作者：北京老李：DevOps布道師、IT管理咨詢師。擁有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master講師、首批ITIL Expert講師、PMP、Prince2專家級(jí)、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項(xiàng)認(rèn)證。先后在北京、上海、廣州等地主導(dǎo)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地實(shí)施。
1.什么是最有價(jià)值的事？
DevOps沙盤實(shí)踐，幫助我們理解如何實(shí)現(xiàn)做最有價(jià)值的持續(xù)交付活動(dòng)，有句話說的好：”在生命中，最微不足道但有意義的事物，也比最偉大但無意義的事物更有價(jià)值“，(The least of things with a meaning is worth more in life than the greatest of things without it. )，什么是最有價(jià)值的事？
1。規(guī)范化流程，從人治轉(zhuǎn)為法治，即通過鳳凰項(xiàng)目沙盤實(shí)現(xiàn)流程式，規(guī)范化管理。
2。提高管理效率，減少錯(cuò)誤。通過精益需求分析、敏捷價(jià)值思考、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值突破。
3。精益IT生產(chǎn)，減少錯(cuò)誤，通過看板，拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值最優(yōu)化。
4。持續(xù)改進(jìn)，不斷修正，只有不斷地PDCA才能做最正確最有價(jià)值的事。
5。把不可以的事情，變成可能，就如同《鳳凰項(xiàng)目》中的Bill一樣，團(tuán)隊(duì)一天的時(shí)間把不可能的事情變成了可能，并且實(shí)現(xiàn)了超額完成任務(wù)。
2.做最有價(jià)值DevOps的三個(gè)層次
做最有價(jià)值的DevOps，需要通過三個(gè)步驟傳統(tǒng)敏捷（Agile1.0）、DevOps1.0（開發(fā)運(yùn)維）、DevOps2.0（鳳凰沙盤模式），即BusDevOpsBus模式。分為五個(gè)層面的敏捷2.0的實(shí)現(xiàn)，即DevOps價(jià)值、DevOps原則、DevOps實(shí)踐、DevOps工具等方面，以業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行DevOps活動(dòng)的開展
DevOps實(shí)現(xiàn)的三個(gè)層次-北京老李
3.實(shí)現(xiàn)DevOps做最有價(jià)值的五方面
DevOps價(jià)值：是指要站在精益敏捷的視角上進(jìn)行全局優(yōu)化，通過敏捷的核心價(jià)值觀與精益領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)DevOps從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、到運(yùn)營的全面意識(shí)提升。DevOps價(jià)值觀是在敏捷宣言的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修正，DevOps將重點(diǎn)放在全面交付有價(jià)值的服務(wù)或軟件給客戶，而不是簡(jiǎn)單的“自動(dòng)化”。
DevOps原則：是指通過CLAMS持這些價(jià)值觀的戰(zhàn)略方法，通過引入精益、敏捷、輕量級(jí)ITSM、持續(xù)交付，實(shí)現(xiàn)DevOps的集大成原則指導(dǎo)，不僅僅是一次轉(zhuǎn)變，也是一次螺旋提升。
DevOps方法：DevOps方法是敏捷2.0，即有很多方法可以實(shí)現(xiàn)DevOps，在通向企業(yè)的成功之路（EXIN DevOps白皮書）介紹了三種經(jīng)典的DevOps實(shí)現(xiàn)方法。
EXIN DevOps2.0業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值框架
DevOps方法沒有統(tǒng)一的方法，只有最佳實(shí)踐）這里與敏捷1.0的方法有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)是Scrum方法，看板方法，精益方法等等，不同點(diǎn)是把Dev+Ops整合在一起，并且擴(kuò)大到產(chǎn)品、開發(fā)、QA、運(yùn)維（全棧），DevOps還有一個(gè)特點(diǎn)是可視化的變更控制（基于ITIL的思想）和使用精益驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全局優(yōu)化。
DevOps實(shí)踐：通過與敏捷、精益、ITSM相結(jié)合的方法，使用高度特定的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)，包括持續(xù)集成、持續(xù)交付。實(shí)現(xiàn)精益敏捷的快速交付價(jià)值。通過Standups, planning poker, backlogs, CI，使開發(fā)人員與運(yùn)維人員可以一起愉快地玩耍。
DevOps工具：團(tuán)隊(duì)使用這些實(shí)踐的特定技術(shù)實(shí)現(xiàn)，工具包括開源產(chǎn)品與廠商廠品（DevOps工具元素表）實(shí)現(xiàn)DevOps的企業(yè)級(jí)落地應(yīng)用。John Willis 的《CAMS》和James Turnbull給出了他們的定義。即“基礎(chǔ)架構(gòu)即代碼”是DevOps常用的原則。擴(kuò)展敏捷的原則來包括系統(tǒng)和操作，而不是在代碼檢查時(shí)停止它的關(guān)注。（上圖為DevOps元素表）
DevOps工具元素表
4.如何讓我們實(shí)現(xiàn)做最有價(jià)值的事
《鳳凰項(xiàng)目》是Gene Kim作為主創(chuàng)于2013年出版的一本小說體IT管理讀物，是公認(rèn)的DevOps入門第一本書。這本書從構(gòu)思到成書花了10多年時(shí)間，出版之后獲得了巨大的成功。
《鳳凰項(xiàng)目》顛覆性的意義在于把過去60多年在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐引入到軟件交付的生命周期中。這里涉及的主要概念包含限制理論（TOC）和DevOps的三步工作法：系統(tǒng)思維，在DevOps Handbook里稱為流動(dòng)，F(xiàn)low，引入精益思想，通過盡快反饋以及持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn) DevOps鳳凰項(xiàng)目沙盤的實(shí)踐性體驗(yàn)。
北京老李于2018年6月29號(hào)進(jìn)行DevOps? Master課程，其中第二天進(jìn)行了DevOps鳳凰項(xiàng)目沙盤模擬游戲，DevOps沙盤通過模擬游戲的方式讓學(xué)員了解到什么才是真正的DevOps。不僅僅是工具（自動(dòng)化），而是需要CLAMS，即從文化、精益、自動(dòng)化、度量、分享等方面實(shí)現(xiàn)DevOps模式的價(jià)值提升（轉(zhuǎn)型）。
北京老李-DevOps大型模擬沙盤
大型模擬沙盤運(yùn)行一天還是很累的，每一次主持，與學(xué)員討論都能有沒的理解與收獲，這也是一種教學(xué)相長(zhǎng)的過程，通過前一天的講解，大家理解了，什么是精益方法、什么是敏捷管理，在今天就要進(jìn)行實(shí)踐了，大家抱著期望的心情來到了沙盤現(xiàn)場(chǎng)。
北京懵老李與沙盤道具
DevOps前提，是理解業(yè)務(wù)，理解IT流程，不懂業(yè)務(wù)的IT就是”瞎忙亂“，只有理解業(yè)務(wù)，梳理流程，才能真正體現(xiàn)IT的工作價(jià)值，根據(jù)精益的指導(dǎo)，我們要消除I
紅帽技術(shù)專家在北京老李的指導(dǎo)下進(jìn)行流程梳理工作
首先：精益化流程：我們進(jìn)行了精益化流程梳理工作，我們針對(duì)流程進(jìn)行了三次流程梳理工作。即要消除IT過程中的浪費(fèi)，要消除業(yè)務(wù)過程中的浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)精益敏捷的DevOps2.0.。就是要讓我們做最有價(jià)值的事，通過緊張和激烈地討論，充分地理解游戲的規(guī)則與工作流程，才能把工作做好，這是做好DevOps的前提，我們?cè)诙喌臅r(shí)間里，三次梳理工作流程，每一次都進(jìn)行了激烈地討論， 任務(wù)工作想要達(dá)到效果，就應(yīng)該先計(jì)劃再執(zhí)行，而不是執(zhí)行了以后再看，沒有頂層架構(gòu)也就沒有精益敏捷的DevOps。
運(yùn)行過DevOps大型模擬沙盤的同學(xué)都知道，DevOps沙盤設(shè)計(jì)本身就是在設(shè)計(jì)約束、應(yīng)用“約束理論”和“精益六西格瑪”，游戲設(shè)計(jì)者在游戲中設(shè)計(jì)了很多的制約條件，在每一輪次，幾乎都無法全部交付上線應(yīng)用。
其次：精益敏捷生產(chǎn)：我們應(yīng)用了精益敏捷的管理方法，即拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板式管理的方法，實(shí)現(xiàn)了精益敏捷的生產(chǎn)模式
小伙伴們通過看板實(shí)現(xiàn)IT拉動(dòng)式生產(chǎn)
再次：精益需求分析：通過精益需求分析減少返工與錯(cuò)誤，通過主動(dòng)識(shí)動(dòng)業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)進(jìn)行充分溝通實(shí)現(xiàn)精益需求管理。實(shí)現(xiàn)了首輪的價(jià)值點(diǎn)突破為后面取得最終業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)條件。
北京老李-主講鳳凰項(xiàng)目沙盤
最后：價(jià)值最化優(yōu)選法：所以在游戲中，這里的”IT人員“就有要一些取舍，那么如何取舍，我們通過成本、質(zhì)量、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面的設(shè)定與討論，逐步明確了上線應(yīng)用的條件。
通過每一次不斷地改進(jìn)，改進(jìn)再改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了最終股價(jià)的盈利與達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)超額完成目標(biāo)，其核心就在于做最有價(jià)值的事。
成本、質(zhì)量、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定實(shí)現(xiàn)超額完成目標(biāo)
5.全面的學(xué)習(xí)體系
真正了解DevOps的核心和精華需要花一些時(shí)間學(xué)習(xí)，可以是自我學(xué)習(xí)，也可以是跟隨成熟的學(xué)習(xí)體系學(xué)習(xí)，EXIN DevOps全面的學(xué)習(xí)體系。
EXIN DevOps全面的學(xué)習(xí)體系
? 北京老李-2018年6月 手打版
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作者：北京老李
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