)于工作的態(tài)度，對(duì)于處理事情的態(tài)度。

換位腦補(bǔ)一下：如果你現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，你手底下有一個(gè)人，僅僅抱著做完的心里，成天抱著「差不多」的態(tài)度。你看在眼里，最開始可能只是提醒他。但次數(shù)多了，因?yàn)椤覆畈欢唷苟鴮?dǎo)致「差得多」出現(xiàn)的頻率高了，是不是也會(huì)對(duì)他是否能完成好事情有所懷疑呢。

如果換一種態(tài)度，你的表現(xiàn)的踏實(shí)認(rèn)真積極，做事負(fù)責(zé)任。即使事情不完美有瑕疵，但是也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)們舒心，樂(lè)意去幫助你指導(dǎo)你。相信我，你的領(lǐng)導(dǎo)也不傻，肯定能看在眼里。

2.幫助你的領(lǐng)導(dǎo)成功就是讓你成功

你的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)和你一樣是個(gè)普通人，是普通人就有他的長(zhǎng)處，也有他的短處，有他的喜怒哀樂(lè)，有他的思維盲區(qū)。很可能在某些方面不如你。

但能作為你的領(lǐng)導(dǎo)至少有一些地方比你強(qiáng)，比如在信息上掌握就比你要多。而且領(lǐng)導(dǎo)自己也是有自我目標(biāo)和KPI的。

如果一個(gè)部門本身的業(yè)績(jī)就不太好，很少是會(huì)從本部門進(jìn)行提拔的，大多數(shù)都是空降一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)或者整并到其他部門了。

相反，假設(shè)你的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)好，被升職了。那么留下來(lái)的空位，最有可能的是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)又最受老板信任的人?？纯慈思腋邥浤敲戳νζ顝d長(zhǎng)。

所以幫領(lǐng)導(dǎo)完成他的目標(biāo)，你同步完成目標(biāo)的可能性相對(duì)更高。你領(lǐng)導(dǎo)的成功和你所能獲得的成功密切相關(guān)。

3.自我學(xué)習(xí)，積累專業(yè)知識(shí)

職場(chǎng)當(dāng)中的專業(yè)，永遠(yuǎn)讓你體現(xiàn)重要性的靈丹妙藥。如果你有專業(yè)好，又能夠出色的完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為什么不指派給你呢。筒子們，盡力利用你能用到的時(shí)間來(lái)磨練專業(yè)技能，該看書就去看書，該實(shí)踐就去實(shí)踐，該總結(jié)就去總結(jié)，該拜師就去拜師，該報(bào)班學(xué)習(xí)報(bào)班學(xué)習(xí)，該向老司機(jī)請(qǐng)教就扒住老司機(jī)大腿不放。

Part.6 ?沒(méi)有人會(huì)等你慢慢來(lái)

看看你的周圍，是不是有無(wú)數(shù)的同齡人在沉迷在過(guò)去的經(jīng)歷當(dāng)中，做事得過(guò)且過(guò)，完全停止了自己的反思和成長(zhǎng)。剩下每天生活里只有安逸和抱怨，以及那做不完的雜事?？粗慕裉?，你也能推測(cè)出他的老年也就是這個(gè)樣子。

我們可以通過(guò)「一切慢慢來(lái)」來(lái)自己欺騙自己。但欺騙自己然并卵，時(shí)間過(guò)的飛快，一瞬間就會(huì)把人拖進(jìn)中年的泥沼里。看著機(jī)會(huì)從身邊白白溜走，再難以積極面對(duì)人生的一切。社會(huì)的一切紅利仿佛與自己無(wú)關(guān)，任命進(jìn)入普普通通的人生。

我們沒(méi)有辦法改變我們的基因，也沒(méi)有辦法改變我們的出身。但是我們通過(guò)自己的行動(dòng)，從打雜里面突圍，超過(guò)身邊90%的人。否則，你要是慢慢來(lái)，這個(gè)后果一定很嚴(yán)重，并沒(méi)有人會(huì)等你慢慢來(lái)。

總結(jié)

想要從打雜中突圍，需要了解的就這么幾個(gè)觀念：

-如果你覺(jué)得打雜毫無(wú)用處，自證預(yù)言會(huì)幫你實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。沒(méi)有任何翻身的機(jī)會(huì)。

- 打雜這件事情其實(shí)人人都在干，你并不孤獨(dú)。

- 可以改變打雜現(xiàn)狀的解決之道一共有三條:

? 1.態(tài)度先行，認(rèn)真對(duì)待手頭上的工作

? 2.讓你的領(lǐng)導(dǎo)成功也就是讓你成功

? 3.不斷進(jìn)行自我的專業(yè)知識(shí)提升

沒(méi)有人會(huì)等你慢慢來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻，只有靠自己加速前進(jìn)。

送上本篇思維導(dǎo)圖

最后請(qǐng)注意，了解這些道理如果不實(shí)踐還是不會(huì)有任何效果的。切記，只有行動(dòng)才能發(fā)生改變。