體制內(nèi)進入門檻越來越高,學(xué)歷含金量下降,大學(xué)就業(yè)難、專業(yè)不對口、缺乏核心競爭力。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,在找工作的道路上,從當(dāng)初的無頭蒼蠅一樣到處亂竄,到現(xiàn)在有了個清晰明確的目標(biāo)。讀了這本書,我想我知道我該做些什么了。

1)信息不匹配
在找工作中,讓我很沮喪的是,有些公司用網(wǎng)絡(luò)和求職者捉迷藏。他們讓求職者在線填申請,然后通知說:“對不起,你不符合我們的招聘條件?!蹦阋詾橐呀?jīng)申請了這些工作,實際上根本沒有機會。
還有就是,求職者和雇主的價值觀不一樣,所采取的方式也不一樣。找工作的時候,我們的策略是盡可能找遍整個市場,所以追求的是覆蓋率。我們海投簡歷,廣泛撒網(wǎng)。
雇主想冒最低風(fēng)險招到人,所以他們更傾向于通過低風(fēng)險的方式,比如內(nèi)部提升、將臨時工轉(zhuǎn)正等方式來填補空缺。因為他們了解這些人的表現(xiàn)。

我之前找工作的方式就是,做好一份簡歷,然后在各個招聘平臺如拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)投遞簡歷,一天投十份簡歷,大多數(shù)都回復(fù)我不合適,也有些發(fā)郵件給我說已轉(zhuǎn)發(fā)給用人部門,就沒有然后了。
由于我認(rèn)識一些互聯(lián)網(wǎng)運營圈內(nèi)的人,有個前輩給了我一些建議。
不是投而已? 要自己主動去聊一些你感興趣的企業(yè),投簡歷是一種太過被動的方式?
找到相應(yīng)的感興趣的企業(yè)? 主動去聊他們的HR或者用人部門
另外? 應(yīng)屆生的簡歷也是你們找工作的一個死穴? 一般都做的比較low? 讓人眼前一亮的少
還有,針對我想要從事的互聯(lián)網(wǎng)運營工作,前輩也給了我一些建議
1、你重點找一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實習(xí)運營崗,了解其所需的實習(xí)生崗位素質(zhì)和要求?
2、梳理某一個運營維度(社群或者用戶)相關(guān)案例和知識框架體系進行突擊理解?
3、多渠道有重點去搜集找一些運營的實習(xí)崗(除了傳統(tǒng)招聘渠道和熟人內(nèi)推外,自己多上一些比如脈脈)···
2)STAR法則
這個SART法則,在求職面試中不少人應(yīng)該聽過,有段時間對這個法則深惡痛絕,因為收到不少的簡歷拒信是這么寫的:

那么什么是STRA法則呢?
在什么情況下(Situation),你面臨什么任務(wù)(Task),采取什么行動(Action),取得了什么結(jié)果(Result)
仔細閱讀你簡歷上的每個句子,用這條標(biāo)準(zhǔn)來評判:“這條會幫我獲得邀請嗎?還是看起來讓人費解,令人討厭,甚至直接拒絕?”如果對某個句子拿不定主意,就把它刪掉。如果那點很重要,記著在面試的時候提及。如果你覺得有些東西一定要解釋,或者需要更多闡述,也在面試時進行。

1)雇主的問題
(1)“你為什么來這里?”這個意思是,“你為什么敲我們的門,而不是去別人家?”
(2)“你能為我們做什么?”這個意思是,“如果錄用你,你能幫我們應(yīng)對挑戰(zhàn)嗎?你有何技能,對這個主題或領(lǐng)域了解多少?”
(3)“你是什么樣的人?”這個意思是,“你適合嗎?你的個性容易相處嗎?你和這里的人有同樣的價值觀嗎?”
(4)“是什么將你和其他19個,甚至900個申請人區(qū)分開來?”這個意思是,“你有更好的工作習(xí)慣嗎?早來,晚走,有始有終,高效率,高標(biāo)準(zhǔn),不須揚鞭自奮蹄?……”
(5)“我們請得起你嗎?”這意味著,“如果要錄用你,我們得花多少錢?我們愿意付,能付那個數(shù)目嗎?”預(yù)算有控制,而且你賺的,不能和組織機構(gòu)里位于你上面的那個人一樣多
2)遵循原則
(1)面試中,遵循“50—50原則”
面試中,遵循“50—50原則”。研究表明,一般來說,被錄取的是那些用50%的時間說,用50%的時間聽的人。也就是說,面試中一半時間他們讓面試官說,另一半時間自己說。不遵循這個原則的人,根據(jù)研究,就不會被錄取。我對這個結(jié)果的理解是,如果你講自己太多,對方會認(rèn)為你忽略了組織需要;如果講得太少,對方會以為你有意隱瞞什么。
(2)回答問題時,遵循“20秒到2分鐘”原則
研究表明,該你說話或回答問題時,如果想給雇主留下最好印象,一次盡量不超過2分鐘27。實際上,有時一個好答案只需要20秒來闡述。

3)感謝信
這是面試流程中最容易被忽視的步驟絕不為過。
如果你想從面試同一份工作的候選人中脫穎而出,那么,給當(dāng)天所有面試你的人寫感謝信。問他們是否有名片,沒有的話,請其寫下名字和地址??梢詥柮貢?,也可以直接問面試官。

1)花圖練習(xí)
·收集。把你對自己的了解,全都寫在一張紙上。
·組織。在這張紙上畫個圖,來組織這些信息。圖,任何圖,讓這頁紙看起來生動有趣,不光是文字和空白。這也將刺激你的右腦,直覺那部分,縱覽全部不相關(guān)信息,然后說:“啊哈!我明白了?!?/p>
·排序。組織完信息后,進行排序。別把數(shù)據(jù)束之高閣,按輕重緩急排序,永遠要排序。

我花了兩個小時做完了花圖練習(xí),發(fā)現(xiàn)從我過去經(jīng)歷中還是有很多可以和雇主的招聘需求重合的點,而這些在我的簡歷上完全沒有反應(yīng)出來。而我之前就拿著這份連我自己都吸引不了的簡歷投了上百份!
2)遷移能力
書中有提到從過往經(jīng)歷有哪些可以遷移到現(xiàn)在的工作中,我梳理了一下自己過去的經(jīng)歷和我目前想從事行業(yè)的關(guān)聯(lián)點。
(1)簡書運營招聘幫:
微信公眾號-推廣文案、排版;公眾號互推、引流;發(fā)文時間
微信群管理-群規(guī)設(shè)置、秩序維護、約稿、嘉賓邀請、引導(dǎo)分享、活動推廣、宣傳頁制作、組織線下交流
簡書專題-征文活動、審稿拒稿
(2)個人公眾號運營:公眾號后臺管理、新增粉絲數(shù)據(jù)分析、圖文閱讀量分析、投票、調(diào)研問卷工具使用、多平臺發(fā)文引流到公眾號、粉絲維系、堅持每天閱讀寫作
(3)漂漂共享書(目前在做的):找種子用戶、種子用戶維系、激勵種子用戶幫忙宣傳
從過去經(jīng)歷來看,我的很多能力可以遷移到新的工作中去的,而在之前的簡歷中并沒有體現(xiàn)。所以我的下一步是根據(jù)雇主的需求,把自己的經(jīng)歷往上靠,寫一份能夠突出自己優(yōu)勢的簡歷。還有就是找到心儀的公司,分析公司業(yè)務(wù),做一份有針對的面試作品。
寫給在找工作途中迷茫的你我。