參加工作4年了，4年中干過打雜小妹，也作為產(chǎn)品經(jīng)理獨自負(fù)責(zé)平臺核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品線從0到1的建立到運(yùn)營，然而到今天，在工作過程中能夠很明顯的感知到自身的能力增長速度放緩，公司里97/98年的小姑娘和小伙子越來越多，在這樣的場景下我們?nèi)绾文軌蚩焖偬岣咦约旱母偁幜Σ⒉辉僭诼殘鲋斜３殖聊?，朋友給我介紹了一本書《身為職場女性》，從中得到一些建議，望與大家分享。

1、在職場中陷入停滯的狀態(tài)特征

①你覺得有些東西在阻止自己前進(jìn)，或者阻礙了自己過本想過的那種生活。這是一種很模糊的感受，女性可能就能夠感知得到。

②你覺得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來。就有時候長期地心情不愉快。

③你覺得自己的工作成果不再受到肯定和重視。

④你覺得你周圍的人，根本不知道你還能做出什么樣的成績。就是似乎大家都對你失望，或者不抱有更多的期望。遇到這種狀況，我們說你可能陷入了一個停滯不前的狀況當(dāng)中。

2、陷入停滯的原因

①是自動駕駛儀。就是習(xí)慣我過去所做事的那種習(xí)慣，也一如既往地貫徹下來，然后也懶得改變，長期地用同樣的方法處理同樣的事情，導(dǎo)致的一種停滯。

②是成果的錯覺。就她覺得，我以前做的那些東西都有效。我以前的習(xí)慣為什么能夠持續(xù)下來呢？是因為我之前用這個習(xí)慣，做出了很多的成就。所以，我就相信它是對的。

③是責(zé)怪讓你改變的人。就是女性的內(nèi)心可能會比較敏感。她會把所有的就事論事的談?wù)撟兂蓪θ说囊环N看法。所以，她會覺得這個人是不是對我有意見。摻雜了特別多的人際關(guān)系在這里邊以后，她會覺得希望我改變的人可能是不喜歡我。然后反倒責(zé)怪那些希望自己帶來改變的人。

④是有一些持續(xù)的錯誤信條。女性會有哪些錯誤的信條呢？比如說，野心是一個壞東西。我們看所有的影視劇，只要去描述那個女人特別上進(jìn)，特別有野心，特別有手段，在電視劇里邊肯定不是一個好人。電視劇里所有成功的女性都是不想成功，不想成功，我只是想做一個賢妻良母，結(jié)果成功了。這種才是好的成功的典范。他說，這個不對，野心本身不是一個壞東西。

第二個就是什么叫好人？好人就是不能讓他人失望的人。如果你覺得一個好人就是不能讓他人失望的人，那么你不能讓丈夫失望，不能讓孩子失望，不能讓婆婆失望，不能讓上級失望，不能讓下屬失望。作為一個職場女性，你的負(fù)擔(dān)就會變得特別重，你可以是一個好人，同時你不能夠滿足所有人的期望。他說，這才是常態(tài)。這才是正常的一件事。

③是我一定要成為一個模范女性。就是當(dāng)你認(rèn)為自己非要成為一個模范女性的時候，你的壓力會變得極大。

所以，這四個原因：自動駕駛儀、成果的錯覺、責(zé)怪讓你改變的人，以及擁有一些錯誤的信條，是導(dǎo)致女性陷入職場瓶頸的最重要的根源。

3、在職場中常犯錯誤的表現(xiàn)

第一條，要不能夠不愿意提及自己的貢獻(xiàn)。

第二條，不要期待別人自然而然地就看到你的貢獻(xiàn)，你必須得能夠跟別人說。

第三個錯誤就是過于看重專業(yè)技能的作用。就是有很多人是樂于在專業(yè)技能的方面去指導(dǎo)別人。

第五個常犯的錯誤，就是沒有在上任的第一天就與下屬建立聯(lián)盟。

第六個錯誤，就是更加注重手頭的工作，而不是職業(yè)生涯的總體發(fā)展。

第七個叫作苛求完美，導(dǎo)致精疲力竭。

第八個叫作總想取悅別人。

4、什么決定一個人在職場中的晉升

①專業(yè)素養(yǎng)。你不能沒有專業(yè)素養(yǎng)。

②人際溝通能力，也就是我們俗稱的領(lǐng)導(dǎo)力。你是不是善于傾聽，善于溝通，善于開會，能不能激勵他人，能不能帶動別人一塊兒工作。因為管理者的定義是通過別人來完成工作。你整天只注重自己的專業(yè)素養(yǎng)，你永遠(yuǎn)都只是一個專業(yè)人士，你不可能成為一個帶領(lǐng)團(tuán)隊的人。所以，人際溝通能力很重要。

③個人權(quán)威或者魅力.就是你是不是建立了屬于你自己的品牌和口碑。

④是你在公司里的地位。這四個東西將決定著你在職場當(dāng)中能不能晉升。而如果你只看重自己的專業(yè)素養(yǎng)，你很有可能變成一個默默無聞的專業(yè)人士。然后在公司里只有人們遇到問題的時候，卡在這兒的時候才會來找你。但是沒有人會覺得你能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，你能夠激發(fā)別人的成長。這是第三個錯誤。

5、如何調(diào)整

①杠桿原理：我們要學(xué)會使用人際關(guān)系的杠桿。我個人也不是特別善于用杠桿原理。因為現(xiàn)在認(rèn)識我的人也很多，我認(rèn)識的人也很多，但是我從小到大沒有學(xué)會一件事，就是求別人幫忙辦事。

但實際上什么叫杠桿原理呢？他說，這個阿基米德能夠撬起這個地球靠的是一個支點——只要你給我一個支點，我就能夠撬起這個地球。那么人際關(guān)系，就是你在職場當(dāng)中的那個支點。當(dāng)你能夠擁有一個良好的人際關(guān)系時，你就需要用這根杠桿撬動一些事情。互惠互利，我?guī)湍阕隽耸?，那么你也要幫我做這樣的事。

所以，在男性當(dāng)中會有很多組織。男性更喜歡參加同學(xué)會，老鄉(xiāng)會，像美國的那些什么兄弟會這樣的機(jī)構(gòu)。但是女性往往覺得交朋友就是分享一些故事，然后把這個人際關(guān)系搞得更好。但是求人辦事，或者我找他辦點事，他要找我辦事，這種東西會覺得很奇怪。

這里邊杠桿原理有幾個原則。

第一個就是杠桿原則，建立在平等互惠的基礎(chǔ)上。雖然不是需要你記得很清楚，我?guī)退隽硕啻笠患?，他幫我做了多大一件事，但是至少我們?yīng)該是雙贏的。

第二個，不管大事還是小事，杠桿原則都適用。有時候找別人幫忙做一些小事，反而能夠促進(jìn)你和他人的關(guān)系。就是我們過去都以為說我們幫別人做事，更容易建立我們倆之間的友誼。不對，反過來是你求他辦一件小事，他如果幫你做了，你們倆的關(guān)系會變得更融洽，會變得更鐵。原因是什么呢？就是在心理學(xué)上有一個原則，叫作懼怕失去的原則。就是當(dāng)這個人給你幫了一個小忙以后，他在你身上就有了投資，他在你面前變成了一個好人。

所以，他就不愿意失去在你面前的這一份分量。這就是我們說人際關(guān)系的一個杠桿原則的特征。有時候我們需要主動地讓別人幫你做一些小事，讓別人幫你做一些，你知道他力所能及，可以做到的小事，會很有助于推進(jìn)你們倆感情的增進(jìn)。所以，這個叫大事小事都可以使用杠桿原則來處理。

第三個實施杠桿原則，你需要提前謀劃。它這個謀劃打了雙引號，就是你需要去了解這個朋友。你需要去想到這個人，是不是值得我們認(rèn)真地去交往。然后他能不能夠成為你的品牌陣營當(dāng)中的一員。就像孔夫子在《論語》當(dāng)中都說過，叫作無友不如己者。無友不如己者，在我們今天聽來覺得非常功利。怎么能做這樣的事呢？你只跟比自己強(qiáng)的人交朋友，那那些比自己強(qiáng)的人干嗎跟你交朋友呢？

實際上，你要這樣想，這個友，如果你把它理解成一個動詞的話，就是杠桿原則。就是這是一個交朋友的動作，你要主動結(jié)交的那些人，應(yīng)該是在某些方面比你強(qiáng)的人。所以，你需要經(jīng)過提前的謀劃，你需要去思考，你們之間能不能達(dá)成這種戰(zhàn)略的一致。當(dāng)然，我知道很多人會嫌很累，但是這件事情，只要你稍微思考一下，就會有所改觀。

第四個叫作杠桿原則帶來的利益是與眾不同的。就是人脈這件事，它帶來的變化是會比你自己一個人，悶頭吭哧吭哧努力要快得多的。所以，很多人在職場當(dāng)中都會去借助這種贊助人的關(guān)系，然后一步一步地向上走。但是這里邊的前提是，你的能力也要很強(qiáng)，你也需要能夠?qū)λ擞兴暙I(xiàn)。這是我們說第四個，就是人緣的問題。