1.國內(nèi)外項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證講的是完整的項(xiàng)目管理知識體系，那作用何在？我想是這樣，如果沒有系統(tǒng)的知識體系，盲目的憑借前人和自己的經(jīng)驗(yàn)去做的話，會忽略很多細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，就說是，知識體系告訴我們最典型的、最理想的、最復(fù)雜的、最大規(guī)模的項(xiàng)目應(yīng)該怎樣管理，應(yīng)具有哪些過程、階段、工具、技術(shù)、文件、流程等等，我們只需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特性對其進(jìn)行合理的裁剪與整合。方法論與實(shí)際只有一步之遙。

2.每個(gè)項(xiàng)目之所以極具特殊性，取決于項(xiàng)目的假設(shè)條件和制約因素，放寬假設(shè)條件會為項(xiàng)目帶來機(jī)會，收緊制約因素會為項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，窮舉假設(shè)條件和制約因素又是一件不可能的事，這就是項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)揮空間。

3.企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型是項(xiàng)目成功的第一秘鑰，也可以衡量該公司項(xiàng)目經(jīng)理的幸福程度。

4.項(xiàng)目管理的精髓在于計(jì)劃于控制，計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)，控制是計(jì)劃的保障。

5.范圍基準(zhǔn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)?？刂坪梅秶?xiàng)目就成功了一半。

6.WBS分解是項(xiàng)目管理的核心工具，無論是成果物分解、任務(wù)活動分解、人力資源分解，WBS做得好，決定了項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段能否順利進(jìn)行。

7.變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、相關(guān)方監(jiān)督?jīng)Q定了項(xiàng)目管理成功程度的上限。

8.組織過程資產(chǎn)，也就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享，是組織項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

9.被客戶牽著鼻子走，不僅是一種被動，也是客戶對供應(yīng)商失去信心的開始。

10.項(xiàng)目前期，根據(jù)已同步的業(yè)務(wù)需求，快其一步分析出項(xiàng)目的排外責(zé)任，并同步到合同、協(xié)議、郵件中，可有效減少需求變更。

11.很多項(xiàng)目活動，讓更多的團(tuán)隊(duì)成員參與，效果總是好的，即使有些成員與該活動關(guān)系不大。

12.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不能空穴來風(fēng)，否則適得其反，可與其分配一些略具挑戰(zhàn)性的活動，通過執(zhí)行成果對其進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)。

13.質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源控制都都遵從傷心曲線，要通過成本效益分析去取舍，分辨出峰值，會縮減成本，提高效益。

14.最不開心的客戶會給項(xiàng)目最大的提升空間。