提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)出規(guī)格說(shuō)明文檔，還要產(chǎn)出UE文檔，公司還有必要存在專(zhuān)門(mén)的UE崗嗎？
cicada：
我在微博有一條付費(fèi)問(wèn)答講過(guò)這個(gè)，貼過(guò)來(lái)。
交互設(shè)計(jì)的常規(guī)技能與產(chǎn)品經(jīng)理重合，高級(jí)技能雖然產(chǎn)品經(jīng)理不具備(動(dòng)效設(shè)計(jì)等)，其實(shí)很少被用到。所以需要交互崗的就兩種情況，一是產(chǎn)品狗還是奶狗，交互不過(guò)關(guān)；二是大項(xiàng)目人多，得統(tǒng)一交互風(fēng)格。
顯而易見(jiàn)，第一種情況會(huì)越來(lái)越少，第二種情況本身就很少。
我曾經(jīng)跟專(zhuān)業(yè)的交互設(shè)計(jì)師合作過(guò)，對(duì)他評(píng)價(jià)很好，但超出我的20%技能點(diǎn)，并不足以彌補(bǔ)一份活兩個(gè)人做帶來(lái)的效率損失，尤其是我習(xí)慣對(duì)著原型快速進(jìn)行多輪修改，反復(fù)修改，沒(méi)法跟另一個(gè)人配合著進(jìn)行，我想到哪里改到哪里得了。
一個(gè)基本合格的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該具備基本合格的交互技能，雖然比不上專(zhuān)業(yè)交互，但合并職能后的效率提升是巨大的。
至于你的問(wèn)題，回答是拼命擠進(jìn)大公司做交互，大公司大項(xiàng)目永遠(yuǎn)需要這個(gè)崗位，尤其考慮到那些PM扎堆如養(yǎng)蠱的大公司，PM水準(zhǔn)良莠不齊，非得靠專(zhuān)業(yè)交互來(lái)規(guī)范不可。
如果暫時(shí)進(jìn)不了大公司，只能先去中小公司刷技能點(diǎn)，一年一跳。中小公司的交互崗非常尷尬，指不定什么時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái)，交互崗位就裁了。遲跳不如早跳，每年給大公司遍投簡(jiǎn)歷，刷夠經(jīng)驗(yàn)值就跳進(jìn)去吧。
jack：
大公司永遠(yuǎn)需要交互崗位 +1
大公司的 PM 都在摸老板的心思，沒(méi)時(shí)間做交互
小公司的 PM 都在做交互，老板才是真 PM
qiaoxiaodu：
恰好分別在大公司小公司里都做過(guò)PM和交互，總結(jié)下來(lái)的感覺(jué)：
開(kāi)玩笑的說(shuō)，在產(chǎn)品的眼里，交互是一群裝逼的把ppt和郵件都寫(xiě)的特別漂亮的畫(huà)線框圖的，在交互眼里，產(chǎn)品是一群自以為很懂各種交互模式實(shí)際很土很糾結(jié)很愛(ài)反復(fù)和修改的討厭的人。
產(chǎn)品經(jīng)理能力強(qiáng)，其實(shí)是不需要交互的，但有這個(gè)角色也不好搶了職責(zé)。
產(chǎn)品能力弱，交互就要擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，但是你做了也沒(méi)人知道，交互自己反而郁悶。
有的公司交互追求不高，說(shuō)什么是什么，就是畫(huà)畫(huà)線框圖。
有的公司交互要求高點(diǎn)，充分討論了解需求，其實(shí)就是半個(gè)產(chǎn)品了。
交互這個(gè)職位，說(shuō)起來(lái)比產(chǎn)品糟心的事兒少很多，但一般設(shè)有這個(gè)崗位的公司，總會(huì)要求交互不止體現(xiàn)那么點(diǎn)價(jià)值，所以要么你自己拎一些獨(dú)立項(xiàng)目，基本拎拎也就轉(zhuǎn)產(chǎn)品了，要么就只能默默無(wú)聞安于現(xiàn)狀。
