回顧目標(biāo)：當(dāng)初目的是什么，當(dāng)初期望的結(jié)果是什么

評(píng)估結(jié)果：對(duì)照原來的設(shè)定目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)展過程中的亮點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)展過程中的不足

分析原因：從主管、客觀上分析，成功的關(guān)鍵原因，失敗的根本原因

總結(jié)規(guī)律：需要實(shí)施哪些新措施，繼續(xù)哪些措施，叫停哪些措施

該抓的抓，該放的放，抓住關(guān)鍵，四兩撥千斤

目標(biāo)是管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力

管理者首先樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并將其分解為可操作的步驟

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)

目標(biāo)的重要性：指明方向，凝聚人心，鼓舞士氣，衡量成果

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖：

規(guī)劃，明確路徑，統(tǒng)籌安排，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，

組織：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)，分工協(xié)作，提高效率，減少?zèng)_突，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

執(zhí)行：將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，落地實(shí)施，檢驗(yàn)成效，發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗(yàn)

考核：確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，改進(jìn)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)

放下束縛，釋放潛能

放下成見，擁抱新思維

放下情緒，保持理性決策

放開細(xì)節(jié)，聚焦關(guān)鍵任務(wù)

放下控制欲，信任賦能員工

放下面子，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤