一、先讀懂排擠的“心電圖”——你的困局是哪一種？

想解決問題，首先要看清問題。職場排擠不是一種病，而是多種病因導致的相同癥狀。

根據我接觸過的上百個咨詢案例，職場排擠主要分四類。不同病因，下藥完全不同。

類型一：新人闖入型（最常見）

癥狀：剛入職或轉崗，老員工抱團冷落你，交接敷衍，問問題被懟“之前不是說過嗎”
病因：你的到來動了別人的奶酪，或者你太“不一樣”觸發(fā)了排外本能
真實案例：小王從互聯網公司跳槽到國企，第一次部門聚餐，他拒絕了領導勸酒。接下來一個月，他的報銷單“被弄丟”三次，周報永遠“已讀不回”

類型二：能力威脅型

癥狀：你業(yè)務能力突出，但突然發(fā)現同事開始孤立你，你的好提議被否決，垃圾項目卻塞給你
病因：你讓某些人感到地位受威脅，尤其當你的直屬上級是個“武大郎型管理者”（自己不高，容不得別人比他高）
真實案例：銷售總監(jiān)老張業(yè)績連續(xù)三個季度第一，但他的上級開始把他的客戶分給其他人，會上公開說“團隊合作比個人英雄主義重要”