簡(jiǎn)介
這些年一路經(jīng)歷了大大小小的項(xiàng)目蹂躪，這些項(xiàng)目絕大多數(shù)都在交付上存在問(wèn)題，能高效交付的項(xiàng)目少之又少。圈子里的同學(xué)也是經(jīng)常抱怨項(xiàng)目到多數(shù)很坑，于是我很好奇為什么普遍軟件項(xiàng)目會(huì)這么難做？
我查看了大量的關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)和問(wèn)題項(xiàng)目產(chǎn)生原因的文章，希望能總結(jié)出一些造成問(wèn)題項(xiàng)目的原因。通過(guò)閱讀大量的文章，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因千篇一律的 “需求不明確”、“時(shí)間緊經(jīng)費(fèi)少”、“溝通不暢”、“人員變動(dòng)”、“程序員技術(shù)能力差”、“設(shè)計(jì)沒(méi)有通盤(pán)考慮”、“利益紛爭(zhēng)”，我想從其它角度尋找下原因。
于是我根據(jù)自身的項(xiàng)目經(jīng)歷，深刻對(duì)比了成功和失敗的項(xiàng)目之前差異，我總結(jié)得出軟件項(xiàng)目的成敗主要取決于“最高管理者的管理風(fēng)格”，
導(dǎo)讀
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有屬于自己的風(fēng)格，只不過(guò)員工不一定喜歡，有時(shí)候?qū)镜恼麄€(gè)管理也未必有效。以下這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，哪些是正能量滿(mǎn)滿(mǎn)、哪些又是不可取的？
基于由Daniel Goleman, Richard Boyatzis和Annie McKee編著的《Primal Leadership》一書(shū)的前提，智商和技巧都不是成為好領(lǐng)導(dǎo)的主要條件，高情商才是擁有杰出領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。
這本書(shū)討論了六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種是和諧且積極的（愿景型、輔導(dǎo)型、親和型、民主型），另外兩種是消極且不和諧的（標(biāo)桿式、命令型）。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合需要轉(zhuǎn)換不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下面就讓我們一起看看這幾種風(fēng)格和它們是如何影響公司文化的。
1.愿景型
愿景型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員去描述團(tuán)隊(duì)前往的方向，而且會(huì)告訴大家，我們前往的這個(gè)方向是多么激動(dòng)人心和意義非凡。比如像馬云或者史蒂夫喬布斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣的風(fēng)格。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：適用于所有的商業(yè)環(huán)境，愿景型領(lǐng)導(dǎo)的好處在于可以讓成員有方向、有憧憬，可以引導(dǎo)大家意識(shí)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的價(jià)值，這樣員工自然而然也就擁有了責(zé)任心。六種風(fēng)格中最有效的，對(duì)組織氣氛的每一方面都會(huì)起到正面的作用；通過(guò)讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分，從而激勵(lì)員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時(shí)，能有效為公司描繪新的航向，給員工帶來(lái)全新的長(zhǎng)期愿景。
缺點(diǎn)：愿景型的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求很高。作為愿景型領(lǐng)導(dǎo)也需要我們拿捏好尺度，我們的愿景不能是不切實(shí)際的，也不能紙上談兵，讓人們覺(jué)得無(wú)法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)面對(duì)一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專(zhuān)家和同事時(shí)，可能會(huì)被認(rèn)為是自高自大，只會(huì)紙上談兵。如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒(méi)能力去往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行，也只會(huì)紙上談兵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有一種講故事的能力。自己要對(duì)愿景深信不疑，還要把這個(gè)種子植入到每一個(gè)人的心目當(dāng)中，讓大家覺(jué)得只要跟著你，就能夠?qū)崿F(xiàn)偉大的夢(mèng)想。
總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有扮演過(guò)任何愿景型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很有可能是沒(méi)有大方向的。但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對(duì)不可以長(zhǎng)期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向，愿景還是需要落地的。
很多時(shí)候企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無(wú)關(guān)，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實(shí)踐。
2.親和型
親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立情感紐帶，創(chuàng)造和諧關(guān)系。如果說(shuō)專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)要求“照我說(shuō)的做”，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家“跟我來(lái)”，那么親和型領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)“員工優(yōu)先”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)溝通產(chǎn)生非常積極的作用，因?yàn)榇蠹遗笥寻愕叵嗵帯⒈舜诵湃?，這種氛圍會(huì)鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和嘗試冒險(xiǎn)。親和型領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)方面也是非常好的。同時(shí)，他們還擅長(zhǎng)培養(yǎng)員工的歸屬感。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)是有助于我們建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的氣氛融洽，幫助我們建立一種互相信任的關(guān)系。親和型的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)員工如何完成任務(wù)做出具體的指令，他們會(huì)給員工一些自由，讓員工自己去創(chuàng)新，讓員工自己去選擇做事的方式，會(huì)給員工比較大的自由度。
缺點(diǎn)：一味進(jìn)行表?yè)P(yáng)，會(huì)使糟糕的表現(xiàn)得不到改正，還可能會(huì)讓員工們認(rèn)為平庸是可以接受的。此外，親和型領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提供指導(dǎo)可能會(huì)較少，員工必須自己去琢磨，這樣可能會(huì)失去方向或降低工作效率。事實(shí)上，過(guò)分依賴(lài)這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)讓組織招致失敗。
總結(jié)
親和型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格在以下場(chǎng)景中是非常有效的：
培養(yǎng)良好的、親密的團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。很多公司的人力資源部管理者，往往傾向于采用親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧、提高員工士氣、增強(qiáng)交流與溝通或者修復(fù)信任時(shí)，這種類(lèi)型尤其能發(fā)揮作用。
親和型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適用于單獨(dú)使用。需要領(lǐng)導(dǎo)者將親和型與權(quán)威型緊密結(jié)合起來(lái)，他們描述組織愿景，制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明白自己的工作是如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的；同時(shí)，他們還關(guān)心員工的成長(zhǎng)與培養(yǎng)。事實(shí)證明，這種恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)方式非常有效。
3.輔導(dǎo)型
像一對(duì)一的談話(huà)一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點(diǎn)是輔導(dǎo)進(jìn)行的如何。他更關(guān)注的是員工長(zhǎng)期的目標(biāo)和發(fā)展，更關(guān)注個(gè)體的職業(yè)成長(zhǎng)或者職業(yè)規(guī)劃，而不是短期的得失或成敗。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠跟下屬一起分析他工作上的能力的長(zhǎng)處和短處，或者工作上的優(yōu)勢(shì)或不足，把員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)跟他的工作結(jié)合起來(lái)。輔導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更愿意授權(quán)給員工，讓員工嘗試不同的，有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然短期你在完成這些任務(wù)時(shí)會(huì)犯錯(cuò)，但這對(duì)于你長(zhǎng)期的能力的培養(yǎng)是有幫助的。
缺點(diǎn)：輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)就是說(shuō)以短期的失敗，換取了長(zhǎng)期的成績(jī)。輔導(dǎo)型同樣也有自己的不足的地方，就是它的使用對(duì)教練本人的要求是很強(qiáng)的，因?yàn)楫吘惯@種風(fēng)格旨在長(zhǎng)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，短期是看不出結(jié)果來(lái)的。所以對(duì)于教練需要能看得非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果你沒(méi)有執(zhí)行好這種方式，可能會(huì)功虧一簣。它對(duì)下屬的要求很高，需要下屬有比較好的潛質(zhì)，會(huì)更多的成長(zhǎng)。
總結(jié)
輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常使用一些語(yǔ)言來(lái)鼓勵(lì)員工嘗試，如“不妨試試看”。在使用輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，我們要注意：我們只有對(duì)需要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，才應(yīng)該使用輔導(dǎo)型的方式。輔導(dǎo)型風(fēng)格不可能對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員使用，只可能針對(duì)具體的員工來(lái)去采用這種風(fēng)格。
另外許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯(cuò)誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實(shí)更重要的是提高員工的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)。
4.民主型
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過(guò)鼓勵(lì)下屬的參與來(lái)達(dá)成共識(shí)。民主式領(lǐng)導(dǎo)者以理服人，以身作則，擬議中的行動(dòng)或決策同下屬磋商，鼓勵(lì)下屬參與。
特點(diǎn)是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)共同智慧的結(jié)晶。分配工作盡量考慮個(gè)人能力、興趣和愛(ài)好。民主型的領(lǐng)導(dǎo)很愿意花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)的成員以民主的方式建立信任，更加在乎員工的參與感，更加在乎員工的建議和他們?cè)跊Q策中扮演的角色。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征就是通過(guò)參與來(lái)達(dá)成共識(shí)。采用這一風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者確信員工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對(duì)工作有影響的決定；經(jīng)常召集會(huì)議聽(tīng)取員工意見(jiàn)；對(duì)積極的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，很少給予消極反饋或懲罰。采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者贏的他人的信任，尊重與支援。提高員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)可程度。
缺點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處，最讓人頭疼的是無(wú)休無(wú)止的會(huì)議，一遍又一遍的交換看法但是達(dá)成共識(shí)卻遙遙無(wú)期。唯一看得到的成果是更多會(huì)議的時(shí)間表。更有甚者，這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)藉口大家意見(jiàn)不統(tǒng)一而拖延決策。結(jié)果是，員工感到迷惑不解，像無(wú)頭的蒼蠅不知飛向哪，民型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甚至?xí)觿∶芘c沖突。研究表明，該領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)導(dǎo)致決策效率低下，可能使員工感到迷惑不解，并失去方向。如果沒(méi)有運(yùn)用和控制好，還可能導(dǎo)致矛盾與沖突的增加。
總結(jié)
民主型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格在以下場(chǎng)景中是非常有效的：
當(dāng)需要增強(qiáng)下屬的靈活性和責(zé)任感，讓員工對(duì)工作目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂具有話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以增強(qiáng)靈活性和責(zé)任感。
需要得到下屬的信任、尊重與支持，民主型的領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格往往通過(guò)花時(shí)間了解員工的想法，并達(dá)成一致，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)贏得他人的信任、尊重與支持。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己無(wú)法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策的時(shí)候，這種風(fēng)格非常有效。由于具有對(duì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制訂的話(huà)語(yǔ)權(quán)，員工會(huì)從自己的能力出發(fā)提出切合實(shí)際的意見(jiàn)。
新上任的領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，偶爾采取民主型和親和型的領(lǐng)導(dǎo)方式，尤其是在最初的幾個(gè)月也是非常必要的。
需要注意的是，民主型風(fēng)格需要下屬能力較強(qiáng) ，并且需要及時(shí)分享信息給下屬，避免下屬因?yàn)樾畔⒉蛔?，無(wú)法提供好的建議，那么民主型風(fēng)格就沒(méi)有多少意義。
5.標(biāo)桿型
顧名思義以領(lǐng)導(dǎo)者作為完成任務(wù)的標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)定一個(gè)非常高的績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，然后親自示范，并要求員工依照此種方式來(lái)操作。在一些項(xiàng)目制的情境中，我們會(huì)比較多地使用標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn): 標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者一定是有超強(qiáng)的自身能力，他一定是要求他的團(tuán)隊(duì)的成員以他為參照的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)是可以達(dá)成極高的效率，短時(shí)期就可以大幅度提升業(yè)績(jī)，因?yàn)槲覀儠?huì)有很好的工作方法和目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)的成員的能力又很出眾的話(huà)，那我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就會(huì)成長(zhǎng)得非?？欤?yàn)榇蠹夷繕?biāo)清晰，而且還有比較好的操作方式，所以效率高是意料之中的。
缺點(diǎn)：標(biāo)桿型的風(fēng)格的缺點(diǎn)在于，因?yàn)闃?biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)的要求是非常高的，所以員工的行為一旦達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)者的要求，那他們就很難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，一方面員工的壓力會(huì)非常大，員工經(jīng)常會(huì)士氣下降，另一方面標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)者并不信任員工。工作就變得非常的任務(wù)導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)以高目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督執(zhí)行的過(guò)程。它跟親和型風(fēng)格是完全不同的。此種風(fēng)格，是不關(guān)注人的，只關(guān)注事情的完成的結(jié)果，而親和型更多的是關(guān)注人的發(fā)展，這就是二者的區(qū)別。還有一個(gè)缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，大家都很有方向，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)不在，員工就沒(méi)有了方向感，他們會(huì)缺乏目標(biāo)，整個(gè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)停滯不前。標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場(chǎng)景要求員工都有比較強(qiáng)的自主工作的能力，他們都有自發(fā)工作的能力，而且他們的個(gè)人的能力也都很強(qiáng)，不需要很多的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和大概的目標(biāo)，就可以自己做好這件事情。
總結(jié)
標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊(duì)無(wú)論如何都要達(dá)到目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)索取過(guò)多毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)明白他的意思。
標(biāo)桿型風(fēng)格適合的使用場(chǎng)景要求員工都有比較強(qiáng)的自主工作的能力，他們都有自發(fā)工作的能力，而且他們的個(gè)人的能力也都很強(qiáng)，不需要很多的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，只要領(lǐng)導(dǎo)定好標(biāo)準(zhǔn)和大概的目標(biāo)，就可以自己做好這件事情。還有的條件就是要求團(tuán)隊(duì)的士氣高昂，他們渴望快速地去取得成果。鑒于標(biāo)桿型風(fēng)格有著前面所講的一些缺點(diǎn)，所以他不能單獨(dú)地使用。否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的團(tuán)隊(duì)缺乏親和力和凝聚力。員工的士氣慢慢會(huì)下降，大家只關(guān)注于事情本身，沒(méi)有一些人情的東西，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)下降。這種風(fēng)格在短期對(duì)實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)任務(wù)是有幫助的，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的持久運(yùn)營(yíng)是有影響的。在一些項(xiàng)目制的情境中，我們會(huì)比較多地使用標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)轫?xiàng)目制的場(chǎng)景，有很清晰的目標(biāo)，有嚴(yán)格的時(shí)間的界限，項(xiàng)目成員都是精挑細(xì)選的最優(yōu)秀的成員，大家會(huì)合作得非常好，每個(gè)人的能力都很強(qiáng)悍。所以在這種方式中，我們使用標(biāo)桿型的領(lǐng)導(dǎo)方式就可以讓一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行得非常優(yōu)秀。
6.命令型
標(biāo)桿型和命令型無(wú)疑是消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種風(fēng)格具有很大的負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來(lái)，這很令人崩潰。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這種風(fēng)格非常有損士氣。
這個(gè)風(fēng)格的管理者主要的特點(diǎn)是：
說(shuō)一不二，領(lǐng)導(dǎo)以力服人，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。其特點(diǎn)是發(fā)號(hào)施令，要求他人依從，為人教條且獨(dú)斷，主要依靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎(jiǎng)勵(lì)。
還有一個(gè)非常典型的特點(diǎn)是，在命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)里，大多數(shù)信息只掌握在領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)，并不會(huì)分享給執(zhí)行者。
命令型領(lǐng)導(dǎo)很適合出現(xiàn)在一些比較簡(jiǎn)單明了的工作場(chǎng)景，如標(biāo)準(zhǔn)化操作的工廠、軍隊(duì)、體育比賽等領(lǐng)域。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：命令型風(fēng)格對(duì)于高效執(zhí)行任務(wù)非常有益。命令型領(lǐng)導(dǎo)能夠很快做出決定并通過(guò)嚴(yán)格管理予以實(shí)施能夠達(dá)到既定的任務(wù)目標(biāo)。
缺點(diǎn)：專(zhuān)制可能會(huì)帶來(lái)反叛，專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率。但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作方針都由領(lǐng)導(dǎo)者自行制定，具體的工作安排和人員調(diào)配也由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的意見(jiàn)不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很少會(huì)被采納。
總結(jié)
命令型風(fēng)格并不適用于從0到1的軟件研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，特別是剛剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因有以下幾點(diǎn)：
軟件工程師和需求分析師是很需要員工自主思考能力的崗位，并不是流水線生產(chǎn)。特別是金融類(lèi)系統(tǒng)落地需要正確解讀各種行業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求，當(dāng)實(shí)施0到1的金融項(xiàng)目時(shí)必需經(jīng)過(guò)充分明主的討論總結(jié)，才能避免設(shè)計(jì)和需求上的大方向性問(wèn)題。
剛剛組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事實(shí)上相互之間并不是知根知底，在任命leader的時(shí)候極有可能任命能力不足的人，很有可能會(huì)導(dǎo)致方向性的需求和設(shè)計(jì)混亂，軟件項(xiàng)目產(chǎn)生方向性問(wèn)題，底層執(zhí)行人員朝著錯(cuò)誤的方向賣(mài)力痛苦不堪，常見(jiàn)的現(xiàn)象有：“996”、“系統(tǒng)架構(gòu)混亂”、“頭腦風(fēng)暴偽功能”、“真實(shí)需求混亂或遺漏”。
命令型風(fēng)格容易形成官僚主義文化，個(gè)別職場(chǎng)老手通曉職場(chǎng)規(guī)則，例如"刻意隱瞞項(xiàng)目真實(shí)情況"、“排擠有能力的手下”，東窗事發(fā)前快速晉升到有利位置，高層管理往往會(huì)逐漸對(duì)項(xiàng)目真實(shí)情況失去把控，項(xiàng)目突然間進(jìn)入泥潭。
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，命令型領(lǐng)導(dǎo)一但自身軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足往往會(huì)主觀產(chǎn)生一些實(shí)際上并沒(méi)有什么作用的任務(wù)，這些任務(wù)并不能正真解決問(wèn)題，反而會(huì)加重工作量從而影響團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和工作狀態(tài)。
當(dāng)然話(huà)也不能說(shuō)的絕對(duì)，如果是磨合的比較好的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，所有l(wèi)eader和成員都達(dá)到能力要求時(shí)命令型風(fēng)格是一個(gè)非常高效的風(fēng)格。
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期、人員離職率高的時(shí)候，公司高層應(yīng)該及時(shí)了解情況是否是命令型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的，及時(shí)對(duì)leader進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，避免項(xiàng)目繼續(xù)往壞的方向發(fā)展。
最后
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況來(lái)選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融合使用，這樣可以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得長(zhǎng)久的勝利。此外根據(jù)本人的職場(chǎng)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格還包括裝逼型、腹黑型、自利型、故弄玄虛型等等，這些我不建議使用，就不做介紹了。
文章參考自：
你應(yīng)該知道的6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有哪些啊？
6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
