? ? ? ? 目標管理是貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的各個層級，會對每個成員都有積極的推動作用！目標管理的分類有三種，指引團隊奮斗大方向的方向性目標，作為團隊近期的結(jié)構(gòu)性目標的過程性目標，基層管理者的理性清晰的具體目標。這三大類目標相輔相成，缺一不可。方向性目標需要落實到具體目標，但具體目標又需要在過程性目標的驅(qū)使下，與方向性目標保持一致，并一步一步接近方向性目標。

? ? ? ? 作為基層管理者，我們首先要做好的就是具體目標的制定和執(zhí)行。我們要理解和領(lǐng)會方向性目標和過程性目標，并根據(jù)團隊和人員的實際情況，制定盡可能合理清晰的具體目標，并在執(zhí)行過程中，盡全力幫助組員解決工作中遇到的困難，給與及時的反饋指導(dǎo)，保證目標的達成！