1/又是協(xié)助后臺設(shè)置，雞毛蒜皮一地一個早上就沒了,接著一個下午也沒了。想象半年內(nèi)一年內(nèi)不也就這狀態(tài)，只是個幫手，其它P都不是，再次堅定。

2/想通過梳理產(chǎn)品線及考慮成本相關(guān)做成表格模板，最后只完成了唯品產(chǎn)品信息整理備注，包括產(chǎn)品信息/庫

存/產(chǎn)品套裝拆分明細/成本。欠缺深度思考及執(zhí)行能力。最近看了一些被定向推薦的文章，有轉(zhuǎn)行或從0開始

做項目的能人，明確目標(biāo)，有很好思路及執(zhí)行步驟，這個得好好學(xué)習(xí)。

3/復(fù)習(xí)練習(xí)：VLOOKUP 重點SUMIFS COUNTIFS

電商商品

1/商品銷售數(shù)據(jù)分析（三個角度/四個指標(biāo)指標(biāo)）

人（會員覆蓋率，二次復(fù)購率），貨（價格段銷售占比-定價策略/利潤策略），場（門店動銷率）。

2/UV價值/貢獻=銷售/uv

3/

庫銷比：越是暢銷的商品，需要設(shè)置的存銷比越小，更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率；越是滯銷的商品，存銷比就

越大。計量單位：數(shù)量或金額（財務(wù)以金額形式）

動銷率公式=商品累計銷售數(shù)量 ÷商品期末庫存數(shù)量

實際售罄率=考核時間段內(nèi)實際銷售貨品成本/總進貨成本-實際返貨率

4/商品基本數(shù)據(jù)：款完