團隊的矛頭應(yīng)該一致對外，任何一個團隊，如果成員的主要精力放在內(nèi)斗上面了，基本上就沒戰(zhàn)斗力了。

投資人絕對不會投意見不統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)無絕對權(quán)力，內(nèi)斗嚴(yán)重的團隊。因為這樣的團隊在走下坡路。三國里許攸、田松基本上就是典型代表，再強的團隊也會被打垮。就和一個家庭一樣，如果兒子整天想的是瓜分長輩的財產(chǎn)，這個家族基本也就沒希望了。

任何一個CEO都需要注意內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾。有些CEO認(rèn)為內(nèi)部斗爭，雙方勢力協(xié)調(diào)，自己的地位會更穩(wěn)固。比如，乾隆讓和珅和劉羅鍋平衡勢力，讓紀(jì)曉嵐和和珅互相制約?？此茖⒆约旱牡匚环€(wěn)固了，實則是領(lǐng)導(dǎo)者不自信的表現(xiàn)。什么貪污腐敗、國庫虧空、民生凋敝，全部出來了。

本質(zhì)原因是CEO不自信，才需要借助下級雙方勢力爭奪來穩(wěn)固自己的地位。為什么這么說呢？

這就要說道管理的兩大重點區(qū)別，影響力和用勢。

影響力是下屬心里服你，愿意跟你混，你能夠指哪打哪，根本不需要和下面人花費太多時間解釋。劉備諸葛亮就是這種，特別是在執(zhí)行機密戰(zhàn)術(shù)的時候，下面的人根本不知道為什么要這樣打，明明是一個看似愚蠢的打法，卻還是深信不疑的去執(zhí)行任務(wù)。等到任務(wù)完成，戰(zhàn)爭勝利之后才知道，原來是自己不知道的計謀。

健力寶在剛剛出道的時候，公司所有人都不理解CEO的戰(zhàn)略眼光，走了一步險棋，花大量資金投放廣告，后來等到十倍收益的時候，所有人都懂了。如果這個時候CEO沒有影響力，這些事情都是執(zhí)行不下去的。

如何把影響力做到讓別人矢志不渝的相信你，即使別人看不懂你的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)？幫助別人，讓別人真正獲得收獲，獲得巨大的收獲，分為物質(zhì)收獲和精神收獲，別人才會變成你深刻影響的對象。不管你在不在這個位置上，只要振臂一呼，必然四方響應(yīng)。就像司馬懿一樣，回家裝病，到自己起事的時候，就靠影響力，以前的將士全部跟著他來做事。

另一種就是用勢，是這職位賦予了你的權(quán)利。在這個職位上的時候有人聽你的，離開這個職位什么都不是。團隊有一個哥們說過一句話，領(lǐng)導(dǎo)，別人說你是你就是，別人說你不是你就不是，領(lǐng)導(dǎo)只有責(zé)任，沒有權(quán)利。因此在一個位置上，如果需要提防下屬奪走自己的位置，這基本上在下屬面前就沒有影響力可言，只有用勢。

古時候在家天下的時候，基本上都是用勢，全部采用平衡下面人勢力來鞏固自己的位置。因此這樣是封建專制制度上的管理局限。

做管理，首先要搞清楚目的是什么。終極目的是使團隊高速發(fā)展，而自己應(yīng)該具有犧牲精神，團隊利益高于個人利益。團隊出現(xiàn)內(nèi)斗的時候，就說明這個團隊成員的個人利益都高于團隊利益。利于獲取方向都搞錯了，特別是早起創(chuàng)業(yè)團隊，很難獲得投資機構(gòu)的投資。

要獲取利益，去市場上獲取利益。要斗爭，去市場上斗爭。關(guān)起門了就沒意思了，這也是我們反對厚黑學(xué)的原因。什么宮斗戲、厚黑學(xué)，都沒什么意義。