? ? 姍姍被被新來的生產(chǎn)部經(jīng)理告了？（背景：某服裝公司）
? ? ? 這事已經(jīng)過去好幾個星期了，姍姍終于沒有那么郁悶了，周末決定帶娃去跟朋友聚聚。
? ? ? 到了朋友家，聊著聊著，姍姍忍不住吐槽這件事。什么事能讓一向溫柔隱忍的姍姍，這么委屈？
? ? ? 原來她部門的采購買回來的輔料，也就是車在衣服里面的橡筋花邊，跟樣板相差1毫米。被新來的生產(chǎn)經(jīng)理投訴到老板那，說是那1毫米影響了車位的工作效率。雖然老板沒有批評姍姍，只是交代了再去市場上找找看吧，可她覺得自己被別人背后突然擺了一道，有種說不出來的不適應(yīng)。然后又說了好幾件類似被投訴的事情。
? ? ? 她很郁悶，這類事情為什么不直接跟她溝通？
? ? 朋友聽完和安慰后，提出我們應(yīng)該如何客觀看待這些事，有什么辦法避免了？
? ? ? 最后幾個人討論出，遠離辦公室政治，讓工作順暢可行的建議：
? ? ? 第一，我們該如何看待自己的工作，工作其實就是為自己創(chuàng)業(yè)，每一份工作應(yīng)有他的價值。
? ? 第二，具備“服務(wù)意識”，老板怎么服務(wù)客戶，你就怎么服務(wù)老板。
? ? ? 誰是你的老板？
? ? ? ? 在傳統(tǒng)企業(yè)，一般是公司的擁有者、大股東才叫“老板”。
? ? ? ? 在職場，“老板”，指的就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。
? ? ? ? 有兩個老板怎么辦？
? ? ? ? 選擇一個，不得罪另外一個。
? ? ? ? 誰對你的薪水、升職等有話語權(quán)和決定權(quán)，就選擇誰。
? ? ? 不追求完美、平衡的關(guān)系。平衡這個事對人的能力要求忒高。我曾經(jīng)的血淚教訓(xùn)，在老板和總經(jīng)理之間，想著能不能平衡平衡，最后弄的自己啥也不是。
? ? ? 第三，讓你的工作具備能見度，也就是如何讓老板了解你的工作？
? ? 不光要做事，更關(guān)鍵的，是讓別人知道“你在做事”的這個能力。這就要考驗，向上級的“反饋”，或者說，“匯報”的能力。
? ? ? 向老板匯報工作，一方面是讓他了解，另一方面是遇到重大困難要尋求老板幫助，以及學(xué)習他如何看待當前工作和思考方式，能當老板的都有過人之處。
? ? 匯報哪些內(nèi)容？內(nèi)容永遠是王道。
? ? 第一、談部門工作基礎(chǔ)，搭出工作的大框架，也就是制定出部門工作的戰(zhàn)略。再跟老板進行溝通確認，確保自己工作的大方向是對的。
? ? ? 第二、2-8管理原則，談工作中老板最關(guān)心的事情，給出自己的一些想法。
? ? ? 第三、匯報重要工作的結(jié)果和進度。事無巨細老板沒有那么多時間和精力。
匯報需要哪些技巧：
? ? ? 第一，永遠給出選擇題：記住，人們不喜歡主觀題，喜歡選擇題；
? ? 第二，先說結(jié)論少扯淡，等電梯的時間，你能匯報完嗎？；
? ? 第三，Timing, Timing，還是Timing，一定要出現(xiàn)在對的時間。
溝通的禁忌：
? ? ? 第一、不顧匯報關(guān)系：不要輕易跳過你的直線主管；
? ? ? 如果老板的老板直接找你怎么辦？大大方方的匯報，不過，千萬要記得回頭主動反饋給你的直線領(lǐng)導(dǎo)。
? ? ? 第二、不看人前人后，不要在背后說人壞話；
? ? ? 記住，遇見流言蜚語不表態(tài)，不摻合。例如，可以“是嗎？”“嗯哼”搪塞過去。
? ? ? 第三、不分角色場合，永遠不要忘了誰是誰。
? ? ? 我有個很?有能力的同事是老板助理，當時就是因為說了，老板我是為你考慮的，老板毫不客氣的說，我不接受。
? ? ? 文章的最后，告訴你新來的生產(chǎn)經(jīng)理的結(jié)局，因多次到老板那兒用不同的方式告不同的同事，而后老板讓人事部做了一個盡職調(diào)查，了解到很多我們都不知道的信息，最后解除了與他的勞動關(guān)系。
? ? ? 是不是很熟悉的場景，我從職場菜鳥成長到財務(wù)經(jīng)理經(jīng)歷過類似的情況，當時沒有人教我怎么做，我也走了一些彎路，希望這篇對你有用。也記得勿忘初心，祝你職場成功！? ?
