這是經(jīng)濟學當中一個非常典型的概念。沉沒成本，指的是已經(jīng)付出且不可回收的成本。在我們做判斷和決策時。盡量不考慮沉沒成本才可以讓我們更加理性的做出最好的決定。

舉例一

你跟一個漂亮的姑娘一起去看電影?？呻娪伴_場30分鐘，你發(fā)現(xiàn)這是一部超級爛片，你會選擇離開還是繼續(xù)看完？假設電影票是80一張，兩人160，大多數(shù)人可能會選擇不離開。畢竟電影票挺貴的，否則錢白花了。

在這個例子當中，買電影票的160塊錢，就是所謂的沉沒成本，因為它們已經(jīng)付出且不可回收。所以當我們考慮是否要離開時，不應該將沉沒成本包含在內(nèi)。你只需要去思考在接下來的一個半小時內(nèi)，是把電影看完得到的收益高？還是把這一個半小時用來與姑娘花前月下收益高？如果你的答案明顯是后者。那你自然應該選擇離開，而不是留下來。

舉例二

你在公交站等公交車，已經(jīng)等了25分鐘，這時有一輛出租車停在你的身邊。你是選擇繼續(xù)等還是打車走。大多數(shù)人可能會覺得，我已經(jīng)等了25分鐘了，現(xiàn)在走掉太不值。但實際上，25分鐘就是我們的沉沒成本。不應該在我們的考慮范圍內(nèi)。根據(jù)你以往經(jīng)驗判斷，公交車的間隔不超過30分鐘。這時我們只需要簡單的去比較。是現(xiàn)在花50元，打車離開收益更高？還是繼續(xù)等五分鐘公交，收益更高？

舉例三

某公司擬投資一個A項目，已投入800萬，未來一年還需要投入800萬，投入完成后的5年內(nèi)每年可回收500萬。這個時候另有一個B項目，未來一年需要投入800萬，投入完成后的5年內(nèi)每年可回收600萬。理性的決策要拋棄掉A項目上800萬的投資。因為他們已經(jīng)不可回收。然后去比較A和B項目的性價比。很顯然，在未來一年A和B項目都需要投入800萬，但B項目回報更高，因此應該選擇B項目。

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舉例四

她做了無法原諒的事，我很想離開她。但是一想到在一起的五年時間，我為她付出了這么多，我就覺得好不甘心。

從經(jīng)濟學的角度看，婚禮這種萬惡的習俗，其實恰恰起到了穩(wěn)定家庭關系的作用。因為婚禮這項活動會耗費掉大量的人力物力財力。會讓我們的沉沒成本變得非常高。所以當人們選擇放棄時，會更加難以抉擇。所以很大程度上降低了夫妻因為某件小事吵架而離婚的可能性。

“不考慮沉沒成本”是生活當中幫助我們做決策的一劑良藥。但是也不能盲目相信它的作用。否則會適得其反。

經(jīng)濟學當中還有一個概念叫邊際效用。你去肯德基買了一個10塊錢的冰激凌。剛付完款，這時服務員告訴你第二杯半價。請問你要不要買？

邊際效用所講的是當一件事情重復做的時候。它所帶來的收益往往會越來越低。會達到一個邊界值。我們假定第一個冰激凌10塊錢你買到了10份的收益。但一個冰淇淋，可能是你的極限。連吃兩個可能會讓你肚子痛。所以第二份5塊錢是否能買到10份收益呢？答案顯然是否定的，并且我們可以很容易計算得出，等你吃第3個或第4個的時候，你的收益會再次下降甚至變?yōu)樨撝担ǔ缘胶苣佅胪露叶亲犹劭床≠I藥忍受病痛折磨）。這就是邊際遞減效應。

那么回到沉沒成本的問題。你原本打算花10塊錢買冰激凌吃?，F(xiàn)在可能要花15塊，10塊錢已經(jīng)花了，所以肯定是沉沒成本。那么我們接下來要考慮的就是5塊錢買一個冰激凌值不值。如果你了解邊際遞減效應。你肯定會覺得它不值，即便它是半價，你也不會買。

仍然需要再次提醒大家的是。沉沒成本只是提醒我們做決策時，應該更加理智。但它并沒有給出做決策的方法。再舉個例子：

你剛買了一款漂亮的紫色沙發(fā)。你媽花了一周的時間，做了一個灰色的沙發(fā)罩。沙發(fā)罩！發(fā)罩！罩！那么問題來了，你媽所付出的勞動，肯定是沉沒成本沒跑了。接下來你考慮的問題就是。用沙發(fā)罩和不用沙發(fā)罩帶來的收益哪個更大？所以你有沒有發(fā)現(xiàn)，當你不考慮沉沒成本時，依然難以決策？

因此，考慮沉沒成本，只是影響做決策的因素之一。即便我們將這個因素去掉了，也不能保證我們做出正確的決策。因為鬼他媽知道，你如果不用沙發(fā)罩，你媽到底會有多失望，你可能也會覺得沒準兒沙發(fā)罩看兩天你就習慣了，興許沒那么難受。而最扯淡的地方在于！電影前半個小時爛，不代表后面不精彩，也許是你還沒看懂！而且你憑什么確定五分鐘之內(nèi)會來車！小伙子圖樣圖森破，你是真沒見過50分鐘都不來的公交車嗎？你又怎么知道B項目可以穩(wěn)賺600萬？！你當投資是玩過家家呢？！還有，你怎么知道你換了個人，時間一久不會跟現(xiàn)在一樣呢？所以沒準兒是你的問題！