第一章：查理芒格是一個熱愛閱讀的一個人，高尚的人格是第一章節(jié)所要表達的。他認可西塞羅，贊同活到老學到老，不服老的精神。其次通過眾多晚輩好友的口述，描述了查理芒格高專注度的做事風格，不輕易被人打擾，以及他是一個知識淵博好為人師的一個智者，對后人產(chǎn)生了正向的良好影響。

第二章：第二章講了查理芒格的決策方法和他的為人處事的人格。如投資不是頻繁的進進出出，而是有思考的“一招致勝”。查理芒格，不會做一些違反人格和道德的事情。深受啟發(fā)的是，他的投資策略是要全方位的去確定一個投資項目是否合適，而不是簡單地投資進出。所以接下來的股票投資，我認為是可以這樣找出熱點的股票內(nèi)容，然后確定哪一只適合長期的投入，然后致以重金。

第三章：講了查理芒格的一些言論，通過言論表達查理芒格優(yōu)秀的投資品質(zhì)。多遠思維模型。講了他的朋友對他的優(yōu)秀評價。

第四章：查理芒格到多地演講的內(nèi)容：①其中一個故事最好，一個人的一生不會超過20個優(yōu)秀的投資，而這20優(yōu)秀的投資就夠了，這個太厲害了 ，就想司馬懿一樣，我出手只有一次，但我磨刀磨了幾十年啊。②多元思維模型：通過讀書，讀基礎(chǔ)學科的思維模型，而不同的思維模型是要通過打通才能達到升華的效果的，這需要多讀書，多思考，這是我們大腦的結(jié)果決定的。③投資，你懂得那個行業(yè)，不是亂投資，買股票是一個道理，亂買，買得很散，不利于投資管理，要集中，找準機會，開一槍就夠了。④在第三講中收獲一個小故事：當查理芒格問他的律師爸爸說，你為什么要替那個牛X先生（自視極高的吹牛大王）做那么多工作，而不是更多精力在格蘭特·麥克費登這樣的好人身上呢？他爸爸回答說，格蘭費登正確對待他的員工，正確對待他的客戶，正確地處理他的問題，如果他遇到一個神經(jīng)病，他會趕緊遠離那個神經(jīng)病，盡快給自己找一條出路。因此，我要是只做格蘭特·麥克費登的生意，就沒錢給你喝可口可樂啦。但X先生就不同了，他在生活中遇到許多法律糾紛。⑤在他的四講中，如果查理芒格來管理可口可樂公司的，是如何將它從200萬美元起步到最后實現(xiàn)為1萬億美元的，那就是：首先是創(chuàng)立一個商標一個品牌“可口可樂”，其次是占領(lǐng)美國市場乃至全球市場。而具體怎么實現(xiàn)呢，首先用數(shù)學思維算出未來水飲料擁有龐大的市場，利潤空間確定是可以實現(xiàn)這個目標的。確定可實現(xiàn)的目標以后，就開始建立一個強大的商標和品牌，建立條件反射“巴普洛夫反射”，一口渴就想到可口可樂，如可用消費者的最大回報（飲料的卡路里營養(yǎng)成分）、獨特性降低競爭對手的條件反射（如味道、口感、香氣、刺激糖咖啡因、太熱時涼爽效應(yīng)、太冷時的溫暖效應(yīng)，女神拿著可口可樂的飲料讓男生產(chǎn)生一個仰慕渴望的映射、飲料的顏色不是透明的糖水使著變成酒紅色的看給飲料充氣讓產(chǎn)品看起來像香檳和其他高貴的飲料），用以上種種做法來增強社會的認同感，并確保能給競爭對手制作最大的困難或者說門檻，最后就是供應(yīng)鏈的問題了，那就是提供灌裝和糖漿兩個供貨模式，并且能夠控制銷售店的成品價格，而能夠確保這樣的措施為，獨立的瓶裝廠都成為委托的制造商，而不是賣給他們糖漿的，更不能讓它們擁有永久的經(jīng)營權(quán)，且確保能夠以最初的價格購買他們所生產(chǎn)的糖漿和罐裝成品，最后建立強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，全面鋪開用不缺貨的銷售渠道，形成規(guī)模效應(yīng)，提供差異化服務(wù)（如無糖可樂）。最后的，就是找一個種很棒的、不會膩的味道，避免喝多了感到膩煩；第二避免別人對我們商標的破壞或者借用（如百比可樂）保護好品牌，第三不斷提供產(chǎn)品質(zhì)量和制定合理的價格，為消費者提供無害的快樂，第四一旦味道確定以后就不要隨隨便便地去改變，不能隨意改變客戶的使用習慣。以上這些就是查理芒格能夠?qū)㈤_始起步的200萬元變?yōu)?萬億的行動措施或者說是思維模式。

第五講：查理芒格認為高等學府需要更多的跨學科的領(lǐng)域的學習，目前教育的現(xiàn)狀令他感到擔憂，軟學科的教育需要借鑒硬學科的治學態(tài)度。其實是查理芒格的檢查清單，檢查清單能夠讓他做出每一個決定的時候毫不猶豫，這讓他之決定的時候是經(jīng)過研究分析和評估的，所做的的決定正確率都很高。

第六講：一場跟基金會財務(wù)總監(jiān)的演講。get到幾句話：諾貝獎得主查德費曼說“物理學家的心態(tài)，首要的沿著是你必須別欺騙自己，因為自己是最好欺騙的人”；查理芒格說“一個人或一個機構(gòu)如果用絕大多數(shù)財富來對三家優(yōu)秀的美國公司進行長期投資，那么肯定能夠發(fā)大財。”

第七講：這是在慈善圓桌會議上講的（剛開始查理芒格是拒絕這個邀請的），幾個非常不錯的概念。①“財務(wù)效應(yīng)”，用一個故事可以說明：以為牙醫(yī)，他的退休金買了100萬美金的股票，這些股票漲到了200萬美元，，這位牙醫(yī)覺得自己發(fā)財了，于是把他的破舊的雪佛蘭汽車賣掉，然后租用了一輛全新的凱迪拉克。在查理芒格看來，牙醫(yī)的消費就明顯體現(xiàn)了很大的財富效應(yīng)，他們智學一大手大腳地花錢，是有一種強大的、跟退休金相關(guān)的財富效應(yīng)的作祟，而美聯(lián)儲的經(jīng)濟學家看來，只是這位牙醫(yī)在揮霍無度而已。（這個詞在我的理解就是，估值被看高了，以為自己很富，其實并沒有，然后群眾效應(yīng)導(dǎo)致某個股票被持續(xù)太高，最后在某一瞬間轟然倒塌）②約翰梅納德凱恩斯說“世俗智慧告訴我們，循規(guī)蹈矩的失敗比離經(jīng)叛道的成功更能帶來好名聲。”③“撈金灰”這是查理芒格自創(chuàng)的詞語，用來形容不正當?shù)幕鸹蛘吖善敝虚g的交易成本，而那這個成本的人往往好不知道這是不義之財。④財富效應(yīng)的危害，摘抄，股票也有點像倫勃朗的畫作，人名購買它們，是因為它們的價格過去一直都在上漲，人們購買他們過去一直在上漲。這種情況，再加上先漲后跌的巨大財富效應(yīng)，可能造成很多傷禍害。⑤多余的投資成本造成，撈金灰，這個過程如：企業(yè)所有者若想賺錢，只能將他們持有的股份賣給“新資金”的提供者。而前面提供“新資金”的人由于付出了持續(xù)高漲的投資成本，只能指望股票的價格將會無休止地上漲，而股票持有者將得不到任何利潤，除非吧股票賣給有一批“新資金”的提供者。

第八講：這是查理芒格編造的一個故事，而故事則活生生在現(xiàn)實生活中體現(xiàn)。（我覺得這個故事是這本書講得最精彩的，或者說是我看得懂的）講述了一家科技公司為了披露好的業(yè)績收入和體現(xiàn)增長率，而把支付給員工的獎金成本轉(zhuǎn)化成股權(quán)發(fā)給員工，然后在賬上不會提前這一部分的開支，然后公司再通過回購股票維持股權(quán)，最后保持流通股不變。摘抄“當時美國通常的會計做法是這樣子，例如獻給了員工認股權(quán)，公司便可以講股票低于市場價賣給員工，折讓給員工的部分相當于現(xiàn)金（如果員工同時將股票以市場價格立即賣掉的話），但在做賬的時候不用記為薪酬支出，從而不會影響年報披露的盈利?！薄皢T工股票得到的利潤代替它那四億美金的激勵性獎金成本，同時用省下來的獎金加上員工為股票期權(quán)支付的金錢來回購所有因行使期權(quán)而增發(fā)的股份，其他一切保留不變，那么1982年某科技公司的年報披露的利潤將會上漲百分之400，從一億美金上漲到五億美金，而流通股的份額仍跟原來一樣?！?/p>