一，回歸直覺(jué)
我們知道你現(xiàn)在在想什么：“你們?nèi)齻€(gè)坐在那里嘴上說(shuō)說(shuō)，當(dāng)然很容易啦。我也想停止做決定啊，因?yàn)槟谴_實(shí)太傷腦筋了。
但是有什么別的辦法呢？我要怎么跟我老板說(shuō)——我決定停止做決定了？”
你今天當(dāng)然還要去上班，還要盡你所能地做出大把決定。但是與此同時(shí)你要慢慢開(kāi)始停止做決定。
那該怎么做呢？隨便找個(gè)在自己所從事的事業(yè)中獲得成功的人聊聊——商人、音樂(lè)家，或是一位母親。
問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁纯偰茉谡_的時(shí)間做出正確的事情，然后他們就會(huì)回答你：“我真的說(shuō)不上來(lái)。就是某種直覺(jué)?！?/p>
你看，我們或多或少都有點(diǎn)直覺(jué)。當(dāng)你今天坐下來(lái)再次打開(kāi)這本書的時(shí)候，你并沒(méi)有想：“開(kāi)始看書之前我要決定一件事:我坐在這兒的這段時(shí)間里要呼吸多少次？”你根本不會(huì)去操心你每隔多久需要呼吸一次，因?yàn)楹粑亲园l(fā)的，自動(dòng)的。它是一種直覺(jué)。
想象一下如果是這樣的話會(huì)有多麻煩——從早到晚，不管是在走路，還是在做什么別的事情的時(shí)候一一你都要不斷地做出決定，決定此刻要不要呼吸,呼吸多少。
沒(méi)錯(cuò)一分分秒秒都要想著這些，會(huì)讓你的意識(shí)徹底混亂，還會(huì)占用大量本可以用來(lái)完成你手頭工作的精神空間。幸好呼吸歸大腦的直覺(jué)部分掌管:讓它保留在那兒。
我的腦子似乎不用我摻和就能夠正確地決定呼吸多少空氣。
現(xiàn)在的問(wèn)題是：我們?cè)谫u掉十萬(wàn)輛自行車的過(guò)程中要做的大部分或是所有的決定，能不能也用相同的方法來(lái)對(duì)待呢?
有沒(méi)有辦法把它們從大腦的決策部位中取出來(lái)，放到直覺(jué)部分里去呢？到底為什么那些天才商人和藝術(shù)家們總能一次又一次地感覺(jué)到怎么做才是獲得成功的最佳方案呢？
接下去我們就來(lái)告訴你。
二，一切盡在訂書機(jī)
在“業(yè)力管理”中，每當(dāng)你來(lái)到十字路口，面臨項(xiàng)目中或是生活中的抉擇時(shí)，你就已經(jīng)失敗了，即使你做出一個(gè)決定并因此而獲得了成功也是一樣。
如果你一直都在正確地實(shí)施“業(yè)力管理”，那么事情用不著做決定就早已經(jīng)解決了。那我怎么知道我是不是在正確地實(shí)施“業(yè)力管理”呢?這就要說(shuō)到訂書機(jī)了。
拿起你桌上的訂書機(jī),站起來(lái)，走向別人的辦公桌，問(wèn)那個(gè)人這個(gè)訂書機(jī)是否好用。那個(gè)人會(huì)很詫異地看著你，然后拿起一張紙塞進(jìn)訂書機(jī)并且摁下去。如果有一個(gè)訂書針釘在了紙上，他就會(huì)說(shuō)“我看是好用的”，然后趁你轉(zhuǎn)身走回自己桌子的時(shí)候搖了搖頭。
這個(gè)故事的道理是:訂書機(jī)裝上訂書針就好用，沒(méi)裝就不好用。
如果你急需一個(gè)訂書機(jī)，你不會(huì)在辦公室里上躥下跳，拿著別人桌上的訂書機(jī)相互比較。
你不會(huì)站在那里，一手拿一個(gè)紅色的訂書機(jī)，一手拿一個(gè)綠色的，費(fèi)力地決定哪個(gè)顏色的訂書機(jī)好用。
因?yàn)橛啎鴻C(jī)的顏色無(wú)關(guān)緊要。站在那里費(fèi)力地決定要用哪個(gè)顏色的訂書機(jī)既沒(méi)有意義也沒(méi)有必要。只要知道哪個(gè)訂書機(jī)里裝了訂書針就好了，因?yàn)槟莻€(gè)才是好用的。
而且如果你知道兩個(gè)訂書機(jī)都裝了訂書針，那你就知道兩個(gè)都好用。這時(shí)候你就聽(tīng)從你的第一直覺(jué)，喜歡哪個(gè)就用哪個(gè)，因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)都好用。
讓我們回過(guò)頭去，推翻那個(gè)關(guān)于采用何種廣告形式推銷那十萬(wàn)盒巧克力的決定吧。如果你所選擇的行動(dòng)是“裝了訂書針”的，那么無(wú)論是郵寄廣告還是網(wǎng)絡(luò)廣告都會(huì)管用——你可以按照直覺(jué)悄悄給你的提示，“選擇”其中任何一個(gè)。
如果你所選擇的行動(dòng)沒(méi)有“裝訂書針”，那么,兩種方法無(wú)論哪一種都會(huì)失敗。(這就是《華爾街日?qǐng)?bào)》的教訓(xùn)，還記得么？）
你可以停止做決定了，因?yàn)槟且稽c(diǎn)用都沒(méi)有。你可以開(kāi)始為你的行動(dòng)“裝上訂書針”了，這一向管用。
因?yàn)樵谟伞皹I(yè)”管理著的世界里，沒(méi)有任何行動(dòng)會(huì)落空。你踏出的每一個(gè)“業(yè)”的腳步都會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地把你引向它的結(jié)果:種瓜得瓜，種豆得豆。
三，如何為自己的行動(dòng)裝上訂書釘
輕裝上陣。
因?yàn)槲覀儨p少了做決定部分，
發(fā)動(dòng)汽車的，是電池而不是車鑰匙！
決定事件成功與否的，是“業(yè)力管理”，而不是做決定！
所以當(dāng)老板問(wèn)你說(shuō)你怎么知道網(wǎng)絡(luò)廣告好，可以按時(shí)完成任務(wù)！
你說(shuō)，因?yàn)橹庇X(jué)。
其實(shí)你心里知道為什么你會(huì)有那種直覺(jué)：因?yàn)槟阋恢闭諔?yīng)著你的事“業(yè)”伙伴！
最好是找個(gè)咖啡館，坐下來(lái)寫上可以幫助你的四個(gè)事“業(yè)”伙伴的事情，為他們的成功添點(diǎn)磚瓦，然后，輕裝上陣。
