No one can easily spend the rest of his life

我們的教育從骨子中透著一股專制,是制造一模一樣的人。

有才華的人，用“均衡發(fā)展”使其平庸；有創(chuàng)造力的人，用“標準答案”將其抹殺。

不管你是方的圓的厚的薄的，全都按一個模子處理。

家庭教育“聽話”和“為你好”，毀掉子女的致命武器。

在父母眼中，聽話成了家庭教育的最高目標。

他們希望孩子在家聽父母的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。

他們希望孩子的一切都可以服從某個“權(quán)威”。

他們最不希望的，就是孩子“服從自己的內(nèi)心”。

用愛來綁架孩子的行為，可以輕易毀掉一個人的人生。

教育者和被教育者之間天然的地位不平等，使得身為學(xué)生只能通過“假裝”可以換取安穩(wěn)的成長環(huán)境。

每個人都有自己的擅長領(lǐng)域和喜好。

有些人光是活著，就已拼盡全力。

你肆意揮霍，毫不珍惜的現(xiàn)在，可能正是很多人向往的明天。

長大意味著承擔更多的責(zé)任，意味著很多時候，必須單槍匹馬面對生活的兵荒馬亂。

過得油膩頹廢，身材走樣和年紀沒有絲毫關(guān)系，不過是“懶”而已。

某一天，當回頭看看經(jīng)歷過的人和事，發(fā)現(xiàn)當時再大的事，現(xiàn)在看來似乎也不過如此。

懂得麻煩別人，才能走得更遠。

一個人想要大成，還要學(xué)會給予。

自己成為貴人，才能遇到貴人。

自助者天助，自強則萬強。

低質(zhì)量的快感，很容易毀掉一個人。

人生沒有什么躺贏，沒有什么輕松升級，沒有那么多貴人時刻等著幫你。

精力分配，決定未來。

花盆效應(yīng)是人如果在舒適的“花盆”中待久了，就會不思進取、安于現(xiàn)狀。

生活中10%由發(fā)生在身上的事情組成，另外90%則由對所發(fā)生事情如何反應(yīng)決定。

從貸款10萬元到成為銷售額破億的大企業(yè)，娃哈哈只用了4年。

當年開始創(chuàng)業(yè)時是為自己生存而奮斗,等到資本積累完成后，是在為社會工作,你的財富實際上也是社會的,就是一個數(shù)字，體現(xiàn)人生價值而已。

?莫貪小利，而失大局。

一雙雙太過關(guān)注孩子的眼睛里，投射出的是對學(xué)校教育的不信任和不尊重。

一條條貌似維護孩子正當權(quán)益的訴求，是家長在代替孩子追求個體利益最大化。

學(xué)好三年，學(xué)壞三天。

對孩子的關(guān)注，是愛；過度的關(guān)注和僭越，則是不折不扣的害。

精神不匹配的婚姻，性生活同樣不匹配。

但凡不是無路可走，誰都不會輕言離婚，被逼到了絕境，如果遇到的是錯的人，結(jié)束過去，重新開啟新生活，又有什么不對呢.

當拼盡全力，該來的幸福遲早會來。

去愛一個擁有正面能量的人。

只要找到了孩子適合的方向，孩子有了目標后就會自覺自愿的朝著目標去努力。

父母不要用自己的思維限制了孩子的發(fā)展。

世界的任何一個角落對人類來說都不算遙遠。

心有多大，舞臺就有多大，不要用你的思維限制了孩子的發(fā)展。

高考命題越來越注重閱讀量，越來越注重閱讀速度。

閱讀量大，文字量大。

人生下半場，拼的是心態(tài)。

別要求孩子做順從的羔羊。

興趣是最好的老師。

沒有熊孩子，只有熊大人。

人生難測如棋局，子落棋盤棋不悔。

真正反映房地產(chǎn)公司銷售形勢的是合同銷售金額，營收常常掩蓋真相。

狐貍在冰面上行走時，會用腳反復(fù)試探、豎起的耳朵不放過任何細微的聲響，確定沒有危險才會邁出一步。

真實創(chuàng)業(yè)故事永遠比想象的更殘酷曲折。

一件事湊合就會事事湊合，直到一個湊合的人生。

人生短暫，拒絕過湊合的人生。

上一代人習(xí)慣了湊合過日子。

寧愿不買也不要湊合。

“不吃完多浪費啊”，到底是飯菜重要還是胃重要。

一個人如果不按照想法去活，遲早會按活法去想。

80%的婚姻都是湊合過日子。

不湊合。

哪怕等到40歲也要找到自己特別喜歡的人才結(jié)婚。

感情湊合，就會質(zhì)疑別人的婚姻為什么和你不一樣。

當相信自己值得最好，就會召喚內(nèi)心所有的力量去實現(xiàn)去完成。

哪怕不能抵達所有的最好，相信在全力以赴追求的路上，就已經(jīng)體驗了最好的人生。

成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。

做領(lǐng)導(dǎo)，別管死員工，讓員工自我管理。

沒有哪個行業(yè)錢是好賺的，選擇行業(yè)，聚焦堅持才能到達終點。

人只能在其對錢認識的格局之內(nèi)賺錢，人對錢認識的格局決定了一生掌控錢的數(shù)目。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。

很多的創(chuàng)業(yè)者對錢的認識依然還停留在“省”上。對自己都一直非常的吝嗇，怎么指望能對員工慷慨。

公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。

上個世紀80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。

對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經(jīng)擁有的也會逐漸失去。

不僅要讓員工賺到錢，還要有尊嚴。

企業(yè)當家人對錢認識的速度決定了賺錢的速度，更決定了企業(yè)的生與死。

高管收入超過董事長，下級收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。

讓員工發(fā)財?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會偉大。

吝嗇和小氣是成就偉業(yè)的天敵。