假如我是老板，需要認清“終身制雇傭”時代已經(jīng)遠去，需要以“聯(lián)盟”方式建立新型雇傭關系。

假如我是老板，我得和大伙說，他們的業(yè)績將是下一份好工作的敲門磚，讓大家勁往一處使，員工滿足自身發(fā)展需要的同時，促使公司完成發(fā)展規(guī)劃。一舉兩得，互惠互利。

假如我是老板，我還得建立公司的人脈情報網(wǎng)?？梢詫⑷嗣}列作考核指標，建立人脈基金幫助員工建立個人人脈。為什么？從公司角度來講，員工以外產(chǎn)生的關系是弱關系，很多機遇或消息都是從弱關系中偶然得來，將有利于公司全面發(fā)展。

假如我是老板，我還是要注重內部的強關系構建，比如同事聯(lián)絡網(wǎng)。對于離職員工，要完善離職機制，給前員工提供公司優(yōu)惠。對于現(xiàn)員工，要健全公司文化，增強歸屬感。

不過……

我還不是老板，只是小職員。

小職員可以怎么做？

將自身技能修煉與單位需要相結合。參加各種線上課程，增加思考頻率，使在工作環(huán)境中保持敏銳觀察力和提高分析能力，更好進行溝通，不被投訴。

既要與單位各年齡階層的同事有交流，也要與朋友、同學常聯(lián)系。在這方面弱了些，需要練習。

最主要是打磨自己，慢慢增加核心競爭力。擅長的工作，追求細致；不擅長的工作，通過學習、分析、實踐、反省完成?！敖蛹{現(xiàn)在的狀態(tài)和樣子，超越喜不喜歡”，然后修煉、成長。

今天參考的書籍：《聯(lián)盟》