1.1 艱難的決定 -- 系統(tǒng)重構(gòu)

1.1.1 外貿(mào)B2C平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)期

5年前，筆者剛?cè)肼毈F(xiàn)在的公司，進(jìn)入后主導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)B2C外貿(mào)電商網(wǎng)站，時(shí)值外貿(mào)電商野蠻生長(zhǎng)期，基本隨便上一個(gè)小型B2C網(wǎng)站鼓搗推廣幾個(gè)月便可盈利，其中最大的一個(gè)站點(diǎn)后來(lái)達(dá)到單日最高13W美金，日PV 400W，當(dāng)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每天沉浸于高額銷售額的喜悅下，所謂一白遮百丑，由于銷售額的高企，潛藏于背后的海量問(wèn)題一直未能爆發(fā)

1.1.2 業(yè)務(wù)和技術(shù)矛盾爆發(fā)期

14年10月，平臺(tái)沖向了最高銷售額后，情況開始急轉(zhuǎn)直下，首先是銷售額由于友商競(jìng)爭(zhēng)及一些其他問(wèn)題開始腰斬，其次，由于平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的不合理網(wǎng)站開始頻繁崩潰，業(yè)務(wù)和技術(shù)沖突開發(fā)爆發(fā)，筆者作為技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)情況不大清楚，這里著重介紹下技術(shù)層存在的問(wèn)題

最大的平臺(tái)架構(gòu)之初，是作為一個(gè)小型賣貨網(wǎng)站來(lái)搭建的，其本身負(fù)載能力非常弱，平臺(tái)架構(gòu)的重大原罪如下[以下簡(jiǎn)稱舊平臺(tái)]：

靜態(tài)化問(wèn)題：系統(tǒng)架構(gòu)初時(shí)，犯了很多小型電商網(wǎng)站會(huì)犯的毛病，前臺(tái)詳情頁(yè)和列表頁(yè)全部生成了靜態(tài)頁(yè)，這在后面造成了少量的問(wèn)題，最大的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)問(wèn)題

單庫(kù)問(wèn)題：數(shù)據(jù)庫(kù)只有一個(gè)單庫(kù)，后面做了主從，但實(shí)際優(yōu)化有限

弱緩存問(wèn)題：前期基本沒(méi)引入什么緩存，后面加入了redis緩存，這方面做得很弱

服務(wù)器提供商問(wèn)題：我們當(dāng)時(shí)用的一個(gè)傳統(tǒng)物理服務(wù)器提供平臺(tái)，該平臺(tái)的服務(wù)器老化問(wèn)題比較嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)硬件性故障，給我們制造了不少麻煩，時(shí)至今日，放在上面的一些小網(wǎng)站還時(shí)不時(shí)出事

系統(tǒng)百家爭(zhēng)鳴問(wèn)題：我們最多時(shí)同時(shí)運(yùn)營(yíng)了7個(gè)B2C平臺(tái)，這些平臺(tái)每個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)都不一樣，有的基于ecshop、有的基于magento、zencart...造成的問(wèn)題是，團(tuán)隊(duì)技術(shù)最多時(shí)達(dá)到了快50人，但平均到每個(gè)平臺(tái)的后端最多也才4、5人左右，由于互相不熟悉各自的系統(tǒng)，各個(gè)平臺(tái)的人力無(wú)法共用，這造成了非常嚴(yán)重的人力浪費(fèi)，后來(lái)平臺(tái)業(yè)務(wù)下降期，好多人陸續(xù)離職...

平臺(tái)人力不足問(wèn)題：由于百家爭(zhēng)鳴問(wèn)題的存在，導(dǎo)致資源向最大的平臺(tái)傾斜實(shí)在有限，技術(shù)層面的問(wèn)題，很多人都知道，但由于資源限制，很是有心無(wú)力，平臺(tái)除了功能開發(fā)和維護(hù)，很難調(diào)出太多精力對(duì)最大的平臺(tái)進(jìn)行大的架構(gòu)調(diào)整

其它小問(wèn)題...

1.1.3 碌碌無(wú)為的15年上

15年初，作為最大平臺(tái)的主程，有感于混亂的現(xiàn)狀，我向總裁辦提出了外貿(mào)B2B2C系統(tǒng)重構(gòu)計(jì)劃，但當(dāng)時(shí)舊平臺(tái)雖然在業(yè)務(wù)下滑期，依然還有著不少的銷量，所以一方面總裁辦同意了重構(gòu)計(jì)劃，另一方面需要保證舊平臺(tái)的正常運(yùn)作和功能開發(fā)，理解公司苦衷的同時(shí)，不得不吐槽下，這實(shí)在是件魚和熊掌不可兼得的事

1.1.4 匆匆上馬的重構(gòu)1期失敗版

15年中我升級(jí)部門副經(jīng)理，9月開始著手重構(gòu)事宜，當(dāng)時(shí)調(diào)過(guò)來(lái)著手重構(gòu)的開發(fā)只有4人[團(tuán)隊(duì)精英]，由于我想快馬加鞭趕緊上線新平臺(tái)，所以很多東西沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，在2個(gè)月后完成了第一期的開發(fā)便著手上線事宜，不過(guò)由于一些重大功能的缺失，被緊急喊停，這是我管理失敗

整個(gè)2015年就幾乎這樣混完了，15年底16年初，我們團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)調(diào)整，迎來(lái)了新的技術(shù)總監(jiān)兼部門經(jīng)理......

1.2 血戰(zhàn)2016

新的技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研后，認(rèn)為商城平臺(tái)整個(gè)架構(gòu)有必要全部推翻重做，經(jīng)過(guò)和總裁辦協(xié)商達(dá)成一致，老平臺(tái)只留一人進(jìn)行維護(hù)，不進(jìn)行新功能開發(fā)，其它人員[18人左右]全部調(diào)入新平臺(tái)重構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行封閉開發(fā)

1.2.1 長(zhǎng)達(dá)半年的封閉開發(fā)

2月底，公司給我們租了一個(gè)酒店，新平臺(tái)的開發(fā)人員全部轉(zhuǎn)入這個(gè)酒店封閉開發(fā)[作息時(shí)間比現(xiàn)在IT業(yè)流行的996還要恐怖得多]，開發(fā)期間，各種方案探討、技術(shù)調(diào)整細(xì)節(jié)不表，到6月底，我們出關(guān)...

1.2.2 系統(tǒng)調(diào)整期

16年10月我們開始進(jìn)行平臺(tái)遷移，到17年3月新平臺(tái)開始穩(wěn)定，這期間主要進(jìn)行一些bug調(diào)整和性能調(diào)優(yōu)

1.2.3 系統(tǒng)重構(gòu)總結(jié)

B2B2C：

通過(guò)這次重構(gòu)，我們基本整合了所有平臺(tái)，以后需要新增站點(diǎn)，直接添加平臺(tái)即可，避免再踩入過(guò)度浪費(fèi)人力的深坑

大量新技術(shù)的引入：

ELK日志系統(tǒng)

swoole服務(wù)化

mongo代替mysql

elas替換sphinx搜索引擎

數(shù)據(jù)交換中心

......

架構(gòu)上云：

使用阿里云和亞馬遜云代替?zhèn)鹘y(tǒng)物理服務(wù)器提供商

CDN合理利用：

CDN合理利用代替靜態(tài)化技術(shù)

小結(jié)：

筆者有幸見證了這個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)層面的起萌到輝煌，再到?jīng)]落，直至現(xiàn)在的重新起跑，技術(shù)層面的浴火重生，跟隨這個(gè)項(xiàng)目一起大起大落，一起成長(zhǎng)，感恩一起奮斗的兄弟，感恩平臺(tái)，感覺公司。以下的章節(jié)，將圍繞我們的新平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)開始展開。