№3 誰(shuí)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是一群懷揣夢(mèng)想的人。無(wú)論是毫無(wú)背景的在校學(xué)生，還是已經(jīng)擁有自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，抑或是在企業(yè)或組織中為夢(mèng)想積累經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，只要肩負(fù)著夢(mèng)想和責(zé)任，都可以被稱作是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。
精益創(chuàng)業(yè)是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提高成功幾率的一系列實(shí)踐。新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)在極端不確定的商業(yè)情境中，通過開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)可能僅由一個(gè)自然人構(gòu)成，也可以由一群人組成。新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵是將創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的夢(mèng)想轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值。
新創(chuàng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，往往會(huì)運(yùn)用各種不同的創(chuàng)新方式：全新的科學(xué)或技術(shù)方面的發(fā)現(xiàn)，將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于不同的領(lǐng)域或市場(chǎng)，以及通過新的業(yè)務(wù)模式釋放潛在的價(jià)值等。創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心所在。
企業(yè)憑借早期的創(chuàng)新產(chǎn)品就能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的概率正在下降。即使是那些受到政策保護(hù)的企業(yè)也感受到了其中的壓力。企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青，唯有不斷做出“顛覆式創(chuàng)新”。當(dāng)身邊的管理層都是受傳統(tǒng)管理文化影響的頑固派時(shí)，要做到“顛覆式創(chuàng)新”是異常困難的事情。例如維新變法的失敗，其實(shí)也正在眾多的企業(yè)內(nèi)上演著。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，特別是那些身處高度官僚化的大公司內(nèi)部的管理者們，需要足夠的勇氣去鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和探索，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是每個(gè)夢(mèng)想者的責(zé)任。
