以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失
這是最好的時(shí)代，有一些人白手起家，通過自己的努力與時(shí)代的機(jī)緣打出一片天空。無關(guān)乎中外或東西。
名人的傳記是最好的營(yíng)養(yǎng)，而名人自己的著作是最好的傳記
以下提供了中外10位企業(yè)家及商業(yè)領(lǐng)袖的著作，關(guān)于他們的創(chuàng)業(yè)史，關(guān)于他們對(duì)行業(yè)的思考，
其中有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的，也有傳統(tǒng)行業(yè)的，希望能對(duì)商業(yè)能有更多的理解。
學(xué)習(xí)像他們一樣思考，像他們一樣行動(dòng)，像他們一樣去創(chuàng)造。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》周鴻祎
周鴻祎，奇虎360公司董事長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全之父，紅衣教主。
這本可以算是我的產(chǎn)品啟蒙書。講述的是老周的產(chǎn)品理念?？偨Y(jié)起來就是通過免費(fèi)獲取海量用戶，然后在海量用戶的基礎(chǔ)上去獲取價(jià)值。只此一句道盡互聯(lián)網(wǎng)精華。
《我的奮斗》羅永浩
羅永浩，人稱老羅。老羅英語校長(zhǎng)，錘子手機(jī)的創(chuàng)始人。
老羅的口才確實(shí)是不錯(cuò)，這本書從自傳的角度說明了他是個(gè)怎么樣的人，雖然很多自吹自擂的東西，但是他的堅(jiān)持，他的思想和他的成長(zhǎng)，清晰的可以從書中讀出來。
《萬達(dá)哲學(xué)》王健林
王健林，中國(guó)首富，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。
中國(guó)自產(chǎn)企業(yè)家的成長(zhǎng)之路，萬達(dá)的成功是在實(shí)踐中摸索出來的。本書講述的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史。很奇怪的是這幫搞地產(chǎn)的人都非常愛寫書。但是首富的書無疑是值得一看的。
《野蠻生長(zhǎng)》馮侖
馮侖，萬通的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)
在上個(gè)世紀(jì)的九十年代，誕生了一批當(dāng)時(shí)被稱為民營(yíng)企業(yè)家的人。他們飛揚(yáng)跋扈，無所顧忌。商場(chǎng)于他們而言就像是一個(gè)江湖。
這本書講述的就是當(dāng)年的故事，以及由此經(jīng)歷形成的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)業(yè)路上，有導(dǎo)師，有朋友，也有對(duì)手。
《道路與夢(mèng)想：我與萬科20年》王石
王石，萬科董事長(zhǎng)
王石的自傳及萬科20年來的發(fā)展史，其中也講述了很多王石對(duì)中國(guó)地產(chǎn)的思考。一路走來攀登高峰。雖然15年萬科后院起火，王石丟了萬科，但這不就是商業(yè)么，風(fēng)云變幻。
《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》史玉柱
史玉柱，巨人集團(tuán)創(chuàng)史人
嚴(yán)格說來這不是史玉柱自己寫的，只是根據(jù)史玉柱的口述整理而成。前半部分說的是如何做廣告。腦白金的廣告20歲以上的中國(guó)人應(yīng)該沒有一個(gè)不知道了吧。后半部分更多的是史玉柱關(guān)于商業(yè)的思考和經(jīng)營(yíng)理念。不光是軟件，保健品，游戲，金融，一路起來，史玉柱橫跨的行業(yè)之多之雜讓人感慨，這也是不段挑戰(zhàn)自我的過程。每做完一個(gè)行業(yè)，他會(huì)起身再去創(chuàng)業(yè)，如他自己所說，他適合創(chuàng)業(yè)不適合守成。
本書因?yàn)槭强谑稣?，思路比較亂，寫得也比較隨意，內(nèi)容雖然還不少，史的方法論還需要自己再做整理。
《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨
本·霍洛維茨，硅谷的頂級(jí)投資人，“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后投資過Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
這是一本跟你講述CEO心路歷程的書，也是一本CEO的工具書。告知你創(chuàng)業(yè)到底有多么艱難。你可能需要面對(duì)解雇你創(chuàng)業(yè)初期的合作伙伴的情況，你可能需要經(jīng)歷公司從低谷到高潮，從高潮到低谷的多次輪回，你可能需要力排眾議去堅(jiān)持你認(rèn)為是正確的決策。
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》彼得·蒂爾
彼得·蒂爾，硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人。也是大名鼎鼎的PayPal黑幫之一。
PayPal在賣給ebay之后，一些元老出走，卻紛紛創(chuàng)立自己的公司，成為一方領(lǐng)袖。也被業(yè)界津津樂道，譽(yù)為PayPal黑幫。為何PayPal能培養(yǎng)如此多的杰出人才，無疑這與PayPal的創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)和管理理念是分不開的。
經(jīng)歷過PayPal的支付戰(zhàn)爭(zhēng)之后，彼得厭倦了所謂的破壞式創(chuàng)新和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開始堅(jiān)持技術(shù)革新才是企業(yè)發(fā)展之路。
去做從0到1的事，去技術(shù)創(chuàng)新去技術(shù)壟斷，而不是去做從1到多的復(fù)制模式。所謂創(chuàng)新意味著你的產(chǎn)品有遠(yuǎn)超競(jìng)品10倍的價(jià)值。
《支付戰(zhàn)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)世紀(jì)》埃里克·杰克遜
埃里克·杰克遜，PayPal黑幫之一，曾經(jīng)的PalPay營(yíng)銷總監(jiān)，CapLinked公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
本書講述了PayPal從初始到最終賣給ebay的歷程。創(chuàng)業(yè)不只是陽春白雪，還有溝心斗角。還原真實(shí)的創(chuàng)業(yè)之路，也從一個(gè)第三者的角度去觀察彼得與埃隆·馬斯克(特斯拉創(chuàng)始人, PalPal董事會(huì)主席及CEO)之間的明爭(zhēng)暗斗。
《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》里德·霍夫曼
里德·霍夫曼，PayPal黑幫之一，LinkedIn創(chuàng)始人。
本書講述的是LinkedIn的管理理念，一個(gè)如何讓企業(yè)與員工共贏的方法論。與告訴我們情報(bào)與信息在職場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)中有多重要，鼓勵(lì)員工創(chuàng)建自己的人脈關(guān)系。
