6月16日，我決定辭去8隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。原打算直接退出鏈接組的，但考慮到8隊(duì)的小伙伴一直比較努力，我又決定了辭職暫不離隊(duì)。
關(guān)于辭去隊(duì)長(zhǎng)，不少老鐵有過(guò)尋問(wèn)。私下里，我們已交流。其實(shí)，沒(méi)什么特別原因，就是遵從自己的內(nèi)心，選擇自己想走的路而已。另外，對(duì)鏈接組，我也有自己粗淺的思考。
001鏈接組中“鏈接”一詞，該如何理解？
鏈接，即連接，人與人之間的連接，人與人之間心與心的連接。在我看來(lái)，鏈接如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，不分彼此，同心協(xié)力，一路向前。真正的鏈接是彼此之間的推動(dòng)、贊賞和激勵(lì)。真正的鏈接就是感覺(jué)受到保護(hù)、有人忠告、有人支持且要有所反饋。
簡(jiǎn)而言之，就是彼此馴養(yǎng)，共同成長(zhǎng)，就是要借他人的力量促使自己進(jìn)步。
而成立近兩個(gè)月的鏈接組真正做到彼此間的鏈接了么？這個(gè)問(wèn)題值得老鐵們深入思考。
事實(shí)上，鏈接組基本淪落為任務(wù)而任務(wù)的小組而已。鼓勵(lì)常常有，贊賞時(shí)時(shí)見(jiàn)，真正的指導(dǎo)與反饋在哪里？
隊(duì)長(zhǎng)為完成任務(wù)而找隊(duì)員，隊(duì)員為完成任務(wù)而完成任務(wù)。長(zhǎng)期以往，鏈接不鏈。人與人之間的交流沒(méi)有了春風(fēng)化雨，完成任務(wù)也就草草了事。
成立鏈接組的初衷絕非如此！再看看“能量按鈕”與“今日剽悍”，參與人數(shù)又開(kāi)始跌落到6月初的狀況！
如此這般，究竟為何？
002為任務(wù)而任務(wù)？還是為堅(jiān)持而改變呢？
老鐵們的選擇必然是后者，實(shí)際上，更多的做法卻是前者。為什么選擇的與做的截然不同呢？
他人推著走，其結(jié)果必然是形成慣性繼續(xù)走；原地踏步不想走；前進(jìn)兩步、退三步向后走。這樣的結(jié)果很正常。
慣性向前的，在堅(jiān)持的過(guò)程中，嘗到了甜頭。比如文章入選，所寫(xiě)進(jìn)入精華日?qǐng)?bào)等。換而言之，就是收到了極好的反饋。
原地踏步不想走的，不忍放棄卻難以精進(jìn)，漸漸就變成了為任務(wù)而任務(wù)，且收不到任何反饋。真正的反饋必須是有用的。
后退的，就是在機(jī)械地完成任務(wù)。想起來(lái)，走兩步；想不起來(lái)，退兩步，且總有各種借口或理由。
為任務(wù)而任務(wù)的，借口總比辦法多。為堅(jiān)持而改變的，辦法總比困難多。
說(shuō)到底，他人力量可以助推，真正成長(zhǎng)，還得靠自己。
003隊(duì)長(zhǎng)不是神，同樣需要關(guān)注和指導(dǎo)。
鏈接組的隊(duì)長(zhǎng)，都是運(yùn)營(yíng)小白。多用心、勤思考、善傾聽(tīng)的，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)成長(zhǎng)快速一些。而更多的需要連隊(duì)的“技術(shù)”支持。
遺憾的是連隊(duì)給了個(gè)舞臺(tái)，至于舞怎么跳，是桑巴，還是小拉，隊(duì)長(zhǎng)自己去悟、去摸索去吧。
如果隊(duì)長(zhǎng)不能得以快速成長(zhǎng)，那又將如何帶領(lǐng)隊(duì)員成長(zhǎng)呢？如果隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員全陷入為任務(wù)而任務(wù)的死循環(huán)中，那么鏈接還有多少意義呢？
愚以為，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)注與指導(dǎo)程度，決定隊(duì)伍的最終走向。而最好的指導(dǎo)就是真正傾聽(tīng)隊(duì)長(zhǎng)的聲音，進(jìn)而有針對(duì)性指導(dǎo)。唯有如此，才會(huì)有活動(dòng)的成效。
004隊(duì)長(zhǎng)是榜樣，團(tuán)隊(duì)是力量。
不必刻意在意結(jié)果如何，隊(duì)長(zhǎng)更多的要看到隊(duì)員的成長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)要善于用放大鏡看隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn)，用顯微鏡看缺點(diǎn)。
鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，大張旗鼓；批評(píng)，要極其私密。求大同存小異，傾聽(tīng)同樣至關(guān)重要。
要求隊(duì)員做到的，隊(duì)長(zhǎng)率先做到。對(duì)于隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)不僅要有耐心，更要細(xì)心且要真熱心。
我篤信，一直跑下來(lái)的，都是愿意或想改變的。因此，在隊(duì)員未完成任務(wù)的情況下，隊(duì)長(zhǎng)要詢問(wèn)原因，有針對(duì)性地開(kāi)出個(gè)性化藥方，而不是一味地督促完成任務(wù)。
隊(duì)長(zhǎng)要做有心人，適時(shí)總結(jié)，及時(shí)反饋！不管是總結(jié)還是反饋，必須簡(jiǎn)潔，最好是金句。沒(méi)有金句，創(chuàng)作金句；不會(huì)創(chuàng)作，借用金句。
總而言之，任何提醒、反饋不宜超過(guò)三條。信息越多越無(wú)效！
說(shuō)一千，道一萬(wàn)，信任最重要。相信自己，更要相信隊(duì)員。抱團(tuán)成長(zhǎng)，鏈接才可能真發(fā)生。
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