在18年的SNG戰(zhàn)略大會上，騰訊音樂負(fù)責(zé)人彭迦信對TME的未來發(fā)展曾作出以“內(nèi)容自制”的規(guī)劃，結(jié)合最近風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的《創(chuàng)造101》《明日之子》等騰訊綜藝，不難看出TME已經(jīng)把戰(zhàn)略方向從版權(quán)爭奪逐步調(diào)整到內(nèi)容滲透上。

不得不說騰訊音樂在這之前的所有精力都在版權(quán)問題上，內(nèi)容運營一直是被忽略的短板，這可能跟這所互聯(lián)網(wǎng)公司的基因有關(guān)，重產(chǎn)品重體驗，只要市場份額大足矣，但音樂終究是情緒的產(chǎn)物，情緒是人的本能，以完全理性的思維對待音樂是不客觀的，為什么網(wǎng)易云在短短幾年里超越前者，是因為后者圍繞“人”的角度在剖析內(nèi)在需求，QQ音樂即使有版權(quán)加持，在情懷上永遠(yuǎn)差那么一點。再來看同類競品阿里音樂（蝦米音樂），蝦米內(nèi)容創(chuàng)新意識覺醒較早，在QQ音樂還在埋頭買版權(quán)時，前者的內(nèi)容推薦算法已經(jīng)做得風(fēng)聲水起，同時在內(nèi)容原創(chuàng)上也開始招兵買馬，原創(chuàng)音樂人可以通過《尋光集》展現(xiàn)自己，可以說蝦米在當(dāng)時的音樂領(lǐng)域更具專業(yè)性和前瞻性，是很多音樂愛好者們最喜愛的音樂平臺。如果說騰訊音樂一直以來的版權(quán)策略是讓市場對版權(quán)價值進(jìn)行認(rèn)可（換個角度看其實是以版權(quán)討好用戶），那么現(xiàn)在不妨把版權(quán)優(yōu)勢看成騰訊音樂的底層能力，而今年推出的PGC和UGC內(nèi)容無疑是對其短板的視線轉(zhuǎn)移和錦上添花的差異化打法，因為對于當(dāng)下的音樂環(huán)境，內(nèi)容創(chuàng)新才是需要真正廝殺的一條血路。

那么，為什么要開辟

答案：日益增長的音樂消費需求

雖然《創(chuàng)造101》一度被網(wǎng)友嘲諷為“土偶土創(chuàng)”，但從側(cè)面反映了當(dāng)下網(wǎng)友對音樂綜藝節(jié)目的高期待，對比十幾年前的選秀同款超女，春哥式中性審美算是刷新了全民對傳統(tǒng)女性慣有認(rèn)知“原來生男生女都一樣”，放到101假小子sunnee身上，很難再有人發(fā)出前者的感嘆了。社會更開放包容，這是前所未有的契機，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)所有中產(chǎn)階層父母都希望孩子在學(xué)會數(shù)理化的同時也能擁有相對的藝術(shù)修養(yǎng)，這就勢必影響到了未來整個音樂市場的繁榮，而騰訊音樂恰恰出現(xiàn)在了對的時間。

大多數(shù)7080后甚至90后只停留在了聽什么的需求上（所以音樂產(chǎn)品在初期出現(xiàn)了一系列內(nèi)容推薦的算法），而更具個性化的0010后可能已經(jīng)在思考怎么去創(chuàng)作的想法上了，舉個例子，90后在初中還在被老鼠愛大米洗腦時，00后的叛逆期已經(jīng)被電子、hiphop、lounge等等音樂類型循環(huán)了好幾個春秋，也就短短十年的時間，音樂文化已經(jīng)經(jīng)歷了快速迭代，這就意味著作為音樂行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要迎合用戶口味，提高全民音樂審美，還要在內(nèi)容制作上出奇制勝，搶占先機。

另外，游戲、電影、綜藝市場的活躍也驅(qū)使著音樂+游戲，音樂+電影，音樂+綜藝的融合，多元的音樂形態(tài)正在促進(jìn)著整個音樂生態(tài)的發(fā)展，而與之相對的音樂產(chǎn)品也要順勢而為。

所以，騰訊音樂究竟有哪些優(yōu)勢？

騰訊的產(chǎn)品雖然總被“抄襲”詬病，但好在戰(zhàn)略眼光是極為長遠(yuǎn)的，至少騰訊音樂是。從最初的正版化布局，到推出“數(shù)字專輯”進(jìn)行音樂付費探索，到融合K歌、直播的商業(yè)化音樂體系構(gòu)建，TME的每一步都穩(wěn)打穩(wěn)扎，這些節(jié)點都標(biāo)志著它已具備生產(chǎn)內(nèi)容的底氣。而反觀蝦米音樂最近幾年的造詣，在內(nèi)容自制上鮮有躍躍欲試之作，被阿里收購之后，戰(zhàn)略部署更是處于停滯狀態(tài)，現(xiàn)階段的發(fā)展基本還是依賴于前期種子用戶對音樂曲庫的貢獻(xiàn)，不進(jìn)則退，相比QQ音樂一直沒有路人緣，這點更是致命的。當(dāng)然，TME也不是沒有對手，至少網(wǎng)易云不容小覷，形象的來說TME一路走來都是踏實勤奮的好學(xué)生，而網(wǎng)易云是會抖機靈的聰明學(xué)生，兩者的步伐雖不一致，最終誰的蛋糕更多還是取決于誰取悅了更多的人，而“自制內(nèi)容”無疑是塊香餑餑，背后隱藏著更大的商機。

不可否認(rèn)，當(dāng)音樂平臺開始“自制內(nèi)容”，音樂消費鏈可能就要重構(gòu)了。如果音樂平臺有了可以自己掌握的內(nèi)容，那么他們完全有可能開發(fā)出更互聯(lián)網(wǎng)思維、更豐富、更特色的消費方式，那樣的話，相關(guān)的資源、渠道和供應(yīng)商等都會隨之重新排列組合，音樂產(chǎn)業(yè)鏈就會重構(gòu)。

購買版權(quán)的時代已經(jīng)過去，數(shù)字音樂行業(yè)也不再是產(chǎn)品與運營的較量，也是內(nèi)容和生態(tài)壁壘的競賽。所以，TME在保持傳統(tǒng)版權(quán)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，讓自己成為創(chuàng)意源頭，才代表擁有最核心的競爭力，TME才能走得更遠(yuǎn)。

“變革”僅僅只是開始，誰笑到最后讓我們拭目以待。