這是一個昏昏欲睡的下午，辦公室里溫暖干燥、窗外陰冷潮濕。周圍有同事小聲concall 的聲音，我在兩個屏幕間轉(zhuǎn)換的看新客人的UAT list 以及系統(tǒng)用戶手冊，眼皮越來越沉。

2018年，原本并沒有明確計劃職業(yè)方向，年初時的一番總結(jié)和展望只是留在原位，但是更加精益管理和運營。原因在于以下利好點：

人手終于足夠了，而且都已經(jīng)是熟手

有經(jīng)驗的GKAM回歸，可以一定程度屏除噪音制造者，面對客人時可以更加有力

客人也經(jīng)過一年磨合，相互脾性開始熟悉

團(tuán)隊自身經(jīng)過非比尋常的一年歷練，綜合戰(zhàn)斗力穩(wěn)定

然而很多事情最終的發(fā)生，充滿了巧合和多米諾骨牌的戲劇化。

首先GKAM并沒有帶來正面效應(yīng)，相反造成了及其負(fù)面的影響。緊接著2月HK開始招手，原本我沒在意，而且不想離開F。試探性的征求了F的意見，沒想到他說如果是他有這樣的機(jī)會，早就去了。加上一連串的事‘正好’發(fā)生在那段時間，促使我決定一定抓住這個機(jī)會離開。我把離開的困難想的太嚴(yán)重，甚至做好裸辭的準(zhǔn)備，實際卻異常順利。但是公司居然以平行調(diào)動為由不加工資，新老板申請下來的高預(yù)算，沒用了。

太想罵人了，由此堅定要離開這家公司的想法，新的職位可以作為積累或跳板，同時積極接觸獵頭，尋找機(jī)會。并且放眼整個行業(yè)，以及發(fā)展的最新趨勢方向。花時間研究了跨境電商，以及對應(yīng)的物流，F(xiàn)BA頭程，海外倉等等。了解他們是什么，怎么玩，場內(nèi)有哪些玩家，各自玩法是怎樣的，解決了怎樣的問題，還有哪些沒解決。

加上得到上一直在學(xué)的各種課程，漸漸頭腦里出現(xiàn)了‘點線面體’的框架：傳統(tǒng)貨代都意識到要做增殖服務(wù)，都試圖跟上數(shù)字化智能物流的趨勢，但是他們船大難掉頭，從意識到行動的效率太低，試錯成本也太高。所以朝陽趨勢的先鋒很難出現(xiàn)在這個有點夕陽的公司形態(tài)。中國大環(huán)境雖然不如前幾年，但是橫向和全球各個經(jīng)濟(jì)體里的位置還是有優(yōu)勢——‘體’處于高位。接下來就是換跑道：線和面。但是，怎么換呢？哪里是切入點呢？可能一蹴而就的換嗎？還是一步步迭代？還來得及嗎？又迷茫起來了。

這段時間，F(xiàn)也確定好方向，一前一后，都在6月離開。從那以后，團(tuán)隊以每個月辭職一個人的速度萎縮，有各種新人進(jìn)來，噪音持續(xù)四起，都是后話了。不過回過頭來看這個部門，內(nèi)部問題，外部聯(lián)系，跳出去反而能更透徹的看清?，F(xiàn)存的問題，可能改進(jìn)的方法，最近系統(tǒng)的思考過，得出結(jié)論在另一篇文章里。

換到新環(huán)境，并不適應(yīng)，太閑了，工作內(nèi)容非常單一，難度極低極低。F曾經(jīng)把之前的我比作特種兵，那現(xiàn)在的我退化成小區(qū)門衛(wèi)、寫字樓保安。雖然能接觸到一點前沿的信息，但是和工作內(nèi)容不沾邊。深深體會到一個工作能讓我繼續(xù)做下去只有2個原因：可以快速成長，可以得到豐厚薪水。但凡有一個滿足，我就可以繼續(xù)做下去，但現(xiàn)在這個顯然不是，雖然有個不錯的唬人的抬頭，至多只能算性價比不錯。

這樣的狀態(tài)：清閑、簡單、沒壓力、老板不在身邊、薪水一般，也許是很多人希望的工作狀態(tài)。但我絕對受不了??！冥冥之中，這樣不滿足的狀態(tài)逼的我保持繼續(xù)高速主動前進(jìn)。想偷懶、想閑適的時候，想想自己的薪水自己的工作，NO WAY！

但是如果沒有離開，一切會如何？……一定還陷在負(fù)能量的泥潭里，不一定有時間和精力研究外面的世界，重復(fù)著那些死循環(huán)，沒有周末，不分晝夜，沒有時間陪伴家人，也沒有太多機(jī)會與家人和解并和睦相處。

12月之前，連續(xù)的求職失敗，加上種種瑣事，心態(tài)不好。也許那是谷底，后來發(fā)生的種種都想巧合一樣，有目標(biāo)有規(guī)劃的一步步走出來，每天正向一點點，各種分析和比較：我沒自己想像的那么差，我比平均水平高出很多；我雖然犯過錯誤，做過傻事，但是都有接受教訓(xùn)，那些教訓(xùn)讓我對未來有更好的把握。所以, be positive!