6年前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟，我也從一名C++程序員，逐步轉(zhuǎn)向移動開發(fā)，同步進行的，是我的角色從一名研發(fā)人員轉(zhuǎn)向成為了一名團隊負責人的角色。
我記得6年前，只要自己有點想法，自己就可以著手進行開發(fā)，設(shè)計、前端（iOS，Android，F(xiàn)E），后臺都可以自己搞定，然后上傳到各類應(yīng)用市場，好了，可以自己出去炫耀了，看，我的應(yīng)用，完全都是我自己做的！
但是隨著這6年的發(fā)展，所有的一切都快速的轉(zhuǎn)變著。大量的產(chǎn)品涌入市場，不但要面臨各類市場越發(fā)嚴格的審批流程，還要讓自己的產(chǎn)品能夠更加快速的迭代和更新，符合市場的各類快速變化的需求。而對于研發(fā)來說，就需要從獨立作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換為團戰(zhàn)！
帶了幾年的團隊，規(guī)模又小又大，還是略有心得，慢慢的梳理下，沉淀下。
1、如何看待研發(fā)隊伍的數(shù)量？
人員上，各司其職是非常重要的，簡單來說，一個蘿卜一個坑，這個規(guī)則不能破，破了對誰都不好。就算是有高人可以從事多種工作，也需要重點獨立的在一個工作崗位上。為什么要這樣做，原因很簡單，為了效率。每一個人即使再強，肯定有一個方面是最強的，用好，就好。
數(shù)量上，以最小單位，組成獨立的研發(fā)單元。這樣做的原因是最小的研發(fā)單元能夠做到快速調(diào)整。我曾經(jīng)與一個50多人的研發(fā)團隊一起協(xié)作過，人員一多，就必然牽扯到組織結(jié)果，從而導(dǎo)致溝通成本遠遠大于實際的工作成本，本來可以通過站立短會解決的問題，結(jié)果卻匯集了一堆人，不得不去會議室討論，好吧，一個下午的討論，這還沒有實際動手。而研發(fā)小團隊是面向做事的，遇到問題就是直接找問題，解決完畢，結(jié)束。研發(fā)單元的數(shù)量上根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品需求來同步擴張。
質(zhì)量上，要遵從平衡原則。一個研發(fā)隊伍，如果有一個厲害的人，那是帶頭作用，如果有兩個厲害的角色，那就是你看看我，我看看你
2、如何看待資深以上的研發(fā)人員？
在一個部門的視角來看，一定要存在資深以上的研發(fā)人員，這類人員不宜過多，但是他們都是公司的寶貴財富。因為這些人都是公司產(chǎn)品在技術(shù)層面的重要保障。
但是，不要寄希望于他們長期的真刀實槍的投入到代碼編寫的過程中，如果真的這樣了，那絕對是公司的一大損失，在這樣的環(huán)境下，這樣的人也是難以留住的。
對待這類人員，我們要做的，就是尊重，給予我們能給的最大尊重，因為他們需要的就是尊重。他們在受到尊重后，就能發(fā)揮自己最大的創(chuàng)造力和能動性，尤其是在更深的領(lǐng)域，提出一個一個的解決方案，讓產(chǎn)品可以走的更遠，走的更穩(wěn)。
我有幸遇到過這樣的一位研發(fā)人員，現(xiàn)在還保持著非常好的合作關(guān)系，如果我遇到解決不了的問題，基本上會去找他來獲取解決方案，每次他都會非常樂意的幫助我，很多時候還花費了他大量的個人時間，我非常感謝他所做的一切。
3、研發(fā)總是對產(chǎn)品不滿，快打起來了！
誰都喜歡賞心悅目的東西，研發(fā)也不例外。曾經(jīng)有一個人說過，每一位研發(fā)人員，都是一位藝術(shù)家。他們不是在編寫代碼，而是在制作一件工藝品。而在一個產(chǎn)品開發(fā)的過程中，我們可以看到的是多件工藝品，而不是一件。首先是完美的產(chǎn)品設(shè)計稿，包含了所有可能的情況以及案例定義，然后是漂亮的視覺設(shè)計稿，每一次看到，都希望能快點將它從設(shè)計變成現(xiàn)實。然后是賞心悅目的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，能夠完美的支撐產(chǎn)品的各類需求，研發(fā)到最后，出現(xiàn)的是與設(shè)計稿100%匹配的產(chǎn)品功能，我們都迫不及待的交付用戶去使用了。
好了，如果說這些都是幻境，所有的事實都是相反的，那你能高興的起來么？好了，我們回到現(xiàn)實吧，產(chǎn)品設(shè)計不可能這么完美，也不要祈求設(shè)計師在流程化設(shè)計過程中完成一項杰作，研發(fā)自己的架構(gòu)設(shè)計，自己昨天也剛剛抱怨過，這些怎么可能獲得我們最終的完美產(chǎn)品呢？
但是真的有公司做到了，比如說Uber，簡單的頁面，方便的使用讓我們贊嘆。手機淘寶的一版版更新，也讓我們看到了在細節(jié)方面的驚艷表現(xiàn)，我認為做到這一步最主要的就是溝通與能力的結(jié)合體，溝通尤為重要。
這個溝通，不是簡單的把產(chǎn)品說清楚，而是我們需要調(diào)動所有參與人員的主動性，將這個產(chǎn)品當作自己的“孩子”來對待，產(chǎn)品不要因為技術(shù)的疑問而拒絕變化，技術(shù)也要多了解需求以及設(shè)計過程，在平和的環(huán)境下，目標不是為了完成任務(wù)，而是為了做一件自己喜歡的產(chǎn)品，自然而然的就會互相彌補不足，從而將產(chǎn)品更上一層樓，而這個協(xié)調(diào)工作，就是需要一位團隊負責人來做，也是這個負責人要做的主要工作之一。
4、文化真的很重要么？
文化絕對是重要的，一點都不含糊。但是文化要一定接地氣。
之前看過騰訊的一個文化，雖然只是一個片面，但是非常有意思，具體細節(jié)想不起來了，大概就是從6點半，一直到晚上9點，10點，每半個小時就會增加一個福利。從一個方面來說，我們不可否認的確是希望員工加班，但是從另外一個層面來說，首先，加班不加班的選擇權(quán)在自己，并沒有說必須加班，沒多工作半個小時，就有更多的“利益”可以享受，不也是美事一件么。
我也遇到過另外一個公司，加班制度與這個相比而言，就直接的多了，原因很簡單，創(chuàng)業(yè)公司。你可能會問，創(chuàng)業(yè)公司不是應(yīng)該人性化么，這個其實跟公司高管的文化有很大關(guān)系，確切的說，跟老板有很大的關(guān)系，有這樣想法的人，我只能期待你遇到的，都是以人為本的老板了。
啰嗦了半邊，其實回過頭來說，其實研發(fā)團隊非常好帶，只需要做好兩件事情
1、梳理好需求，不要讓不符合標準的產(chǎn)品進入研發(fā)過程
2、尊重研發(fā)，尊重每一個人，跟他們講清楚，你尊重研發(fā)，研發(fā)也必然尊重你
