? ? ? ? 這是去年師父推薦的一本書，那時候大概這本書剛出版，據(jù)說作者還是師父的朋友，可是我太懶一直沒能好好看，今年開始學(xué)習(xí)和接手公司的人才培養(yǎng)項目，越來越覺得自己的專業(yè)知識匱乏，開始各方面惡補專業(yè)知識，總覺得缺一條引領(lǐng)全局思維的主線，零零散散的。昨天，翻開了這本閑置已久的書，粗略的瀏覽了一下，覺得這本書大概能解決我的問題。決定細(xì)細(xì)品讀，日更一篇。

? ? ? ? 今天我只讀了第一章的內(nèi)容《組織管理》，本章總結(jié)了當(dāng)前時代下的人力資源管理中的八大難題，一、組織管理的四大趨勢；二、組織變革；三、人才“社會化”；四、人才“社會化”下的組織管理；五、柔性組織的打造；六、企業(yè)內(nèi)耗如何解決；七、消滅員工不合格的期望；八、疏通才是管理的王道。

? ? ? ? Vuca時代的到來，人力資源的管理正在發(fā)生著質(zhì)的改變。組織形式也由原來的傳統(tǒng)形式向柔性組織轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生態(tài)化，使得我們需要必須真正做到以客戶為本，專業(yè)上精深研究、產(chǎn)品上橫向打通。柔性組織的打造，符合新生代員工的的特立獨行的特質(zhì)，通過內(nèi)部天使輪投資的形式，來培養(yǎng)、考察和發(fā)揮人才價值，同時也能通過成立臨時組織（柔性組織）解決復(fù)合型問題。另外，人才的社會化，也是人力資源目前面臨的一個巨大難題，我們要從管理模式的設(shè)計來加以應(yīng)對，招聘上，可以考慮高端技術(shù)人才的共享，按照成果收取報酬，計件工可以通過考核勞動時長來計算報酬等；薪酬績效上，可以考慮員工股權(quán)激勵，從雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)上，加強(qiáng)績效改善類培訓(xùn)和核心管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等等。

2021年6月5日