作者 | Pavithra Mohan
編譯 | 六琳
聯(lián)合創(chuàng)始人Biz Stone時(shí)隔六年重回Twitter,這一爆炸性消息使得Twitter的股票爆漲,迎來季度巔峰。
但事實(shí)上,Stone的回歸對(duì)Twitter來說意味著什么呢?
從長(zhǎng)期發(fā)展來看,或許真沒什么用。用戶增長(zhǎng)率低,平臺(tái)濫用行為坐實(shí),收益下降,Twitter近幾年一直受這些問題所困擾。雖然在過去的幾個(gè)月中,公司在平臺(tái)安全和維護(hù)上已經(jīng)非常努力了,無論是前景還是現(xiàn)狀大家都有目共睹,但是帶來的變化卻一直很慢。
或許短期內(nèi)華爾街對(duì)其是保持樂觀態(tài)度的,但是我們卻不相信Stone的回歸真能對(duì)拯救Twitter起到多大作用。理由如下:
回歸后定位模糊
Stone回歸后在Twitter擔(dān)任什么職位呢?他并沒有說清楚,雖然他對(duì)外是這樣解釋他的工作:
“未來我在Twitter的工作重點(diǎn)就是引導(dǎo)企業(yè)文化,給企業(yè)帶來正能量,幫助Twitter找回曾經(jīng)那種感覺。這也是Jack(Twitter首席執(zhí)行官)和Berland(Twitter首席營(yíng)銷官)覺得我能起到最大作用的方面。讓大家理解Twitter的發(fā)展歷程并且明白每個(gè)人在這個(gè)歷程中所扮演的角色,這是非常重要的?!?/p>
據(jù)Record報(bào)道,Stone將向Berland匯報(bào)工作,幫助公司內(nèi)部溝通,振奮士氣??墒钦б豢?,這怎么那么像啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)呢?
幾個(gè)月前Twitter痛失兩位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,但是Stone看著并不像是來補(bǔ)位的。公司士氣固然重要,但無論內(nèi)部如何振奮士氣,這都不能馬上明顯轉(zhuǎn)化為Twitter的業(yè)績(jī)。
他在,一切就能好轉(zhuǎn)嗎?
Twitter現(xiàn)在面臨的問題早在Stone離開時(shí)就初露端倪了。當(dāng)時(shí)公司堅(jiān)持不愿向外透露用戶賬號(hào),之后也沒有做出一個(gè)很好的解釋馬上解決這個(gè)問題,導(dǎo)致公司出現(xiàn)了一系列的管理變革。2011年9月,Twitter終于對(duì)外展示,披露出平臺(tái)上每月僅有1億的用戶,而在這1億中只有60%是活躍用戶。
在任職期間,Stone的工作就是在Twitter上“賣人”,Twitter與用戶之間的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)表明了這項(xiàng)工作還是有必要繼續(xù)做的。但Stone有沒有這個(gè)能力勝任這份工作?這還是個(gè)問題。
還記得Jelly嗎?
Stone在2011年離開Twitter之后,與聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams 重新組隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)名為“Obvious Corporation”的孵化器,主要針對(duì)媒體業(yè)。在2013年,Stone又離開了Obvious Corporation,創(chuàng)建了另一家公司“Jelly”,這是一個(gè)最初被定位為圖片社交的問答應(yīng)用。遺憾的是,Jelly亮相兩年后業(yè)績(jī)平平,在同類中無足輕重,一年后便被Pinterest收購(gòu)。與此同時(shí)Stone加入了該團(tuán)隊(duì),擔(dān)任Pinterest聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Sharp的顧問。
在被收購(gòu)兩個(gè)月之后,Stone就考慮重新回歸Twitter,這不免令人懷疑Stone的回歸動(dòng)機(jī),或許Jelly的失敗起到了推動(dòng)作用。
SNAP, INSTAGRAM, 和 FACEBOOK 都還活著呢
Twitter的問題不是新鮮事,但眼看著Facebook的用戶增長(zhǎng)沒有受任何影響,Snap仍正常運(yùn)營(yíng)(令人失望的盈利報(bào)告先放一邊),越來越難以想象Twitter要如何擴(kuò)大其在社交媒體中的影響力。在Stone的微博上,他寫道:“有一些公司的個(gè)性來自于那些開始創(chuàng)業(yè)的人。他們帶來了一種特殊的感覺?!?/p>
是的,把老樂隊(duì)帶回來可能真的會(huì)士氣高漲。但是,面對(duì)Twitter的這一爛攤子,想以Stone的回歸來拯救,這似乎是個(gè)錯(cuò)誤的類比。
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