作者:Boss.Guo

問題的起源？

???最近在和團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾個(gè)小伙伴進(jìn)行聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)問到自己總結(jié)一下最近一年或者半年的成長(zhǎng)這個(gè)話題時(shí)，大家給出的答案都是，我又學(xué)習(xí)了什么樣的技術(shù)，對(duì)某個(gè)開發(fā)技術(shù)又精進(jìn)了等此類的回答。當(dāng)我們聊到橫向能力的有哪些變化時(shí)，大家給出的答案和理解都有所不同。
???聊天的過程中有一個(gè)小伙伴向我咨詢是該先針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行深入研究，還是該綜合橫向能力去發(fā)展？此時(shí)就聊到對(duì)橫向能力理解，小伙伴理解的橫向能力是指學(xué)習(xí)市面主流的框架，中間件，新的語(yǔ)言等。這與我理解的橫向能力卻有很大的差異，下面談?wù)勎覍?duì)從事軟件開發(fā)小伙伴應(yīng)該具有橫向能力的理解。每個(gè)人的認(rèn)知和觀點(diǎn)都不同，此處不討論對(duì)與錯(cuò)，只簡(jiǎn)單說說我的看法。

首先聊一下自己的工作經(jīng)歷

???畢業(yè)以后我從學(xué)?；氐胶戏剩尤肓艘患页鮿?chuàng)公司，算是進(jìn)入了軟件開發(fā)這個(gè)行業(yè)。說一下這個(gè)初創(chuàng)公司，全職員工4人，兼職員工3人，公司的創(chuàng)始人都是技術(shù)出生，所以整個(gè)公司的技術(shù)氛圍比較濃厚，我在這個(gè)公司工作了三年半?，F(xiàn)在看來，在這個(gè)公司的三年多經(jīng)驗(yàn)，仍在我現(xiàn)在工作中發(fā)揮重要的作用。初創(chuàng)公司的好處就是任何崗位都是處于人力缺失狀態(tài)，可以讓你有很多的機(jī)會(huì)承擔(dān)不同崗位的工作，給你帶來工作挑戰(zhàn)和壓力的同時(shí)，也會(huì)讓你快速的成長(zhǎng)。我從一個(gè)實(shí)習(xí)生加入公司，角色也由初級(jí)開發(fā)，中級(jí)開發(fā)，高級(jí)開發(fā)，項(xiàng)目主管，客戶現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，到產(chǎn)品業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，工作內(nèi)容也由單純的技術(shù)開發(fā)，到技術(shù)管理，項(xiàng)目管理，客戶需求管理，以及到全面業(yè)務(wù)線管理，涉及了從項(xiàng)目啟動(dòng)，實(shí)施，維護(hù)等全流程經(jīng)驗(yàn)。
???后來我加入了現(xiàn)在的公司,最初應(yīng)聘的崗位是軟件開發(fā)工程師，入職后被調(diào)整到一個(gè)大數(shù)據(jù)組，做內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目孵化，當(dāng)時(shí)的情況是我一個(gè)人需要承擔(dān)從開發(fā)到上線的相關(guān)的事宜，慶幸的是之前的工作經(jīng)歷讓我熟悉整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)周期內(nèi)的流程工作，經(jīng)過緊張的幾個(gè)月時(shí)間，帶著兩名實(shí)習(xí)生順利推出孵化項(xiàng)目。接著所在團(tuán)隊(duì)調(diào)整為公司前瞻方向的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我開始組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我的工作內(nèi)容由之前的研發(fā)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注技術(shù)管理，工作集中在產(chǎn)品研發(fā)流程改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)，IPD體系落地建設(shè)，團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，人才培養(yǎng)等，與我最初的工作經(jīng)歷又完全不同。

我對(duì)橫向能力的定義

???在我看來，我的本職工作是一名Java開發(fā)工程師，我把我在本職工作方面的能力成長(zhǎng)都?xì)w為專業(yè)能力，剩余的我歸為綜合能力也就是我所理解的橫向能力。例如開發(fā)技能的掌握的成熟度，開發(fā)技能的拓展，架構(gòu)能力的提升等等我統(tǒng)一歸為我的專業(yè)能力提升，而隨著團(tuán)隊(duì)的需要額外掌握的項(xiàng)目管理，需求管理，研發(fā)技術(shù)管理或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)，客戶溝通等等我統(tǒng)一歸為橫向能力的提升。

清楚自己需要擴(kuò)展哪些橫向能力，定義合適的計(jì)劃

???隨著工作的年限增長(zhǎng)，所遇到工作的內(nèi)容和工作當(dāng)中的人和事都會(huì)影響著自身制定的一些計(jì)劃，在不同的階段，都會(huì)有不同的想法?？赡茉趧傞_始自己還給自己制定了一個(gè)好的規(guī)劃，例如工作三年，工作五年我要達(dá)到什么目標(biāo)，技術(shù)達(dá)成什么要的水平，收入達(dá)到什么樣的水平等等。
???我們?cè)谥贫ㄒ繕?biāo)后，要告訴自己你在向目標(biāo)努力的時(shí)候，需要擴(kuò)展自己的哪些橫向能力。例如從初級(jí)程序員到高級(jí)程序員，你需要補(bǔ)充溝通能力，技術(shù)管理，需求管理等；當(dāng)你需要著手獨(dú)立管理項(xiàng)目時(shí)，你需要補(bǔ)充招投標(biāo)商務(wù)能力，財(cái)務(wù)能力，項(xiàng)目管理，客戶管理等；當(dāng)你轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人時(shí)，可能你需要關(guān)注人員溝通，組織協(xié)調(diào)，應(yīng)急處理等。所以當(dāng)你有了明確的目標(biāo)以后，你需要知道自己欠缺的哪些，然后去提升。
???如果制定好的規(guī)劃不去想通過哪些途徑完成，就會(huì)變成的空想，時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)變得過一天是一天，不在去主動(dòng)的尋找機(jī)會(huì)，主動(dòng)的提升自己動(dòng)力也慢慢消失。所以在給自己做計(jì)劃時(shí)，需要明白自己想要什么？最簡(jiǎn)單的一個(gè)原則，你在離你下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，找出你覺得你欠缺的能力去補(bǔ)充。有時(shí)候我們需要刻意的去學(xué)習(xí)一些知識(shí)，通過看書，看帖，網(wǎng)上的大牛文章，請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)讓你有很多的收獲。另外在定計(jì)劃時(shí)候，建議不要定太長(zhǎng)的計(jì)劃，一般我會(huì)定一個(gè)月、兩個(gè)月，最多不要超過半年，自己找出最想做的3-5件事就可以了。
???有人會(huì)有這樣的疑問或者說是困惑，在團(tuán)隊(duì)中可能短時(shí)間無(wú)法確定自己的下一個(gè)目標(biāo)，這種情況下，我的建議是給自己假設(shè)一個(gè)情景，例如現(xiàn)在有一個(gè)新的業(yè)務(wù)線需要組建新的團(tuán)隊(duì)，自己能否去新的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)比現(xiàn)在更多的職責(zé)，我現(xiàn)在是一個(gè)中級(jí)開發(fā)，我能否過去承擔(dān)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人；我是一個(gè)高級(jí)開發(fā)我想嘗試下項(xiàng)目經(jīng)理，是否能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們經(jīng)常給自己假設(shè)目標(biāo)時(shí)，每隔一段時(shí)間，你就會(huì)有新的挑戰(zhàn)，自然而然的就去學(xué)習(xí)不同的知識(shí)。通過自己給自己設(shè)定一些具體的假設(shè)目標(biāo)，這樣會(huì)使得自己的規(guī)劃在具體實(shí)現(xiàn)時(shí)有具體的抓手，而不至于無(wú)從下手。

慢慢的做，不用急于求成

???當(dāng)明確好我們自己的下一階段的能力提升目標(biāo)，也進(jìn)行了相關(guān)能力的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，如何去實(shí)踐，把理論真正的變成自己的經(jīng)驗(yàn)。我自己的理解是：慢慢去實(shí)踐，不用著急。不要想著一次性就能把事情做好，一口吃個(gè)胖子。當(dāng)你在跨專業(yè)做一些事情的時(shí)候，往往也是打破自己傳統(tǒng)認(rèn)知，有時(shí)候也會(huì)有自我否定的過程。當(dāng)你在實(shí)踐的過程中，不斷的嘗試，不斷的出錯(cuò)，不斷的進(jìn)行復(fù)盤，你才有可能把這些理論知識(shí)，變成自己的橫向能力。
???在整個(gè)我們的角色轉(zhuǎn)變的過程中，會(huì)出錯(cuò)，會(huì)讓你緊張，壓力大，產(chǎn)生焦慮，甚至于覺得自己沒有能力做好，想要放棄。給我印象很深刻是事情是在我工作的第二年被公司派往客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，這次的轉(zhuǎn)變是我從來沒有過的，在客戶的現(xiàn)場(chǎng)不僅需要完成本職的開發(fā)任務(wù)，更多的是客戶交流，如何做好客戶管理，怎么樣處理應(yīng)急問題。在開始的被客戶懷疑能力，應(yīng)急響應(yīng)能力差，甚至于被投訴，到最后客戶主動(dòng)的表示好感，最終通過客戶的推薦，后續(xù)又接到了很多的合同。
???這些只有自己去做，去經(jīng)歷過，你才能知道如何使客戶怎么樣才能慢慢對(duì)你從懷疑到肯定，也會(huì)大大提高如何服務(wù)好客戶方面的能力。今天回過頭去看，每轉(zhuǎn)換一個(gè)角色，你的抗壓能力就會(huì)有大幅度增長(zhǎng)，會(huì)讓你的自我調(diào)節(jié)能力也得到很大的提升。有些能力的提升必須要經(jīng)過一定的時(shí)間，必須要經(jīng)歷過一點(diǎn)的坎坷和困難，所以需要對(duì)自己有信心，相信自己。

每一個(gè)階段，做好該做的事情

???在職業(yè)發(fā)展的過程中，不是所有人都能得到很合適的機(jī)會(huì)，去做一些與當(dāng)前工作角色內(nèi)容的不同的事情或者說能有機(jī)會(huì)去嘗試一些新的崗位和工作?；蛘呤怯辛藱C(jī)會(huì)去到新的崗位工作，但是卻不是自己計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)的理想崗位。有時(shí)是事情的發(fā)展促使你做了崗位轉(zhuǎn)變，例如人力缺失，團(tuán)隊(duì)人員離職，需要你去補(bǔ)位做相關(guān)的工作；有時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)需要你做出轉(zhuǎn)變來應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要。
???我曾經(jīng)經(jīng)歷過的崗位轉(zhuǎn)變或多或少都存在以上的因素，但是給我?guī)砹撕芏嗖煌巧膽?yīng)對(duì)事情以及處理問題的能力。所以當(dāng)你覺得現(xiàn)在的工作內(nèi)容可能不是你理想內(nèi)容，千萬(wàn)不要有抵觸或者消極的心態(tài)，更應(yīng)該提高自己的眼界和格局，去突破自己的舒適圈。千萬(wàn)不能被自己所謂的規(guī)劃和固執(zhí)的思想所困住。
???珍惜每一個(gè)階段，做好該做的事情，你的能力自然而然的就會(huì)多面開花。

主動(dòng)出擊，而不是等待安排

???在我看來所有的能力提升，都需要自己主動(dòng)愿意承擔(dān)更多的角色，你才有機(jī)會(huì)去鍛煉自己的能力，才有機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)。大家通常說機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，在我看來不僅僅是這樣，機(jī)會(huì)更多的是給愿意主動(dòng)出擊的人。往往有時(shí)候機(jī)會(huì)不是別人給你的，而是自己主動(dòng)爭(zhēng)取的甚至有時(shí)候需要自己主動(dòng)的去創(chuàng)造，只有你愿意走出第一步讓別人發(fā)現(xiàn)你的能力，你才能體現(xiàn)出來你的能力。
???所以想要能力有快速的提升，先改變自己，從團(tuán)隊(duì)中站出來，主動(dòng)出擊吧。