1.背景

最近由于業(yè)務(wù)在進(jìn)行發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)則的復(fù)雜度在不斷提升，但是由于各個(gè)需求都很急，沒(méi)有人能夠從整體架構(gòu)的角度去考慮問(wèn)題，所以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候各條線的產(chǎn)品經(jīng)理往往只顧部分不顧整體；
從部分的角度看問(wèn)題，需求確實(shí)是當(dāng)前某種程度上的最優(yōu)解決方案：滿足當(dāng)前需求的成本最低的解決方案，是各條線產(chǎn)品經(jīng)理基于對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、資源、時(shí)間要求給出的帕累托最優(yōu)解；（帕累托最優(yōu)：在一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，不損害到其他人的利益而使其中某一部分人的生活變得更好，從這個(gè)角度來(lái)看，改革開(kāi)放就是標(biāo)準(zhǔn)的帕累托最優(yōu)；但是換朝換代的農(nóng)民起義不是帕累托最優(yōu)，而是資源的再分配，損害了既得利益者的利益，但是既得利益者也是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分）。
但是從整體的角度來(lái)看，由于長(zhǎng)時(shí)間的追求部分最優(yōu)，導(dǎo)致了整體的冗余，系統(tǒng)逐漸變得越來(lái)越不敏捷，就算是很小的一個(gè)需求，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，均需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間；

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所以需要重新梳理當(dāng)前的業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上，從整體的視角去考慮，如何能夠通過(guò)架構(gòu)調(diào)整的手段，去實(shí)現(xiàn)整體的效率提升；
通過(guò)明晰產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)，最終影響到工作的分配，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品條線的產(chǎn)品經(jīng)理只需要了解自己條線的產(chǎn)品規(guī)則及交叉模塊的產(chǎn)品規(guī)則即可快速的推進(jìn)需求的落地，即使是需要多業(yè)務(wù)條線接入；
好的架構(gòu)能夠?qū)⒉糠值淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)，最終形成一個(gè)有機(jī)的整體。

2.問(wèn)題

2.1效率的下降

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要考量的業(yè)務(wù)場(chǎng)景過(guò)多，由于缺乏整體的視角，需求分析的周期會(huì)被拉的特別長(zhǎng)；

2.2跨產(chǎn)品條線的需求難以落地

當(dāng)一個(gè)需求被驗(yàn)真，不是一個(gè)偽需求，是一個(gè)對(duì)用戶有真正價(jià)值的真需求；
但是涉及到產(chǎn)品條線多，需要多產(chǎn)品條線的產(chǎn)品經(jīng)理共同參與的一個(gè)復(fù)雜需求時(shí)，該需求的落地進(jìn)度不會(huì)特別理想，甚至?xí)邢嗷ネ普喌默F(xiàn)象發(fā)生；
最終除非高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛名負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，否則該需求將會(huì)難以落地；
但是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者往往對(duì)于細(xì)節(jié)的把控程度不高，做出的決策可能會(huì)有偏差，所以最終導(dǎo)致了跨產(chǎn)品條線的需求落地效果不好、落地速度慢。

3.什么是架構(gòu)？

3.1架構(gòu)類型的例舉

1.古代的官職
明朝時(shí)期因?yàn)楹┯拱笍U除了宰相的制度，使用皇帝直接統(tǒng)治六部的架構(gòu)，這就是一種新的架構(gòu)；
但是由于取消了宰相，皇帝直接進(jìn)行管理，一天需要處理200多份公文，精力與能力都無(wú)法跟上；
所以明朝又設(shè)立了內(nèi)閣大學(xué)士，由有理政經(jīng)驗(yàn)的大臣來(lái)輔佐皇帝處理國(guó)事；
后來(lái)內(nèi)閣大學(xué)士中有能力的大臣，被封為內(nèi)閣首輔，成為事實(shí)上的宰相；
事實(shí)證明廢除宰相的制度行不通，或許在皇帝有豐富的理政經(jīng)驗(yàn)、充足的精力、無(wú)上的威望、充分的意愿時(shí)，這個(gè)制度可以行得通；
但是隨著朝代的更替，最高統(tǒng)治者的能力參差不齊，制度也就隨著時(shí)代的變化在不斷變更。
2.法律制度
憲法作為最高的法律指導(dǎo)全部的立法工作，是法上之法；
民商法、刑法、經(jīng)濟(jì)法等是下位法；
各級(jí)行政單位的行政法律法規(guī)是更下位的法律；
下位法如果違背上位法，則以上位法為準(zhǔn)；
各個(gè)法律之間各司其職，卻又相互聯(lián)系，最終形成一個(gè)國(guó)家的法律體系；
作為法制基礎(chǔ)規(guī)范全國(guó)人民的行為；
3.財(cái)經(jīng)領(lǐng)域
布雷頓-森林體系（各國(guó)匯率以美元為基準(zhǔn)，美元固定兌換一定比例的黃金）就是一種架構(gòu)；
規(guī)范了全球的貿(mào)易、金融規(guī)則。
4.傳統(tǒng)家庭架構(gòu)
男主內(nèi)、女主外、孩子努力學(xué)習(xí)
5.自然層面-人體的架構(gòu)
人體的九大系統(tǒng)：
運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)；
相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，組成一個(gè)完整的人體；
每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部又有各種器官組成。
6.計(jì)算機(jī)的架構(gòu)
馮-諾依曼架構(gòu)（運(yùn)算器、控制器、儲(chǔ)存器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備）；

3.2架構(gòu)的組成要素

1.有一些組成部分
組成部分之間各不相同，各司其職
2.形成有機(jī)整體
組成部分之間相互聯(lián)系，形成有機(jī)整體
3.組成的整體，最終達(dá)成一個(gè)目的
古代官職——為了可以更好的維護(hù)皇帝的統(tǒng)治；
法律體系——為了可以規(guī)范全體國(guó)民的行為；
財(cái)經(jīng)體系——為了國(guó)際之間可以更好的進(jìn)行貿(mào)易、投資；
家庭結(jié)構(gòu)——為了能夠更好的應(yīng)對(duì)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)；
人體結(jié)構(gòu)——為了更好的適應(yīng)自然環(huán)境的物種競(jìng)爭(zhēng)。

3.3架構(gòu)的變更

每個(gè)架構(gòu)都有它的目的，這也意味著，一旦目的變了，架構(gòu)也要發(fā)生改變。（由預(yù)存型產(chǎn)品→后付費(fèi)產(chǎn)品）
改變可能是某些部分的消失或出現(xiàn)，也可能是部分之間的互動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化。
例如封建時(shí)代結(jié)束之后，政府的目的不再是維持皇帝的獨(dú)裁統(tǒng)治，所以一些部門消失了，一些部門又現(xiàn)了，部門間的關(guān)系也發(fā)生變化。
在一個(gè)企業(yè)里，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向變化之后，組織架構(gòu)也會(huì) 有大的調(diào)整，有的部門被取消，部門之間的管轄關(guān)系也會(huì)調(diào)整。
當(dāng)魚從水里來(lái)到岸上， 它的目的從適應(yīng)水里的生活，變成適應(yīng)陸地生活之后，它會(huì)產(chǎn)生新器官，舊器官會(huì)退化消失，也就發(fā)生了架構(gòu)變化。
如果部分之間的關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，只是部分的內(nèi)部發(fā)生 了—些調(diào)整，不能稱之為架構(gòu)調(diào)整。
例如人給自己的頭發(fā)染了顏色，公司里某個(gè)部門改了名字，這都不是架構(gòu)的變化。
架構(gòu)在變化，換句話來(lái)說(shuō)，就是架構(gòu)隨著環(huán)境、目標(biāo)的變化而逐步演逬。
以一個(gè)圖書館為例子：
當(dāng)它只有一個(gè)書架，只有五十本書的時(shí)候，它很簡(jiǎn)單。
當(dāng)它有十萬(wàn)本書的時(shí) 候，為了方便讀者借閱圖書，人們發(fā)明了復(fù)雜精細(xì)的圖書分類方法，建設(shè)了查詢、閱覽、借書還書、播放音視頻等功能不同的空間，甚至還發(fā)展出一門圖書館情報(bào)學(xué)。
一家公司也是一樣，4、5個(gè)人的時(shí)候，和4、5千人的時(shí)候，架構(gòu)也完全不同。架構(gòu)是演進(jìn)出來(lái)的，也意味著，我們做任何事情，不用上來(lái)就搞一個(gè)復(fù)雜的架構(gòu)。
在目標(biāo)還不清晰，沒(méi)到一定規(guī)模的時(shí)候，與其 時(shí)間虛空推演設(shè)計(jì)架構(gòu)，不如把時(shí)間投入落地執(zhí)行。
做一段時(shí)間，明確了自己的目標(biāo)， 做到了一定規(guī)模，自然會(huì)演化出更復(fù)雜的架構(gòu)。我經(jīng)?？吹揭恍┖芑闹嚨默F(xiàn)象。
例如， 從大廠來(lái)了一位領(lǐng)導(dǎo)，總共帶四個(gè)人，還得分兩個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)置一個(gè)組長(zhǎng)，這就是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，強(qiáng)行搞架構(gòu)設(shè)計(jì)。
他可能會(huì)說(shuō)，這是為做大做強(qiáng)提前準(zhǔn)備，也有道理，但是往往與實(shí)際脫節(jié)。
除了極少數(shù)純理論性質(zhì)的哲學(xué)體系之外，架構(gòu)都是在實(shí)操中演進(jìn)出來(lái)的，不是腦海中推導(dǎo)出來(lái)的，我們一定要關(guān)注實(shí)操。

3.4人為什么要給所有的東西賦予一個(gè)架構(gòu)呢？

人為什么總根給事物一個(gè)架構(gòu)呢？
自然在創(chuàng)造我們?nèi)祟惖臅r(shí)候，可沒(méi)有在我們身體里寫，這是消化系統(tǒng)，這是呼吸系統(tǒng)，我們?yōu)槭裁匆偨Y(jié)出一套架構(gòu)，創(chuàng)造—堆的詞語(yǔ)，來(lái)認(rèn)知和解釋一切呢？
從馬斯洛需求理論來(lái)看，人追求安全感、掌控感，希望世界可理解、可解釋。
從這個(gè)角度看，對(duì)身邊一切復(fù)雜事物總結(jié)出一個(gè)架構(gòu)，也是人的一種安全需要。
從腦科學(xué)的角度看，人的大腦有優(yōu)點(diǎn)，也有局限性，人腦擅長(zhǎng)用很低的功耗，在數(shù)據(jù)不足的情況下，處理復(fù)雜模糊的問(wèn)題，但是人腦無(wú)法同時(shí)處理太多的信息，還很容易疲倦。
所以，人們需要分工合作。
有的人研究天文，有的人硏究地理，有的人研究政治體制，這種研究和工作領(lǐng)域的劃分，便是對(duì)世界的一種架構(gòu)。
如果沒(méi)有架構(gòu)與分工， 我們不可能開(kāi)上汽車、用上電腦。（涂爾干的書《原始分類》）書中說(shuō) ”最初的自然圖式的中心不是個(gè)體，而是社會(huì)。人們對(duì)事物的分類，再現(xiàn)了人的分類"， 大意是，人們?cè)谠忌鐣?huì)形成族類之分，進(jìn)而將各種事物、地點(diǎn)歸給不同的族類，族類之間又有敵人、朋友、方位關(guān)系，進(jìn)而萬(wàn)事萬(wàn)物都有了關(guān)系。
人必然形成社會(huì)，人也必然在社會(huì)化中，形成對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的分類、關(guān)系的認(rèn)知，所以人必然產(chǎn)生架構(gòu)的思維方式。
架構(gòu)什么？
架構(gòu)是人類在演化的過(guò)程中，逐步發(fā)展出的，對(duì)于萬(wàn)事萬(wàn)物的分類、關(guān)系的認(rèn)知。

4.產(chǎn)品架構(gòu)

4.1什么是產(chǎn)品架構(gòu)

來(lái)到產(chǎn)品的領(lǐng)域，產(chǎn)品架構(gòu)無(wú)外乎還是以上三點(diǎn)，不同的組成部分，相互配合與互動(dòng)以組成整體，最終達(dá)成特定的目的。
產(chǎn)品架構(gòu)中的組成部分，我們通常稱之為子產(chǎn)品，或者產(chǎn)品模塊。
模塊之間的配合互動(dòng)，一般通過(guò)通信的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，更具體來(lái)說(shuō)，就是接口服務(wù)的相互調(diào)用。
不同功能的模塊相互配合組成產(chǎn)品，其目的是與用戶發(fā)生一系列交互，為用戶提供服務(wù)，滿足用戶的需求。
用戶和產(chǎn)品的互動(dòng)就好像跳舞，用戶走一步，產(chǎn)品走一步，密切配合，跳完整個(gè)舞蹈。
產(chǎn)品走每一步時(shí)，都需要內(nèi)部各個(gè)子模塊的默契配合，就像人在跳舞的時(shí)候需要眼睛、 耳朵、肌肉的默契配合一樣。
—般來(lái)說(shuō)，所有產(chǎn)品都有其架構(gòu)，除非產(chǎn)品功能極度單一。
舉個(gè)例子，一個(gè)記事本APP：
打開(kāi)只有一個(gè)空白頁(yè)，用戶只能在這一個(gè)頁(yè)面上寫東西，而且只能寫純文本，不能插入圖片、視頻，也不能新建其他記事本，所以也沒(méi)有目錄結(jié)構(gòu)，甚至連登錄賬號(hào)都沒(méi)有，那這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)談不上產(chǎn)品架構(gòu)。
不過(guò)，簡(jiǎn)單到這個(gè)地步，它好像也不能被稱為一款產(chǎn)品，市場(chǎng)上不存在不談架構(gòu)的產(chǎn)品。
還以記事本APP 為例：
正常來(lái)說(shuō)，它得有登錄注冊(cè)模塊、文件管理模塊，富文本編輯器模塊，賬號(hào)管理模塊，權(quán)限管理模塊。
用戶打開(kāi)產(chǎn)品，先看到登錄注冊(cè)模塊，輸入賬號(hào)密碼點(diǎn)擊登錄， 調(diào)用賬號(hào)管理模塊的能力；
然后進(jìn)入文件管理模塊，查閱自己的文件目錄和記事本，點(diǎn)開(kāi)記事本則進(jìn)入編輯器模塊；
進(jìn)編輯器之前還要調(diào)用權(quán)限模塊，校驗(yàn)當(dāng)前賬號(hào)是否有權(quán)限編輯當(dāng)前的文件。
如此一來(lái)，就有了模塊的劃分和模塊之間的交互關(guān)系，就有了產(chǎn)品的架構(gòu)。
隨著用戶提的需求越來(lái)越多，既有產(chǎn)品模塊的能力要不斷增強(qiáng)，例如編輯器要支持插入圖片，甚至能直接編輯美化圖片。
當(dāng)然，這沒(méi)有改變整體架構(gòu)。
也可能會(huì)新增模塊，例如為了支持編輯器內(nèi)的糾錯(cuò)功能，我們新增了一個(gè)大語(yǔ)言模型模塊，提供錯(cuò)別字檢測(cè)、語(yǔ)法糾錯(cuò)、遣詞用語(yǔ)診斷建議、事實(shí)錯(cuò)誤檢查等功能，并接受編輯器模塊的調(diào)用，產(chǎn)品架構(gòu)便發(fā)生了變化。
如果產(chǎn)品經(jīng)理的腦海中，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)把握得非常清楚，則任何需求提過(guò)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理只需要思考幾秒鐘，就能給出結(jié)論：是要調(diào)整架構(gòu)， 還是只用豐富當(dāng)前模塊的功能，便能做到心里有底。
當(dāng)然，模塊里還可以細(xì)分架構(gòu)，整體的架構(gòu)不變，模塊里的架構(gòu)可能要變，具體負(fù)責(zé)這個(gè)模塊的產(chǎn)品經(jīng)理，又可以繼續(xù)去細(xì)分，是新增模塊，還是調(diào)整模塊間關(guān)系，還是怎么做。如此一來(lái)，各層級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理便能很好配合和銜接。
清晰的產(chǎn)品架構(gòu)會(huì)帶來(lái)什么好處呢？
上面已經(jīng)有提到，首先是便于分工合作、提高效率，一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品，必然有很多模塊，也有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理配合，如果架構(gòu)很清楚，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理便能各自專心硏究一個(gè)模塊，效率更高。
其次，也有利于降低管理成本，架構(gòu)清楚了，各模塊的功能定位清晰，來(lái)了需求知道誰(shuí)承接，產(chǎn)品出了問(wèn)題也容易定位和解決。
架構(gòu)如果不清楚，一堆功能亂糟糟堆在一起，有的功能一群人做，有的功能沒(méi)有人管，管理起來(lái)就很麻煩，產(chǎn)品也很難給用戶好的體驗(yàn)。
分工、效率、管理成本。
這么說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品架構(gòu)好像與管理更相關(guān)？
產(chǎn)品架構(gòu)到底是什么？
定義：產(chǎn)品架構(gòu)是產(chǎn)品管理的工具。
很多初階的產(chǎn)品經(jīng)理，主要的工作是接需求、做功能，并不管理產(chǎn)品，所以也不理解產(chǎn)品架構(gòu)。
一旦開(kāi)始管理產(chǎn)品，就不可避免要回答兩個(gè)問(wèn)題：
第一，向內(nèi)看，你的產(chǎn)品分哪幾層、哪幾塊，它們分別起到什么作用，相互之間是什么關(guān)系，如何配合以達(dá)成產(chǎn)品的目標(biāo)。
第二，向外看， 你的產(chǎn)品周圍，有哪些其他的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品和它們有什么區(qū)別，有什么關(guān)系，怎么配合，以達(dá)成更高一層的目標(biāo)。
這兩個(gè)問(wèn)題考察的都是對(duì)架構(gòu)的理解。
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展粗略分為四個(gè)階段：
1.潛心練技能：需求的分析、處理、管理能力
2.向內(nèi)做思考：我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品模塊與其他產(chǎn)品模塊的邊界在哪里、產(chǎn)品定位是什么、市場(chǎng)上該產(chǎn)品模塊是怎么做的
3.放眼向外看：其他產(chǎn)品模塊的邊界在哪里、產(chǎn)品定位是什么、市場(chǎng)上這些產(chǎn)品模塊是怎么做的、模塊之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系是怎么樣的
4.真正懂業(yè)務(wù)：真正的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)是什么樣的、針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)我應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)營(yíng)策略、為了配合經(jīng)營(yíng)策略我應(yīng)該打造怎樣的一套信息化系統(tǒng)
前兩個(gè)階段都是在做功能，到了第三個(gè)階段【向外看】時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部的各個(gè)模塊有深入理解，對(duì)自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品之間的邊界定位有深入的理解，才能有產(chǎn)品管理的能力，才能明白產(chǎn)品的架構(gòu)。

4.2產(chǎn)品架構(gòu)圖

具象來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的架構(gòu)是什么樣子的呢？怎么表達(dá)產(chǎn)品架構(gòu)呢？
我們一般通過(guò)架構(gòu)圖的 方式來(lái)呈現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)。架構(gòu)圖主要有三個(gè)元素，一是用戶，二是產(chǎn)品模塊，三是交互關(guān)系。
用戶一般用一個(gè)圖標(biāo)小人表示，產(chǎn)品模塊用方框表示，模塊間的交互關(guān)系用箭頭表示。
在繪制架構(gòu)圖時(shí)，用戶一般放在圖的最上方，而產(chǎn)品模塊放在用戶的下方。模塊很多，不能雜亂無(wú)章、隨意擺放，它們得有各自的位置。
從水平視角看，所有模塊處在不同的層級(jí)，從垂直視角看，所有模塊又處在不同的業(yè)務(wù)域。
從水平視角看，最上層是與 用戶直接交互的前臺(tái)產(chǎn)品，前臺(tái)往下是能力層，其中的產(chǎn)品經(jīng)常被稱為中后臺(tái)產(chǎn)品。
前臺(tái)產(chǎn)品靠近用戶，要跟著用戶跑，更加生動(dòng)有趣，但是變化快，產(chǎn)品更新?lián)Q代也快。
中后臺(tái)產(chǎn)品，既要支持前臺(tái)創(chuàng)新，也要在復(fù)雜多變的需求中做抽象，形成穩(wěn)定、可靠、可重復(fù)使用的能力，所以中后臺(tái)產(chǎn)品離用戶更遠(yuǎn)，沒(méi)那么生動(dòng)有趣，但是每天推演邏輯也很有意思。
越通用，被越多模塊調(diào)用的產(chǎn)品模塊，越是在底層，例如前面提的賬號(hào)模塊，在很多大公司就是非常底層的產(chǎn)品模塊。
從垂直視角看，產(chǎn)品可以劃分為不同的業(yè)務(wù)域。
例如，對(duì)抖音、快手來(lái)說(shuō)，它的短視頻和電商就是兩個(gè)大的一級(jí)業(yè)務(wù)域，到了電商領(lǐng)域內(nèi)，流量、營(yíng)銷、交易等又是更細(xì)的業(yè)務(wù)域，大部分產(chǎn)品模塊分布在這些業(yè)務(wù)域的里面，也有少數(shù)模塊會(huì)橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)域。
在所有模塊之間，有復(fù)雜的調(diào)用關(guān)系，我們?cè)诋媹D的時(shí)候，通常從底往上畫箭頭，表示底層對(duì)上層的支撐，例如底層的財(cái)務(wù)產(chǎn)品，支持上一層的支付產(chǎn)品，再支持上一層的電商產(chǎn)品，結(jié)合短視頻Feed流，給用戶提供看視頻、買東西的流暢體驗(yàn)。
這張架構(gòu)圖，便是我們管理產(chǎn)品的作戰(zhàn)地圖，當(dāng)我們新增或者下線模塊的時(shí)候，要對(duì)著這個(gè)架構(gòu)圖，考慮對(duì)所有其他模塊的影響。
做產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，也可以利用架構(gòu)圖來(lái)表達(dá)，新增的模塊和箭頭標(biāo)綠，刪除的模塊和箭頭標(biāo)灰， 要優(yōu)化的模塊標(biāo)藍(lán)，一張圖就能把要做的事情講清楚。
業(yè)務(wù)域，其實(shí)這里還有一個(gè)很深入的話題，就是業(yè)務(wù)架構(gòu)決定產(chǎn)品架構(gòu)，產(chǎn)品架構(gòu)不能虛空生造、閉門造車，更不應(yīng)該阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。
—個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，必然有一個(gè)復(fù)雜的架構(gòu)圖，那我不會(huì)畫復(fù)雜的架構(gòu)圖怎么辦？
羅馬不是一天建成的，微信、抖音的第一版，都比今天簡(jiǎn)單很多，也不會(huì)有很真雜的架構(gòu)圖。此外，我們也不要把產(chǎn)品架構(gòu)想象成什么玄奧神秘的東西；
產(chǎn)品架構(gòu)從雜七雜八的產(chǎn)品工作里來(lái)，只不過(guò)要做一些總結(jié)提煉而已。

4.3產(chǎn)品架構(gòu)繪制的案例

假定我要做一款軟件產(chǎn)品，面向有知識(shí)儲(chǔ)備、也愿意幫助別人的獨(dú)立咨詢顧問(wèn)，為他們提供一個(gè)工具，向潛在的咨詢客戶開(kāi)放時(shí)間，以完成預(yù)約咨詢。

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4.4架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作性質(zhì)

置身在這一年或者三年之中，做產(chǎn)品工作的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)絕大多數(shù)的工作還是出方案、做功能、推上線，而不是天天對(duì)著架構(gòu)圖，做所謂的架構(gòu)工作。
更直白點(diǎn)說(shuō)，產(chǎn)品架構(gòu)一直都在，而且一直都在演進(jìn)，但是產(chǎn)品架構(gòu)相關(guān)的工作，絕不是每天都做。
只有當(dāng)我們做大的架構(gòu)調(diào)整、版本迭代時(shí)，才會(huì)對(duì)著架構(gòu)圖詳細(xì)規(guī)劃和討論。
日常各模塊的UI優(yōu)化、交互調(diào)整、流程環(huán)節(jié)調(diào)整等，不涉及到產(chǎn)品架構(gòu)工作。
所以，如果有人說(shuō)，他是產(chǎn)品架構(gòu)師，每天都在處理復(fù)雜架構(gòu)問(wèn)題，有很大的概率是在吹牛。一個(gè)好的架構(gòu)，尤其是頂層架構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性和可擴(kuò)展性，不會(huì)每天都改，所以， 我們大部分的時(shí)間都在做日常產(chǎn)品工作并不是問(wèn)題；
但是，如果我們從來(lái)都沒(méi)考慮過(guò)產(chǎn)品的架構(gòu)，那確實(shí)是問(wèn)題。我們的腦海中要有架構(gòu)圖，要帶著架構(gòu)的思維做工作，不要徹底沉沒(méi)到日常細(xì)節(jié)工作中去。
所以，回到一開(kāi)頭的問(wèn)題：一個(gè)功能，不知道放在哪里合適，到底是不是個(gè)架構(gòu)問(wèn)題呢？準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)與架構(gòu)有關(guān)的問(wèn)題，而不是架構(gòu)本身有問(wèn)題。
我們做產(chǎn)品，一開(kāi)始通常都有清晰明了的產(chǎn)品架構(gòu)，大家協(xié)作也很高效，但是隨看時(shí)間的推移，人員的變換，理解架構(gòu)的人走了，大家又不斷做新的東西，產(chǎn)品架構(gòu)就會(huì)越來(lái)越模糊混亂。
這個(gè)混亂度增加的過(guò)程，往往是溫水煮青蛙式的：今天上一個(gè)功能，本來(lái)應(yīng)該放在產(chǎn)品模塊A，因?yàn)闀r(shí)間著急先單列出來(lái)；明天產(chǎn)品模塊B下了一個(gè)功能，其他模塊受影響無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)辦法臨時(shí)去調(diào)模塊C... 很多類似的事，當(dāng)時(shí)覺(jué)得問(wèn)題不大，積累一段時(shí)間，回頭一看，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)已經(jīng)亂七 八糟。在技術(shù)領(lǐng)域，有一個(gè)詞叫"架構(gòu)腐化"，說(shuō)的也是類似問(wèn)題。

5.推薦閱讀的資料

1.書籍——《領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)》
2.書籍——《原始分類》
3.理論——企業(yè)信息化
整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，宏觀來(lái)看，分為管內(nèi)部資源的ERP，管客戶的CRM，還有獨(dú)立的 Bl、AI模塊等，如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部劃分是一個(gè)重要的視角。
4.理論——企業(yè)4A架構(gòu)
即業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)四個(gè)架構(gòu)
要根提高自己的產(chǎn)品架構(gòu)能力，關(guān)鍵還在動(dòng)手，做更多的產(chǎn)品工作，在工作中抽象總結(jié)架構(gòu)，從簡(jiǎn)單架構(gòu)到復(fù)雜架構(gòu)，逐步提升自己的架構(gòu)能力。此外，架構(gòu)也不是一個(gè)崗位，而是一種思維方式和管理能力。

6.拓展思考

第一，初中階的產(chǎn)品經(jīng)理，不要把架構(gòu)當(dāng)作一個(gè)垃圾桶
遇到自己搞不定的、比較模糊的工作，就第一時(shí)間甩給它，認(rèn)為這是架構(gòu)師的事，不是我該想的。我們可以想想，架構(gòu)師是怎么來(lái)的呢？是天生有人是架構(gòu)師，而我們只能做產(chǎn)品小朋友嗎？不是吧。如果架構(gòu)師是成長(zhǎng)起來(lái)的，那為什么不是我呢？就從今天開(kāi)始，從下一個(gè)架構(gòu)問(wèn)題 開(kāi)始，我站出來(lái)想這個(gè)問(wèn)題，并提出我的方案，提錯(cuò)了我改，萬(wàn)一提對(duì)了呢？多做幾次，我就成了那個(gè)架構(gòu)師。凡事要敢做、敢犯錯(cuò)，錯(cuò)著錯(cuò)著，就會(huì)了。
第二，我們對(duì)一切事物的架構(gòu)的理解，代表我們認(rèn)知的高度，決定我們最終能夠達(dá)到的水準(zhǔn)。
我空閑的時(shí)候，會(huì)看退役的競(jìng)技游戲職業(yè)選手的直播，主播經(jīng)常有一些很差的操 作，按錯(cuò)道具、點(diǎn)錯(cuò)方向等，但是他分?jǐn)?shù)一直很高，這是怎么回事呢？因?yàn)樗麑?duì)整個(gè)游 戲的架構(gòu)有更深入的理解。普通人看到的，只有手頭的操作，但是在他的看來(lái)，一局游戲在操作之外，有陣容搭配，裝備選擇，局勢(shì)判斷，對(duì)地圖資源點(diǎn)位的控制等很多"產(chǎn)品模塊"，他的操作可能有問(wèn)題，但是他通過(guò)其他的模塊，彌補(bǔ)了這個(gè)模塊的不足，最終達(dá)成獲勝的目標(biāo)。而沒(méi)有這種架構(gòu)思維的人，眼里只有操作，水平就高不到哪兒去。我們?cè)诼殘?chǎng)上打拼，也經(jīng)常看到一些管理者做出下限級(jí)的操作，但是他們持續(xù)坐在管理者位置，可能也是類似道理。雖然他操作有誤，但是他對(duì)工作的架構(gòu)的認(rèn)知，可能遠(yuǎn)高于我們，我們只看到了局部，而他看到了整體。當(dāng)然，他對(duì)工作架構(gòu)的認(rèn)知可能很畸形，甚至他就是完全不行的水貨，即便如此，我們也沒(méi)必要去做道德審查，我們只需要取其精華、去其糟粕就行。很多toB的大型產(chǎn)品，它的某些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)做得也不好，例如SAP和Oracle的產(chǎn)品，也有很多晦澀難懂的設(shè)計(jì)，和非常離譜的交互，但是他們產(chǎn)品的架構(gòu)非常先進(jìn)。如果我們對(duì)一切事物，沒(méi)有架構(gòu)上的理解，視角總是盯著細(xì)節(jié)，并在細(xì)節(jié)上充滿抱怨，便很難提高自己的水平。我們得俯下身，每天做落地工作，但是我們不能永遠(yuǎn)趴著，還得偶爾跳出來(lái)，看一看全局。
第三，產(chǎn)品架構(gòu)思維方式。
人們做事，有兩個(gè)視角，或者說(shuō)兩種思維方式，一是流程思維，二是架構(gòu)思維。
流程思維，就是跟單子，做任務(wù)，手上接一堆的事，每個(gè)事都按固定步驟，也就是SOP，—步步處理。
例如，產(chǎn)品經(jīng)理手上有五個(gè)需求，一個(gè)待溝通，兩個(gè)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)中，一個(gè)開(kāi)發(fā)中，一個(gè)測(cè)試中。
我們一個(gè)個(gè)做，一年做了三十多個(gè)需求，寫到簡(jiǎn)歷上，就是我在《如何寫好簡(jiǎn)歷》節(jié)目里說(shuō)的"大象冰箱" 的寫法："我的工作是，需求調(diào)硏、方案設(shè)計(jì)、推逬上線、運(yùn)營(yíng)迭代"，浮于表面、泛泛而談。
架構(gòu)思維則不同，我腦海中有一個(gè)藍(lán)圖，產(chǎn)品分幾層，每一層要支現(xiàn)什么目標(biāo)， 又分幾個(gè)業(yè)務(wù)域，分別支持什么業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
我一年做了很多需求，哪些是在增強(qiáng)中臺(tái)能力，哪些是在前臺(tái)體驗(yàn)上的創(chuàng)新，整體做下來(lái)，產(chǎn)品架構(gòu)發(fā)生了什么變化，最終支撐了什么業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
用流程思維看事情，說(shuō)的永遠(yuǎn)是步驟，例如我要開(kāi)一個(gè)店，第一步選址，第二步裝修，第三步招人，在第一步我可能就被卡住了，然后就此放棄。
我把所有事情分布在單一的時(shí)間線索上面，我成了時(shí)間的奴隸。
用架構(gòu)的思維看事情，時(shí)間似乎消失了，我開(kāi)一家店，需要營(yíng)銷能力、銷售能力、產(chǎn)品能力、運(yùn)營(yíng)能力以及與用戶交互的場(chǎng)所，我可以先準(zhǔn)備這個(gè)，也可以先準(zhǔn)備那個(gè)，我可以自己做，也可以找人做，只要把這些組件湊齊，就像滅霸找齊了手套和五個(gè)寶石，事情就做成了。
我可以先在企業(yè)里打工，做兩年銷售，把銷售能力學(xué)到位，利用做銷售時(shí)積累的供應(yīng)商資源，和人合伙開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，賣點(diǎn)小東西，學(xué)習(xí)如何選品，如何營(yíng)銷，三五年之后，我的能力基本全面了，做自己的事情便水到渠成。
用架構(gòu)思維做事，有目標(biāo)，有達(dá)成目標(biāo)需要的組件，我可以靈活處理所有事情，我不便再是時(shí)間的奴隸。
電商平臺(tái)的架構(gòu)例子
按業(yè)務(wù)目標(biāo)與價(jià)值劃出三個(gè)層次：
最底下一層是下單流程跑通，讓用戶迅速進(jìn)入下一步支付壞節(jié)，提升轉(zhuǎn)化效率，對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品上，就是調(diào)用一堆能力，填充必要業(yè)務(wù)字段，讓流程表單能提交；
往上一層，是幫助用戶自動(dòng)選擇最合適的優(yōu)惠，自動(dòng)填充常用地址等，還是為了提單，但是關(guān)注的是用戶的體驗(yàn)，對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品上，會(huì)做一些新的能力，例如優(yōu)惠組合推薦的能力等；
再往上一層，關(guān)注的不是流程跑通，或者使用體驗(yàn)，而是通過(guò)推薦搭售商品，用高頻商品帶長(zhǎng)尾商品，用低利潤(rùn)商品帶高利潤(rùn)商品，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提升利潤(rùn)率，用產(chǎn)品能力提升公司業(yè)績(jī)。
我做的所有事情，都可以放到這三層蛋糕上。
接下來(lái)，還可以切蛋糕，豎看幾刀切開(kāi)不同的業(yè)務(wù)域，例如，標(biāo)品非標(biāo)品切開(kāi)，自營(yíng)三方切開(kāi)，國(guó)內(nèi)海外切開(kāi)，我做的所有事情，還可以放到這些業(yè)務(wù)域里。
在我的腦子里，有一個(gè)面向業(yè)務(wù)和用戶的分層、 分領(lǐng)域的產(chǎn)品架構(gòu)圖，對(duì)著架構(gòu)去做事情，便有了規(guī)劃能力。
一直關(guān)注流程，先做什么、后做什么，自然沒(méi)有規(guī)劃。
如果轉(zhuǎn)而關(guān)注架構(gòu)，為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，怎么分模塊， 模塊怎么互動(dòng)，就能化被動(dòng)為主動(dòng)，從時(shí)間的困局中跳出來(lái)，站在更宏觀的視角把事情做得更好。
再拓展一點(diǎn)來(lái)看，如果我們把自己的人生當(dāng)做一款產(chǎn)品，把人生的架構(gòu)想清楚，家庭、職業(yè)、親情、友情，各個(gè)業(yè)務(wù)域，我希望建設(shè)哪些模塊，做到什么程度， 它們之間是什么關(guān)系，達(dá)到什么目的，我們可能就能更主動(dòng)、更好地度過(guò)我們的一生。