導(dǎo)言：

你可以談?wù)撘磺心阆胍娜松鷳?zhàn)略，明白動(dòng)力之所在，平衡好志向與意外機(jī)遇的關(guān)系，但是，如果不花時(shí)間、金錢、精力在上面，最終都毫無(wú)意義。換言之，“人，財(cái)，物”的分配是最重要的，也是商業(yè)上常說(shuō)的“資源配置”

真正的戰(zhàn)略，無(wú)論是在公司還是在生活中，都是從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復(fù)一日的生活中，你要如何確保自己是在朝著正確的方向走呢？這要看看你的資源都流到哪里去了。如果你的資源不是用在已經(jīng)決定了的戰(zhàn)略上，那么戰(zhàn)略就不太可能得到實(shí)現(xiàn)。

這一章節(jié)中，克里斯坦森教授是想重點(diǎn)告訴我們，戰(zhàn)略制定過(guò)程中，資源配置才是最關(guān)鍵的。資源配置的過(guò)程決定了要資助、實(shí)施哪個(gè)新方案，是周密方案還是應(yīng)急方案，哪個(gè)方向不應(yīng)分配資源等等。任何公司里與戰(zhàn)略相關(guān)的事情都只是個(gè)意向，只有到了公司分配人、財(cái)、物的階段才會(huì)有所不同。

比如：當(dāng)個(gè)人努力的方向與公司目標(biāo)相反時(shí)

有時(shí)候，當(dāng)衡量的員工成功的標(biāo)準(zhǔn)剛好與公司的總體戰(zhàn)略背道而馳時(shí)，會(huì)讓原本出于好意的員工走向錯(cuò)誤的方向。此外、當(dāng)公司把短期利益放在優(yōu)先于長(zhǎng)期利益的位置時(shí)，公司也會(huì)出錯(cuò)。而有些時(shí)候，具體的某個(gè)人才是問(wèn)題的根源。

克里斯坦教授舉例了喬布斯在蘋(píng)果公司發(fā)生的一切 ，從而告訴我們個(gè)人偏好和公司偏好出現(xiàn)差異往往是致命的。

正如格魯夫先生說(shuō)的“要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略，就要看他們真正實(shí)施的是什么，而不是看他們說(shuō)要實(shí)施什么?！睋Q句話說(shuō)，要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略，看他們做什么比聽(tīng)他們說(shuō)什么更重要。資源配置對(duì)我們的工作和事業(yè)的作用原理也是如此。

很少有人著手把資源放在他們認(rèn)為最重要的事上，他們做出的決定通常看似很有策略—他們認(rèn)為只有小決定不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，所以不斷用這種方式進(jìn)行資源配置。

任何一個(gè)戰(zhàn)略，不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略、都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的，它是關(guān)于如何安排時(shí)間、精力和金錢的決定，是關(guān)于如何分配人、財(cái)，物的決定。生活中的每一個(gè)有關(guān)如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以盡情得談?wù)撟约旱纳?，談?wù)撚惺裁辞逦哪繕?biāo)和戰(zhàn)略，但是如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致，這些談?wù)摱己翢o(wú)意義。如果最終不能有效實(shí)施，你的戰(zhàn)略只能是一個(gè)良好的愿望。