最近在開(kāi)始學(xué)習(xí)極客時(shí)間《技術(shù)管理案例課》，希望能從中吸收到一些好的思維。

總結(jié)：
組織管理，能從根本上提高組織效率的事情，都一定是高成本、高難度的。在提高組織效率的路上，我們有三大關(guān)卡要突破：選擇做正確的事情、確定合適的技術(shù)方案、激勵(lì)好員工。
首先，正確的事情就是在做決策的那個(gè)時(shí)刻，管理者所能選擇的可以最大化交付業(yè)務(wù)價(jià)值的事情。
接下來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中要不停提醒自己目標(biāo)是什么，然后不停地質(zhì)問(wèn)自己，我們的技術(shù)方案是否始終聚焦在最開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題上。
關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的突破對(duì)交付效率的影響是決定性的，把自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)做比較分析，結(jié)合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力定位最關(guān)鍵的問(wèn)題，然后通過(guò)外部引入或者內(nèi)部資源尋找高手攻堅(jiān)。

從人的問(wèn)題上：
1、給高級(jí)別技術(shù)人員授權(quán)并且給決定權(quán)
2、給高潛質(zhì)員工更高的標(biāo)準(zhǔn)和火線提拔的機(jī)會(huì)
3、淘汰組織內(nèi)業(yè)績(jī)和潛力差的員工。