大家好！這里是《Fy今日分享》培訓機構(gòu)校長培訓證書的考前輔導。今天我們分享《合伙人股權(quán)設計》課程中的知識點：如何選擇合伙人。
合伙人選擇的好壞，直接決定你的創(chuàng)業(yè)夢想能否實現(xiàn)，能否達到你所追求的創(chuàng)業(yè)目標，也決定著你的創(chuàng)業(yè)團隊能不能共同經(jīng)歷風雨，一起走下去。
那我們該選擇什么樣的合伙人呢，我總結(jié)了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現(xiàn)在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發(fā)展戰(zhàn)略和投資回報率考慮，所以踏實干事很重要。然后看對方是否比較勤奮。創(chuàng)業(yè)艱難，他是否愿意投入更多的精力。最后還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發(fā)，團隊就會很難帶，合伙人之間意見也很難達成一致。
第二點，要選有創(chuàng)業(yè)精神的人。
包含五點：更注重長遠利益，勇于創(chuàng)新和冒險，準備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅(qū)動，另外還要有很好的開放合作心態(tài)。既然是合伙，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的。
如果對方經(jīng)濟拮據(jù)，在創(chuàng)業(yè)決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創(chuàng)期，還是發(fā)展期、成熟期，如果合伙人之間的價值觀、發(fā)展理念存在重大分歧，那么合伙人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經(jīng)驗能力互補，性格互補。
比方三個合伙人集體比較內(nèi)向，三個人都比較內(nèi)向可能就沒有人善于去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西游團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經(jīng)大業(yè)的圓滿完成。
第六點，除了具備專業(yè)能力，還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊，他對企業(yè)的這個價值實際上是有限的，如果一個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠復制團隊，打造團隊能力，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，那么我們的事業(yè)規(guī)模就可以做大。
第七點，學習能力強。
如果他的學習能力不強，那么今后合伙人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經(jīng)營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，溝通能力強。
溝通能力有兩個方面，一個方面是指對方溝通的意愿度，比方說兩個人有分歧了，這時有一個人主動和對方溝通，反思問題的本源，處理好情緒，就有利于團隊協(xié)作。第二個是指駕馭文字和語言的能力。就是你怎么說對方才會樂意聽，這也是有技巧需要不斷學習和刻意練習。
第九點，值得信任。
在工作中要信任合伙人，不一定說每一件事情都要讓他聽你的，權(quán)限范圍內(nèi)的事情也沒有必要都和你提前商量，允許他可以有一些自己的想法，讓他自己去探索，如果你沒有這種信任，凡事你都不放心，做什么事你都要去過問，他會感覺壓抑，沒有什么空間，感受也不會好。
第十點，全職投入。
只有全職投入才能百分百的去努力實現(xiàn)你們的理想和抱負，也能共擔風雨。
好，今天和大家分享的是如何選擇合伙人，相信大家已經(jīng)了解了選擇合伙人的十條標準。今天的分享就到這里。感謝您的收看。
