管理全國連鎖性幼兒園的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(2018.7.8)-張琴

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二孩政策:幼教機會


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民辦園增長趨勢遠遠高于公辦幼兒園


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大量的開發(fā)商、資本等進入幼兒園


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1、公立、私立兩極化

2、民辦幼兒園,走高端趨勢

3、預測5年之類集團化辦園難以涌現(xiàn),因為要受到大量因素限制

5、幼兒園、學校一體、產(chǎn)業(yè)化


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連鎖幼兒園的利與弊


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以上是三大難題

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在過程中面臨的實際問題。出路:與合作方、大型企業(yè)合作辦園。


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委托大學和外部機構培養(yǎng),建立完善的招聘、梯隊培養(yǎng)、薪酬等體系。

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利用系統(tǒng)管理

教學主題:系統(tǒng)上備課,總部確定主題,教師備課,總部教學負責人能看到,也能進行對老師培訓。


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家長工作:

有內部刊物、雜志,有育兒問題解答。

愿意有家長問題反饋聲音,園長去做解答


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學生管理:

在管理系統(tǒng)實時在線反饋


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日常管理:

對于全國連鎖幼兒園有大數(shù)據(jù)支撐


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有自查體系

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運營:租憑成本、人事成本的把控

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