人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才資源管理與開發(fā)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，抓住了人才就抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，如何服務(wù)民營企業(yè)，開發(fā)人才、培育人才、重用人才，充分發(fā)揮各類人才的作用和特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要保障。

一、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才力度。要充分發(fā)揮企業(yè)、科研工作站所等引才單位主體作用，精準(zhǔn)引進(jìn)科技、金融、企業(yè)經(jīng)營管理等高精尖領(lǐng)域高層次人才和緊缺專業(yè)人才。打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，帶動(dòng)我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在全社會營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，完善各種規(guī)章制度，健全企業(yè)經(jīng)營管理者的使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、監(jiān)督約束等機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境聚集人才，用制度激勵(lì)人才，用法規(guī)保障人才。

二、建立健全企業(yè)人才信息平臺。做好優(yōu)秀人才典型宣傳工作.運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行宣傳，主要是對人才工作的政策和重要會議精神，特別是本地特色人才政策體系進(jìn)行輿論宣傳，推動(dòng)人才優(yōu)先發(fā)展理念深入人心。通過微信公眾號平臺等宣傳手段，開展人才工作活動(dòng)打破地域、身份、行業(yè)、部門的界限，大范圍、多渠道，為企業(yè)人才提供供需信息服務(wù)。

三、不斷完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。圍繞實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)人才能力素質(zhì)，突出抓好戰(zhàn)略思維、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控和自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，以線上、線下相結(jié)合方式，加快建設(shè)一支“艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)”的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。注重圍繞發(fā)展具有市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家。

四、大膽探索企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。要建立與企業(yè)經(jīng)營管理人才相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，建立精神教勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、自我激勵(lì)三結(jié)合。要把競爭激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用之中，使他們的潛能在公平、公正的競爭中得到充分開發(fā)，讓現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才平等競爭。要發(fā)揮政府獎(jiǎng)勵(lì)的示范作用，建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才建設(shè)環(huán)境。營造寬松的人文關(guān)懷工作環(huán)境。要立足現(xiàn)有的人才政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，制定切實(shí)可行的既有較強(qiáng)原則性、又有較強(qiáng)可操作性的靈活政策，努力做到不拘一格吸引人才、培育人才、留住人才，要切實(shí)幫助各類經(jīng)營管理人才解決問題，以解除其后顧之憂、同時(shí)要促進(jìn)經(jīng)營管理人才自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)人才的價(jià)值創(chuàng)造得到社會認(rèn)可與尊重，并對優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，在社會上要給“榮譽(yù)”，在單位要給“地位，制定人才柔性流動(dòng)的政策，積極吸引外地人才，通過項(xiàng)目合作、兼職、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等多種形式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，是企業(yè)發(fā)展與成功的靈魂。企業(yè)之間的競爭很大程度上反映在人力資源的競爭上，人才在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著很重要、很關(guān)鍵的作用，而且他們在企業(yè)中處在核心崗位與重要研發(fā)項(xiàng)目上，其往往決定著企業(yè)的發(fā)展與走向。由于這些人才掌控著企業(yè)的核心與命脈，他們也就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的中心力量，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或位置的核心人才出現(xiàn)流失，都會給企業(yè)造成無法估量的損失。為此，應(yīng)多方協(xié)同，助推企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展，提升當(dāng)?shù)厝瞬耪w素質(zhì)，這樣才能使人才引得來、留得住。