大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)么?

? ? ? ? ? ?近年來,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮涌動。每個懵懵懂懂的少年都想著成為這個美麗時代的弄潮兒。隨著國家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè) ,萬眾創(chuàng)新”等政策的鼓勵,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越被重視。教育部也很給力地加油吶喊,允許學(xué)生休學(xué)參加創(chuàng)業(yè),簡化休學(xué)批準(zhǔn)手續(xù),采取學(xué)分制教學(xué) 。而此時此刻已經(jīng)不是對大學(xué)生已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)熱潮了,已經(jīng)演變成海嘯。從上到下,都對這批 90后充滿信心,認(rèn)為他們中必會跳出來一個比爾蓋茨,或者馬克伯格什么的。嗯!希望是好的。

眾創(chuàng)時代到來

? ? ? ? 在大浪潮的推動下,每個學(xué)生都不想浪費光陰,爭先恐后地“下?!绷恕U叩膬?yōu)勢,學(xué)校的鼓勵,大家便不再謹(jǐn)慎和懷疑,每個團(tuán)隊都胸有成竹,仿佛在這樣的環(huán)境下只要注冊一個項目就能成為一個公司就能盈利,然后怎么開分公司,怎么設(shè)計公司機(jī)構(gòu),甚至已經(jīng)想到帶誰去納斯達(dá)克敲鐘了。

? ? ? ? 每天 我都能聽到千奇百怪的項目,他們的創(chuàng)始人去參加了什么活動,活動上有哪個公司的大咖;哪個公司的CEO對他們的項目表示很感興趣;哪個資本公司要投他們的項目等等 ,團(tuán)隊“CEO”的朋友圈一天好幾十條的創(chuàng)業(yè)雞湯,炫耀著自己參加了誰的演講,參加了哪個公司的活動。他們的創(chuàng)始人走到哪里都夾著一本《騰訊傳》,整本書嶄新如初。然而以上的這樣創(chuàng)業(yè)公司也好,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也罷,全軍覆沒,淹沒在現(xiàn)實的驚濤駭浪中,殘酷的失敗給這些異想天開的少年上課生動的一課。有的人醒了,開始好好積蓄力量,有的人則找各種借口,繼續(xù)盲目創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是過家家

? ? ? ? 為什么創(chuàng)業(yè)?百分之九十九的學(xué)生會說因為錢。在這物質(zhì)的時代,不管是學(xué)生還是成人,創(chuàng)業(yè)就是為了錢,但是錢從哪里來呢?前期花的是誰的錢?有考慮過嗎?

? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)不僅是你自己的事而且周圍環(huán)境跟你聯(lián)系的每個人的事。創(chuàng)始人是否有責(zé)任心,還是頭腦一熱的就像創(chuàng)業(yè);還是就像非常裝X地就想頂個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊CEO的招牌當(dāng)當(dāng),然后出去對誰都說我是XX公司的CEO,聽起來牛逼哄哄的哈。但是背后需要考慮的事情多著呢。創(chuàng)業(yè)成功了,股權(quán)怎么分配,發(fā)展方向怎么制定等等問題;創(chuàng)業(yè)失敗了,創(chuàng)始團(tuán)隊如何承擔(dān)破產(chǎn)損失,創(chuàng)始人怎么對股東和投資人負(fù)責(zé)。

? ? ? ? 創(chuàng)始人不僅是出去牛逼的CEO承擔(dān)著項目的決策和運營,還有法律責(zé)任。那些曾經(jīng)牛逼的不要不要的創(chuàng)業(yè)明星團(tuán)隊,最后都不出意外的倒下了。

? ? ? ? 曾經(jīng)在人民日報和新華網(wǎng)上報道過的創(chuàng)業(yè)明星后會友期,創(chuàng)始人是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生潘啟農(nóng),是一個大學(xué)生眾籌開餐廳項目,眾籌每股一千,也就是說你出一千塊就可以 成為一個餐廳的股東,也可以引用他們募股是說的,一千塊你就擁有一家餐廳,對外可說你擁有的餐廳。

后會友期團(tuán)隊創(chuàng)始人,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生潘啟農(nóng)

? ? ? ? ?在 五道口附近的大學(xué)城十多所高校里的大力推廣,以及幾篇充滿情懷打動人心的微信爆款10萬+軟文,潘啟農(nóng)的團(tuán)隊在三個月的時間里就募集到了200多萬元,2016年初在六道口的藝海大廈開起了北京第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)眾籌餐廳。店面剛開由于環(huán)境不錯,生意還是不錯的。餐廳內(nèi)的運營成本是很低了,除了廚師所有運營全是股東,他們是沒有工資的。店內(nèi)設(shè)計為后現(xiàn)代風(fēng)格,逼格還是有的。服務(wù)員都是股東所以都很熱情很禮貌。唯一的硬傷是菜品真的很一般,說實話這樣的菜品完全配不上這樣的店面設(shè)計。

后會友期店內(nèi)環(huán)境


? ? ? ? 餐廳運營不到一年,團(tuán)隊內(nèi)部爆發(fā)矛盾,骨干成員紛紛離開。接著餐廳運營出現(xiàn)的問題越來有顯著,創(chuàng)始人要求所有股東變更投資合同,合同內(nèi)容就是創(chuàng)始人推卸責(zé)任。結(jié)果遭到了所有股東的拒絕,后來呢創(chuàng)始人私自關(guān)掉店面,消失無影蹤。結(jié)果股東報警,警方介入調(diào)查。就這樣曾經(jīng)的一個明星創(chuàng)業(yè)項目倒閉了,給曾經(jīng)滿懷熱情的股東們潑了一盆冷水。

? ? ? ? 另個項目也是大學(xué)生眾籌,名叫“比逗西餐廳”。這個項目是比較成功的相對于后會友期。因為它已經(jīng)在全國好幾個大城市開了分店。更是因為在2016年公務(wù)員國考題目上出現(xiàn),比逗站在了創(chuàng)業(yè)明星的頂端。發(fā)源地是廣州,成立不到半年在北京,天津,杭州,成都等地方都開了分店,天津的分店我去過幾次,還比較了解。也像后會友期的募股手段一樣,1000元做老板,和情懷軟文號召不安分的大學(xué)生。創(chuàng)始人和團(tuán)隊眾籌到一百多萬,在天津大大學(xué)城開店面,設(shè)計是找設(shè)計公司的,設(shè)備購置等花了和大一部分眾籌資金,店終于開起來了。

? ? ? ? 剛開始新穎的餐廳設(shè)計,格調(diào)很高的氣質(zhì)確實在大學(xué)城中給了,大學(xué)生耳目一新的感覺,客流量還不錯,不過除了 舉辦活動和就周末可以能保持盈利,前幾個月一直是虧損狀態(tài)。

? ? ? ? 餐廳內(nèi)白天是西餐廳,晚上是清吧。請了學(xué)生股東做駐唱,去過幾次駐唱還不錯 ,小伙子挺帥,唱的也挺好。從學(xué)生股東中招聘了運營團(tuán)隊,按照天津市普通工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資。餐廳的菜品其實剛開始還是可以的。

天津比逗創(chuàng)始人

? ? ? ? 慢慢地西餐廳在社會股東的幫助下和股東們的努力下上了正規(guī)。所謂的CEO作為餐廳決策者,已經(jīng)不再把心思花在運營上。剛開業(yè)時候,還在他們公眾號上看見開發(fā)新菜品什么的,在不斷努力,后來什么也沒有什么活動和特色了,餐廳好像早晨 10點開門,晚上11點關(guān)門,日復(fù)一日這樣就好了。在2017年3月份CEO居然整個月不在天津,餐廳出現(xiàn)問題的時候,CEO人不在天津。因為內(nèi)部原因廚師離職,股東學(xué)生自己做菜品,他們并非職業(yè)的,這就導(dǎo)致了菜品質(zhì)量的下降。

? ? ? ? ?產(chǎn)品質(zhì)量的下降直接導(dǎo)致的就是顧客的流失,天津比逗西餐廳入不敷出,由于資金鏈斷裂,終于宣布倒閉。當(dāng)初一百多萬的眾籌資金,10個月后終于只剩下6萬左右。學(xué)生股東們不干了,有的壓上的是一年的學(xué)費,有的是半年生活費。這時CEO出來冠冕堂皇地說因為廣東的問題,導(dǎo)致餐廳破產(chǎn),把責(zé)任推卸的一干二凈。實際上廣州早就自顧不暇,也斷絕了與其他各地比逗分店的聯(lián)系。學(xué)生股東 也是吵鬧了一番后,默默接受了。接下里,比逗西餐廳在全國各地全線崩潰負(fù)面消息不斷。

兩家創(chuàng)業(yè)明星都曾閃耀一時,而后來全部以倒閉落幕。兩個非常大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,被潑了好大一盆涼水。

究其原因:

1,創(chuàng)始人經(jīng)驗不足。一個毫無餐飲管理經(jīng)驗的小白,要經(jīng)營一家餐廳,而心思還沒有全部用在餐廳上,這就是創(chuàng)業(yè)的悲劇,壓榨干了學(xué)生股東的剩余價值,以失敗收場;

2,創(chuàng)始人沒有足夠的責(zé)任心。在項目出現(xiàn)問題時,不能及時處理問題,反而推卸責(zé)任;

3,管理團(tuán)隊沒有完善的運營紀(jì)律,導(dǎo)致管理混亂;

4,過多消費情懷,不注重產(chǎn)品質(zhì)量。事實告訴我們不能保證產(chǎn)品質(zhì)量,而靠消費產(chǎn)品情懷的幻想都會失敗的 。例如近期的iphone8產(chǎn)品沒有明顯提升,過多消費蘋果粉的情懷,導(dǎo)致銷售滑鐵盧。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險最大的創(chuàng)業(yè),沒有經(jīng)驗和資源,在市場競爭中本就處于不利地位。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身內(nèi)部存在極大不穩(wěn)定因素,所以在面臨項目中出現(xiàn)的問題時,往往會措手不及。心理素質(zhì),處理突發(fā)問題的能力,以及失敗之后的承受能力,每一條都是要嚴(yán)肅思考的問題。

大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育

大學(xué)鼓勵的創(chuàng)業(yè)都鼓吹的多么美好,從來沒有人告訴你失敗了怎么辦。我并不是要打擊大家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,只是客觀提醒同學(xué)們要客觀看待創(chuàng)業(yè)。要創(chuàng)業(yè)也可以,首先要對自己有清醒的認(rèn)識,是否有責(zé)任心,能否為項目傾注全部精力,項目的風(fēng)險指數(shù)多高,萬一失敗自己能否承擔(dān)失敗,如果不確定,那勸你沉下心好好地積累能量,厚積薄發(fā)。

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