為什么你總是做不好上司安排的事情？為什么過程你已經(jīng)很努力了，還是沒有好結(jié)果？為什么同樣的事情同樣的流程標準，你的同事做得很nice，你卻做的一團糟？于是同一批進公司的同事中，別人升職加薪了，而你還在原地踏步。

于是你懷疑上司和同事有一腿，或者是上司對你有意見，你明明加班得最晚，來的最早，做的最多…………打住，老鐵，你光有苦勞，沒有功勞，光有過程，沒有結(jié)果，怎么可能給你升職加薪呢？看看你和同事之間的差別到底有多大？

之前在備服務體系課程的時候就有一堂專門講了這一點，人與人之間最大的區(qū)別就是【對信息的鑒別和解讀能力】這個能力決定了你對一件事情的認知與判斷，而你的認知預判斷直接決定了事情的結(jié)果是好是壞。

比如做內(nèi)容運營的童鞋，你要編輯發(fā)布一篇微信公眾號文章，于是你各種上網(wǎng)找資料進行拼湊和重新編輯，這就非常考驗你的判斷力，什么信息什么內(nèi)容是有用的，能吸粉或者引起粉絲活動的，粉絲又喜歡什么樣的語言風格，他們是否喜歡這樣的內(nèi)容，這額內(nèi)容怎么和我們自己的產(chǎn)品結(jié)合起來…………

在這里，判斷力和鑒別能力比文字功底要重要的多的多。你的信息鑒別和解讀能力可以直接決定你出品的質(zhì)量。做自媒體也好，做設計也罷，甚至是其他的工作都是一樣的道理。你再精通PS技巧和擁有再多牛逼的設計素材，但是你不知道什么樣的設計是好設計，什么樣的設計是消費者和用戶喜歡的設計，那么你那些牛逼的技能和素材都是廢的。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對熱點信息要有敏銳的嗅覺，無論是文字、圖片、視頻、語音、文章等等信息。內(nèi)容運營、自媒體文章、活動策劃、文案設計等等，鍛煉自己的審美和鑒別能力如果天生比較弱，那就需要咱們數(shù)量級的去積累了，多看書、多看新聞、多刷微博、多看熱門的同類作品，總結(jié)出規(guī)律，關(guān)注行業(yè)信息等等都能幫助我們提升判斷力和鑒別能力。

關(guān)鍵詞：數(shù)量級的看別人的優(yōu)質(zhì)作品，優(yōu)質(zhì)=高瀏覽量+高轉(zhuǎn)發(fā)量+高改造量+高話題量

一個好的運營必須能是能貫穿整個運營的流程和環(huán)節(jié)，而最最重要的不是你牛逼的文字編輯能力、牛逼的活動策劃能力、牛逼的把控全程的能力、甚至是領導能力，如果你對各個環(huán)節(jié)的工作沒有準確的判斷力，對屬下的工作成果沒有判斷力，也不能刺激他們的出品能契合市場，那么你真的無法勝任一個運營經(jīng)理的責任。

而你和你的同事區(qū)別就在這里。在職場不要論苦勞、加班什么的，看結(jié)果，看績效，看功勞，看創(chuàng)造的價值。而他之所以升職加薪就是他對領導分配的任務的鑒別能力和判斷力比你強，并且執(zhí)行出結(jié)果并得到認可。

當年姐姐8個月連升三級，一年時間在公司占據(jù)絕對的不可替代的位置，把比我早進公司的老同事都比下去了，又有苦勞，又有功勞，有態(tài)度，有執(zhí)行。對比其他人的抱怨，敷衍，能升職加薪那才見鬼了。跟領導有一腿？哪有那么多腿，找自己原因，找自己原因。

職場上，只有赤裸裸的競爭！良性的競爭屬于合作，惡性的合作屬于競爭。是否能成為贏家，咱們看結(jié)果。