做能做的事情，至少能讓你衣食無憂，不必為溫飽而操勞。因為在你的能力范圍內(nèi)，你能駕馭，社會也會給你一份回報。

做適合的事情，卻有可能讓你獲得更多財富或成功。因為它不止是在你的能力范圍內(nèi)，而是把你的能力和資源與周圍的環(huán)境進(jìn)行了最好的對接。不屈才，不拔高，只是追求揚(yáng)長避短。

什么是適合自己的事情？每個人的情況不同，即使是同一個人在不同階段的狀態(tài)也不大相同。這就需要不斷的去審視自己，正視自己的優(yōu)勢何在，劣勢又在何處？思考當(dāng)下的工作是否把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來？如果有一些重要的優(yōu)點(diǎn)對于當(dāng)下的工作沒有用處，則很可惜。如果有一些劣勢直接影響到你目前的工作，那就很危險，因為改變自己比發(fā)揮自己更難。

昨天看了一段友人的視頻，他是一位讓我尊敬的長者。在過去十年，他經(jīng)歷了若干次的思考與實踐，最終找到了一個很贊的定位，于是這些年事業(yè)蒸蒸日上。

關(guān)于選擇推薦兩個東西，一是 SWOT 分析，另一個是經(jīng)典書籍《定位》。這兩個雖然源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，但對于個人發(fā)展也有很好的借鑒意義。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機(jī)會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。

《定位》提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認(rèn)識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競爭日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（爭奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。