這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

PayPal充滿韌性的年輕創(chuàng)業(yè)家們，在后來的商業(yè)之路上開創(chuàng)了硅谷投資界的新格局，打造了多家新創(chuàng)公司，其中有7家市值超過10億美元，如領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等?！吨Ц稇?zhàn)爭》帶領(lǐng)我們回到“PayPal黑幫”最初的戰(zhàn)場：山寨產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，赤字危機節(jié)節(jié)逼近，公司幾經(jīng)易主，重組后文化沖突尖銳，網(wǎng)絡(luò)詐騙洶涌來襲，客服危機迫在眉睫，媒體質(zhì)疑層出不窮，罷免埃隆·馬斯克掀起血雨腥風……當全世界與它為敵，看PayPal如何接受殘酷洗禮，浴火重生！

作為一個踏入互聯(lián)網(wǎng)圈兩年的人，現(xiàn)在仍舊會對互聯(lián)網(wǎng)帶來的一系列變化感到驚訝。昨天終于看完同事推薦的《支付戰(zhàn)爭》，現(xiàn)在需要整理下我的感受。

卡特夫定律：網(wǎng)絡(luò)的價值等于用戶數(shù)量的平方，也就是說，如果一個網(wǎng)絡(luò)的用戶量是競爭者的2倍，那么其價值則是競爭者的4倍。

互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶至關(guān)重要（一直憤憤不平對面那家那家用戶量為我們幾倍的公司比我們的流水要多很多），用戶有了什么都好說。

作者在書中多次寫到利用eBay的用戶去抗議其針對他們（PayPal）的做法，并且都取得了不錯的效果。這讓我不禁聯(lián)想到水能載舟，亦能覆舟。我們是不是也可以據(jù)此做很多事情呢？

比較好奇他們是如何將自己的支付放到eBay上的呢？如何在他們的網(wǎng)站輸入eBay賬號就能顯示信息呢？還有一大推好奇的，這些問題有待有空請教公司的工程師們了。

書中他們公司的工作氛圍也充分展示了互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)，公司的任何一位成員都是參與者，他們可以提出自己的看法，博采眾長，完善方案，確認之后迅速的執(zhí)行，沒有官僚之義（被收購之后被迫改變了）。

一個適合的領(lǐng)導人對于一個公司是至關(guān)重要的，他們公司經(jīng)歷幾次領(lǐng)導人的變動，公司發(fā)展方向的調(diào)整，所幸最終回歸軌道。

書中得來終覺淺，得知此事要躬行。

希望看過的書得來的經(jīng)驗可以出現(xiàn)在我今后走的路中，這樣也不枉作者的分享了。