很多人不知道，PMBOK除開(kāi)它本身之外，還有很多行業(yè)分冊(cè)。如軟件行業(yè)，就有軟件分冊(cè)，由PMI和IEEE合著。既然是合著，就表示這本分冊(cè)中的概念和方法會(huì)同時(shí)符合兩個(gè)機(jī)構(gòu)的理念。
如今的軟件行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越往敏捷的方向發(fā)展。我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｓ龅?，其?shí)PMP這一套并不怎么實(shí)用。曾經(jīng)有一次面試，面試官問(wèn)我是如何將PMP中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中的。我瞬間懵了一下，努力回想自己平常工作中的運(yùn)用。然而這個(gè)問(wèn)題答的也不是很好。
偶爾看到這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)這便是可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)答案，PMI是如何將它的項(xiàng)目管理方法論運(yùn)用到軟件行業(yè)的呢？
首先看書(shū)的框架。見(jiàn)下圖：
從框架上看，與PMBOK的第五版并沒(méi)有什么不同。都是首先總體介紹，然后講項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理流程，最后講幾大知識(shí)域。
繼續(xù)翻看，從生命周期看，PMI將結(jié)合了軟件行業(yè)不同的生命周期類型來(lái)匹配了自己的項(xiàng)目管理流程。
如瀑布式：
迭代式：
Scrum式：
從PMI的角度來(lái)看，軟件行業(yè)可以選擇不同的生命周期，但每個(gè)生命周期都必須經(jīng)歷的項(xiàng)目管理過(guò)程組是一定的。瀑布式的項(xiàng)目更是在每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷一次完整的項(xiàng)目管理周期。這也是PMI一直強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目管理生命周期的區(qū)別。
其后的每個(gè)知識(shí)域，這本書(shū)都突出寫明在軟件行業(yè)的特定條件下，項(xiàng)目應(yīng)該怎么管。大多數(shù)的輸入輸出都直接指到了PMBOK 第五版。我們?cè)陂喿x的時(shí)候可以著重看一下，書(shū)中寫的特殊活動(dòng)。比如在整合項(xiàng)目管理中，就寫到了項(xiàng)目經(jīng)理在管理適應(yīng)性項(xiàng)目中應(yīng)該做的活動(dòng)；軟件項(xiàng)目信息披露應(yīng)該包括哪些部分。甚至寫到了項(xiàng)目組中需要有一個(gè)大的顯示裝置——紙質(zhì)的或電子的——讓團(tuán)隊(duì)成員可以一眼看出項(xiàng)目現(xiàn)在的狀態(tài)，這也的良好做法。
在軟件項(xiàng)目管理中，我們有太多新式的管理方法論。PMI這樣的龐雜的系統(tǒng)往往看似冗余。但是這本書(shū)對(duì)于軟件項(xiàng)目經(jīng)理平常翻看也有一定的參考意義。
