一、重新理解財富
- 注意力是自己寶貴的財富
- 注意力是怎么浪費(fèi)掉的？被消費(fèi)、被收割、被利用
- 注意力該投到哪里呢？聚焦在產(chǎn)生價值的事情身上；人際關(guān)系，特別是親密關(guān)系；尋找新的趨勢；自我成長
- 如何成為一個能力很強(qiáng)的人呢？將注意力盡量都花在自我成長上，你將獲得最高的投入產(chǎn)出比。
世界上只賣一種商品
- 零售時間
- 批發(fā)時間
- 買賣時間
- 收時間稅
- 個人生產(chǎn)總值=時間單價*能產(chǎn)生價值的時間
- 我們要做的事情，不是把不喜歡的事堅持做下去，而是去找到自己真正喜歡的事，然后一生都為它樂此不疲！讓自己“玩上癮”。
- 找到自己的天賦：顯性天賦，隱性天賦
- 顯性天賦：尋找過去成功的經(jīng)驗；尋找成長更快的技能；專業(yè)的性格測試（MBTI）;
- 隱性天賦：你愿意不厭其煩地一直做下去，追求完美的地方，無法忍受的地方。上帝留給我們的人生密碼
- 重新設(shè)計人生的四個步驟：（1）設(shè)定一個人生目標(biāo)，并賦予其偉大的意義（2）刻意練習(xí)套路，完成10000小時的積累（3）思考商業(yè)化，把天賦變成事業(yè)（4）設(shè)立一個小目標(biāo)，逐個完成他們。
世界第八大奇跡，知者賺不知者被賺
世界第八大奇跡：復(fù)利效應(yīng)
復(fù)利：當(dāng)你做了事情A，就會導(dǎo)致結(jié)果B，而結(jié)果B又會加強(qiáng)A，如此不斷循環(huán)，循環(huán)次數(shù)越多，A就越強(qiáng)大。
設(shè)計復(fù)利效應(yīng)的具體步驟：（還需要研究）
（1）找到因果關(guān)系：設(shè)計復(fù)利效應(yīng)的第一步，找到一個“支點(diǎn)”。
（2）設(shè)計增強(qiáng)循環(huán)：
（3）重復(fù)與耐心
二、重新理解自己
別人認(rèn)識的是你還是你扮演的角色？
人為什么會被角色化：便于管理和協(xié)助
角色化帶來了規(guī)則和效率，另外一面卻帶來了邊界和束縛。
為什么要學(xué)習(xí)角色化：因為只有脫掉了角色化的外衣，你才能真正的自己來到人生舞臺的中央。你才是你。
如何去角色化？
- 感知層：第一印象
- 角色層：什么角色（淺層）
- 資源結(jié)構(gòu)層和能力圈：資源結(jié)構(gòu)層是指你的財富資源、人脈資源、精神資源等等；能力圈指你的各種能力，比如管理能力、商業(yè)能力、溝通能力、專業(yè)技能等等。
- 存在感知層：人和人是不同的，你到底想成為怎樣的“存在”？
被動的人生是從外往內(nèi)探尋的，很多人被困在角色層，在角色下生活，一生都在尋找人生的意義；
主動的人生是從內(nèi)往外拓展的，是去角色化的，醫(yī)生都在自我成長，沒有邊界的限制縱情向前。
- 為什么要學(xué)習(xí)角色化？（1）為了理解自己（2）為了理解伙伴（3）為了理解陌生人。
你是第幾流的人才？
NLP理解層次：把對一件事情的理解分成了六個不同的層次，而這些層次是有高低之分的
第五流人才（怨婦型）：理解層次的最低層“環(huán)境”：因為環(huán)境不好而產(chǎn)生的問題：
第四流人才（行動派）：理解層次：行動。典型的思考模式：我還不夠努力。問題的解決，時代的進(jìn)步，并不只靠努力就能完成的，一定有重要的因素在背后推動，我們需要進(jìn)入下一靈界層次。
第三流人才（戰(zhàn)術(shù)家）：理解層次：能力。思考模式：方法總比問題多。能力就是你能用更簡單，更有效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力。能力這個理解層次，是我們的“意識”能想到的最高層次了。
第二流人才（戰(zhàn)略家）：理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）。思考模式：什么才是更重要的？
- B（Believe）:信念，你相信什么是對的？
- V（Value）：價值觀，你認(rèn)為A和B哪個更重要？
- R（Rule）：規(guī)條，做人做事的原則。
第一流人才（覺醒者）：身份。典型的思考模式：因為我是XXX，所以我會XXX
頂級人才（領(lǐng)袖/偉人）：理解的層次：精神/使命。典型思考模式：人活著就是為了改變世界！
你思考過你的思考嗎？
元認(rèn)知是你對自己思考過程的認(rèn)知與理解
元認(rèn)知的作用：（1）控制輸入：控制注意力就是控制你大腦的“輸入設(shè)備”。（2）控制大腦：對無用的信息丟棄；對有益的信息存儲；對問題或任務(wù)處理。
- 概念：你對事物的理解
- ‘價值觀：對事物的正確價值判斷，什么是對的，什么是錯的，什么是更好的
- 思維方式：不同問題的思考方法
- 方法論：專項問題的已知最優(yōu)解
（3）輸出控制。
如何提高元認(rèn)知？
（1）刻意練習(xí)：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。10000小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。
練習(xí)的是套路：提高你思維能力的工具：金字塔原理、MECE法則、5W2H、SCQA、二維四象限等等。提高決策能力的工具：KT法、概率決策樹、麥穗理論等等。
（2）
- 經(jīng)常反思：每天晚上花半個小時的時間，對今天遇到的事情，自己說過的話、做過的行為進(jìn)行一次復(fù)盤（如何做復(fù)盤呢？）
- 閱讀：閱讀的是作者的思考方式。
(3)練習(xí)冥想：長期冥想所帶來的變化，不僅體現(xiàn)在感受上，還體現(xiàn)在某些大腦區(qū)域的實際體機(jī)的變化上。（如何冥想）
價值多少錢？
什么決定了石頭的價格？（1）得有人想買（2）場景決定需求（3）供給決定價值的高低
價值由什么決定？（1）需求：需求決定有沒有價值，場景決定是什么需求？（2）供給：供給量決定價值的多少，越稀缺的東西越有價值。
你值多少錢是由什么決定的呢？（1）你有沒有價值？你的能力是否是其他人需要的（2）更關(guān)鍵的是，你值多少錢是由你的能力是否稀缺決定的。
打造稀缺性的方法：（1）成為第一（2）成為唯一
讓自己稀缺最好的辦法就是讓自己擁有多維度能力
多維能力發(fā)揮價值，兩個重要的前提：（1）每個能力至少是有價值的（2）每個能力之間要有關(guān)聯(lián)
如何把能力聯(lián)結(jié)起來：多個能力必須是為同一個目標(biāo)服務(wù)
打造多維能力的步驟：（1）先把一個能力打造成自己的長板（2）讓自己興趣廣泛，培養(yǎng)多種能力（3）確定一個目標(biāo)。并把多種能力組合成多維能力。
因為多維產(chǎn)生稀缺，稀缺性決定價值的高低。
三、重新理解世界
未來世界給你的信號
影響你人生走勢的更大變量，是來自你所處這個“環(huán)境”對你的影響！
產(chǎn)生趨勢的原因是什么？（1）外力（2）勢能差（重要）
四類勢能差（1）效率勢能（優(yōu)打劣、快打慢、廉打貴）；（2）規(guī)模勢能（3）認(rèn)知勢能（4）引力勢能
兩個新的方式應(yīng)對“創(chuàng)新者的窘境”：（1）要么從內(nèi)部獨(dú)立一個團(tuán)隊，脫離原公司，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下單獨(dú)搞心業(yè)務(wù)（2）要么看好的公司直接買買買。
如何站在這些勢能高地？“點(diǎn)、線、面、體”。
點(diǎn)：可以指個人或者某個單一產(chǎn)品；
線：一個小公司、也可以指大公司里的一條業(yè)務(wù)線；
面：指平臺型公司或者生態(tài)型企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊；
體：指時代、行業(yè)、新的經(jīng)濟(jì)體。
站在勢能高點(diǎn)的具體辦法：
方法一：讓自己成為高勢能的一部分
方法二：找到高勢能的“線、面、體”來幫助自己提高勢能，也就是我們常聽到的“賦能”。
求之于勢、不責(zé)于人
我有一個改變世界的想法，可行嗎
為“想法”估值的四個維度
(1)客戶終生價值=（客單價-邊際成本）*購買次數(shù)
(2)獲客成本：你獲得一個付費(fèi)客戶所需花費(fèi)的成本
燒錢的邏輯：客戶終生價值-獲客成本>0
(3)用戶規(guī)模：你這個項目最多可以獲得多少用戶。
面臨兩個問題：市場總?cè)萘?、市場競?/p>
(4)風(fēng)險成本：你的項目如果失敗了，一分錢沒賺到，最多會損失多少？
項目估值=（客戶終生價值-獲客成本）*用戶規(guī)模-風(fēng)險成本
你這么努力，最后還是輸了所有？
四域空間的生存法則：
（1）掌控域：積極努力、刻意練習(xí)、提高技能水平
（2）盲域：承認(rèn)自己的無知，并開始學(xué)習(xí)與探索
初心是指一顆“初學(xué)者的心”。它是指對所有事情你都要保持初學(xué)者的心態(tài)，要充滿好奇，要戒掉自己以為已經(jīng)全知道的癮，要承認(rèn)自己不知道，這樣你才能每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步，每天都隨著市場一起演化，也只有這樣，你才能再這個充滿未知的未來，“方得始終”。
（3）概率域：不賭單次，賭整體，善用數(shù)據(jù)決策。
（4）風(fēng)險域：（1）避免進(jìn)入（2）增加冗余備份（多維能力）（3）買彩票（以小博大）
守株待兔：守住那些不變的東西，等待不確定的機(jī)會
現(xiàn)實生活中的誘餌：（1）發(fā)現(xiàn)有效的人脈：人脈不是能幫到你的人，而是你能幫到他的人（2）學(xué)習(xí)跨界知識（3）投資成長性資產(chǎn)
你的運(yùn)氣為什么一直不好
催化劑一：人
什么樣的人最容易獲得別人的幫助？
（1）才華出眾：你本身能力很強(qiáng)，知識目前可能被市場嘀咕，或者遇到了暫時的困難。
（2）低調(diào)、謙遜、知恩圖報：人們喜歡幫助弱者，其實是源于一種存在感的滿足。就是看到對方，因為自己的幫助而變得更好，內(nèi)心會有一種開心的滿足感。自己的存在是有價值的，自己的這個行為是有意義的。
（3）廣結(jié)善緣、吃虧是福：看到身邊的人有困難，要不圖回報的伸出援手，要多去幫助他人。
催化劑二：事
如何讓事變成你的催化劑？要讓你做的每一件事，都產(chǎn)生“積累”的效果，前一件事是后一件事的預(yù)動作，過去的經(jīng)驗是今天的鋪路石，讓時間成為你的朋友，產(chǎn)生復(fù)利效益。
催化劑三：物
如何用“物”這個催化劑帶來好運(yùn)？順勢而為
四、解開大腦的封印
大腦的兩道封?。?/p>
- 負(fù)面詞語：你開始關(guān)注自己的用語，不僅僅是與別人交流的時候，思考的時候也要試著使用正面詞語來組織語言。
- 負(fù)面情緒：（1）信念不匹配（2）能力不夠
解開封印的具體辦法：
- 長期調(diào)養(yǎng)（治未?。海?）提升解決問題的能力（2）建立正面的信念系統(tǒng)。
NLP的12條前提假設(shè)
1、沒有兩個人是一樣的
每一個人都有自己的性格、能力、特點(diǎn)，你們在不同的環(huán)境里長大，經(jīng)歷了不同的人生，形成了不同的價值觀和信念系統(tǒng)，因此對待同一個問題，你們會有不同的看法，你要學(xué)會接受和欣賞。你只有尊重別人的不同之處，別人才會尊重你獨(dú)特的地方。
2、一個人不能控制另外一個人
每個人的信念、價值觀、行為習(xí)慣等，只對自己有效，不應(yīng)該強(qiáng)加給另外一個人。役所不欲勿施于人。一個人不能改變另外一個人，一個人只能改變自己，影響別人。我們能推動的，只能是我們自己。當(dāng)你想改變另外一個人的時候，你的悲慘命運(yùn)就此開始。
3、有效果比有道理更重要
光說不練假把式，光有道理沒有效果都是在胡扯。聽上去再有道理的道理，如果實際應(yīng)用的時候沒效果，那就是沒道理。有時候我們是為了講道理而講道理，而忘記了目標(biāo)是什么。小孩才分對錯，成人只講利弊，只要行為和方法，而不傷害其他人的基礎(chǔ)上，有利于目標(biāo)的達(dá)成，就是好方法。
4、只有由感官經(jīng)驗塑造出來的世界，沒有絕對的真實世界。
你腦海中的這個世界不是絕對真實客觀的，而是主觀的。你遇到的所有事情，本身其實是沒有意義的，所有的意義都是我們根據(jù)自己的信念系統(tǒng)，人為加上去的。
5、溝通的意義在于對方的回應(yīng)
每個人大腦里的世界由于都是主觀的，對外界輸入的信息會按自己的理解重新編碼，所以，你說的一句話，在對方聽起來也許就是另外一個意思。因此，在和對方溝通的時候，你不應(yīng)該只關(guān)注自己說了什么，而是關(guān)注對方聽到了什么，理解的程度到哪里。對方的回應(yīng)，才是你這次溝通的效果。
6、重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果
你如果想要得到從未得到過的東西，就要去做從未做過的事情。
7、凡事必有至少三個解決方法
當(dāng)你感到無計可施的時候，只能說你已知的辦法都行不通而已，并不能說問題無法解決。因此，你只要相信一定還有未知的、更好的方法存在，那么總有一天，問題會被你解決。
8、每一個人都選擇給自己最佳利益的行為
每個人都想要有更好的明天，他的所作所為，都是他認(rèn)為在當(dāng)時的環(huán)境下，做出的最有利于自己的恰當(dāng)選擇。因此，每個人行為背后，一定有他的正面動機(jī)。如果你了解和接受了他的正面動機(jī)，他就會覺得你接受他這個人，你就更容易引導(dǎo)他做出有效的改善。
9、每個人都具備使自己成功快樂的資源
你遇到的每一件事里，正面和負(fù)面的意義都是同時存在的，至于你想看到事物的哪一面，賦予他什么意義，由你自己決定。你可以通過改變自己的信念，來改變對它的理解，從而改變自己的情緒和行為。
記住，你本人已具備讓自己成功快樂的所有能力，無須外求。
10、在任何一個系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響大局的部分。
能有一個以上的選擇，便是靈活；能容忍別人不同的意見，便是靈活；靈活并不代表放棄自己的立場，而是尋求雙贏、多贏的可能性；靈活也代表你足夠地自信，自信度越低，越容易在某個角落認(rèn)死理，態(tài)度強(qiáng)硬；而強(qiáng)硬的態(tài)度會讓周圍的人感到緊張，靈活卻能讓人放松。
11、沒有失敗，只有反饋
失敗只有在事情畫上句號的時候才能使用，只要事情還將繼續(xù)，只要你不想放棄，就不能用失敗來形容。失敗只是一種反饋信號，告訴我們之前的嘗試沒有用而已。它是在提醒你，你需要改變了，你需要尋找一種新的方式繼續(xù)。
12、動機(jī)和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已
我們情緒的背后藏著動機(jī)，動機(jī)總是正面的，因為潛意識從來不會傷害自己，只是誤以為某些行為可以滿足自己的這份動機(jī)。
- 緊急處理（治已?。?/li>
（1）自覺（2）理解（3）轉(zhuǎn)換
人工智能在瘋狂的學(xué)習(xí)，你卻在刷朋友圈
我們該如何學(xué)習(xí)？
1、打開大腦2、放入知識3、提取使用
給大腦安裝三個過濾器：
（1）區(qū)分“信息”與“知識”
所謂知識，就是指那些被驗證過、正確的，被人們相信的概念、規(guī)律、方法論。
（2）區(qū)分“經(jīng)驗”和“規(guī)律”
（3）區(qū)分“優(yōu)質(zhì)”和“劣質(zhì)”
如果你想學(xué)習(xí)某個領(lǐng)域里的內(nèi)容，那就先去找這個領(lǐng)域里最出名的經(jīng)典書去閱讀，可以從各類圖書的暢銷榜里去挑選，也可以看看業(yè)內(nèi)牛人們的推薦，這樣找到的書你會發(fā)現(xiàn)來來回回說的那幾本，這些就是好書。
把知識結(jié)構(gòu)化：
方式一：根據(jù)MECE法則自己拆解、組裝
方式二：站在巨人的肩膀上
建立知識之間的鏈接
如何提高思考能力
（1）增加背景知識量
（2）提高鏈接強(qiáng)度
（3）增強(qiáng)知識的結(jié)構(gòu)性
（4）提高對背景知識的梳理能力
不會專注，你的忙碌只是在演戲
想要提高工作效率，你就必須避免這些沒有效率的來回切換，避免進(jìn)行多任務(wù)同時處理，這是所有時間管理的基本原則，必須把時間切成一段一段，每一段時間只做一件事，學(xué)會專注！
獲得專注的具體方法：
（1）破除內(nèi)部干擾：選擇能專注的事情
五、思維力提升
一秒鐘看透問題的本質(zhì)
問題是期望與現(xiàn)狀的落差部分
如何描述一個問題：（1）明確期望值（B）（2）精確定位現(xiàn)狀（B‘）（3）用B‘-B這個落差，精準(zhǔn)描述問題
如何找到本質(zhì)問題：別盯著問題看
透析三棱鏡B：校準(zhǔn)目標(biāo):
設(shè)立目標(biāo)：SMART:S（明確的具體的）；M(可衡量的)；A(可獨(dú)立完成的)；R(完成后有滿足感的)；T（有時間限制的）
透視三棱鏡A：重構(gòu)方法
A是為了實現(xiàn)B所用的方法（這個方法包括了與之相關(guān)的人、事、物）
透視三棱鏡C:消除變量
”象、數(shù)、理“：任何一個現(xiàn)象背后一定有”數(shù)據(jù)“，任何”數(shù)據(jù)“變動，背后一定有道理。
數(shù)據(jù)背后的道理：多問幾個為什么？（5Why）
你的思維方式，也許還在學(xué)生時代
點(diǎn)狀思維到線性思維：
（1）演繹法：有因推導(dǎo)出果，由一般推導(dǎo)到特殊
（2）歸納法：由結(jié)果出發(fā)，尋找”原因“；通過觀察、對比、分析，找到事物之前的因果關(guān)聯(lián)的過程
求同法；求異法；并用法；共變法；剩余法
（3）類比法：類比法是從特殊到特殊
思維混亂，是因為大腦沒有結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化思維的步驟：
（1）明確目的，找到分解角度
（2）按照MECE原則（相互獨(dú)立、完全窮盡），組成結(jié)構(gòu)
方式1：自上而下”使用演繹法“設(shè)計結(jié)構(gòu)
方式2：自下而上”使用歸納法“提煉結(jié)構(gòu)
（3）調(diào)整結(jié)構(gòu)，給出方案
結(jié)構(gòu)化思維的進(jìn)階技巧：平面切割法
平面切割的基本手法：
第一個畫線手法：兩分法（雙因素理論；X-Y理論）
第二個畫線手法：三分法
如果你能穿越，現(xiàn)在會變得更好嗎
系統(tǒng)的構(gòu)成：1、要素；2、關(guān)系；3、功能/目標(biāo)；4、環(huán)境
系統(tǒng)性思維：是一種”基于要素之間關(guān)系“的思維方式
系統(tǒng)性思維是一項”看見整體“的修煉
（1）要看到系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（2）要看到系統(tǒng)的整體特性（3）要看到系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)
六、解決所有問題
成大事者不做選擇題
導(dǎo)致我們糾結(jié)的選擇是因為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
第一步：列出標(biāo)準(zhǔn)；第二步：分配權(quán)重；第三步：量化選項；第四步：做出選擇
人，是非理性的！
人有兩個系統(tǒng)：系統(tǒng)1：快思考；系統(tǒng)2：慢思考
怎么克服非理性：1、啟動元認(rèn)知，開啟系統(tǒng)2；2、讓思考理開大腦，強(qiáng)制限速；3、設(shè)置外部提醒；4、識別認(rèn)知偏誤
我們?nèi)绾巫鰶Q策呢？
1、讓自己思考慢下來，遇到重要決策時，啟動系統(tǒng)2
2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，把選擇題變成計算題，量化選項，理性決策。
決策的流程：
1、緊盯核心目標(biāo)，過濾大多數(shù)問題，不再小事上糾纏；
2、面對關(guān)鍵問題，不要糾結(jié)于僅有的選型，要找到核心目標(biāo)，將問題轉(zhuǎn)化成簡答題，并尋找第三選擇；
3、繞開認(rèn)知偏誤，開啟系統(tǒng)2，進(jìn)入慢思考
4、制定標(biāo)準(zhǔn)，給所有的選項打分，量化結(jié)果比大小
做計劃，不是列一份愿望清單
EASY模式：在這個模式下，完成任務(wù)并不難，核心是如何管理他們，你應(yīng)該使用GTD任務(wù)管理方式，將大腦清空，通過外接一個硬盤來管理自己的日常事物。
NORMAL模式：執(zhí)行*計劃，在這個模式下，直接開干已經(jīng)行不通了，你需要提前做計劃，計劃的方式共分成四步（1）設(shè)定一個目標(biāo)（2）將大目標(biāo)拆解成小目標(biāo)（3）將目標(biāo)分解成任務(wù)（4）放入GTD開始執(zhí)行，善用PDCA循環(huán)，提高完成質(zhì)量
HARD模式：執(zhí)行計劃協(xié)作
（1）為目標(biāo)賦予意義，統(tǒng)一共識（2）確認(rèn)領(lǐng)頭人，組建核心班底（3）制定團(tuán)隊的行事原則（4）配置人力、財力、物力（5）計劃分工與執(zhí)行（6）找勢能高地借力
計劃為什么會失敗
計劃有效有兩個大前提：
1.必須得有目標(biāo)，且必須正確
2.計劃必須靠譜
