2017-08-21? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更181篇

越來(lái)越多的企業(yè)開始接受并運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方式，來(lái)激勵(lì)和留住高管、核心員工。但作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)家往往只關(guān)心激勵(lì)給公司帶來(lái)的各種好處，而忽視了股權(quán)激勵(lì)在前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、制度實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能加以識(shí)別及避免，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多不利影響，不僅不能起到激勵(lì)效果，反而可能破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，損害公司利益。

股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于實(shí)施條件及方案設(shè)計(jì)不合理所造成的6大方面：

1失控風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，失去對(duì)公司的有效控制。這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，也是老板最擔(dān)心的。這就要求在設(shè)計(jì)和實(shí)施方案時(shí)，堅(jiān)持”讓利不讓權(quán)“，務(wù)必保證對(duì)公司的掌控權(quán)。

另外，在融資及上市階段，投資者都非常關(guān)注公司歷史沿革，特別是股權(quán)的演變過程。如果處理不當(dāng)，股權(quán)激勵(lì)如果埋下隱患，都會(huì)埋下禍根，造成公司股權(quán)形成歷史上的瑕疵，并且這類硬傷往往是無(wú)法糾正的。

為此，股權(quán)激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)就應(yīng)做到科學(xué)、合理、合法。

2誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)不透明，利潤(rùn)的核算沒有公信力，很多員工對(duì)企業(yè)不信任，覺得企業(yè)會(huì)隱瞞真實(shí)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，”都是老板自己算的，他說(shuō)多少是多少，我們有異議也沒用“。這在民營(yíng)企業(yè)是常見的問題。

3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)不佳，股權(quán)激勵(lì)成了吹泡泡，畫餅充饑，

二是很多企業(yè)財(cái)務(wù)并不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)信息又不便對(duì)內(nèi)部股東公開，公開了又擔(dān)心信息外泄風(fēng)險(xiǎn)。

4效果風(fēng)險(xiǎn)

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一種人力資本與資本共同參與的利益分享機(jī)制，如果分配不當(dāng)，反而會(huì)起到激勵(lì)的負(fù)作用。效果不理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期效果。比如，股分了，人沒留住，也沒吸引來(lái)，股權(quán)給了，人心反而散了，財(cái)散人不聚。

甚至，因各種原因，部分公司的流于形式或淪為套現(xiàn)工具。如激勵(lì)門檻過高，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，或使激勵(lì)對(duì)象覺得遙不可及，或會(huì)產(chǎn)生某種受騙上當(dāng)?shù)母杏X。激勵(lì)門檻過低，則激勵(lì)對(duì)象無(wú)需努力即可輕松獲得高額利益，淪為一種套現(xiàn)工具，使股東對(duì)激勵(lì)計(jì)劃產(chǎn)生懷疑和挫折，其他公司員工則感受到不公正的待遇。

5實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)

尤其突出的就是考核問題。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的資格確認(rèn)，激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)權(quán)利的行使條件等，都應(yīng)該非常嚴(yán)格并予以量化。在確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)資格時(shí)，可從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面考慮;在界定行權(quán)條件時(shí)，對(duì)公司業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核都應(yīng)該從嚴(yán)考量，過寬的業(yè)績(jī)條件，不僅不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，還極易引起非股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的非議。

6患不均，造成內(nèi)耗

如處理不當(dāng)，有引發(fā)內(nèi)耗、內(nèi)斗的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)方案（如：激勵(lì)對(duì)象的確定、激勵(lì)模式的選擇）設(shè)計(jì)不合理，方案制訂的程序不透明、不公開，會(huì)制造公司內(nèi)部的不公平，打擊員工積極性，嚴(yán)重的更會(huì)直接導(dǎo)致人才流失。要避免出現(xiàn)這種情況，要求公司建立較完備的管理考核體系。例如：管理層的對(duì)激勵(lì)對(duì)象的選定，可以引用公司過往的業(yè)績(jī)考核記錄；激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)過程中，采用一定的公示、反饋的流程，讓員工在整個(gè)過程中感受到尊重和平等。

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