誤區(qū)一：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，就能立竿見影。癥結(jié)點(diǎn)：1、真正的變革不會(huì)一蹴而就；2、許多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化過程中盲人摸象，缺乏整體思考和規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的數(shù)字化有三條路徑：1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道的數(shù)字化，從外部推動(dòng)收入增長(zhǎng)；2、借助運(yùn)營(yíng)和流程的數(shù)字化，尋求利潤(rùn)率和凈收益的增長(zhǎng)；3、通過業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化，同步提高收入和利潤(rùn)。

誤區(qū)二：模仿互聯(lián)網(wǎng)公司，就能開辟“新天地”。企業(yè)應(yīng)開展多速度、不同層級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一手抓“轉(zhuǎn)型”，一手抓“增長(zhǎng)”。

誤區(qū)三：變革太快，容易失去“根據(jù)地”。