每天看書的進度都很有限，但是卻會發(fā)現(xiàn)一兩點，值得思考的點：如何打造一個讓員工能充分發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，是組織還是企業(yè)！
為了這個點看了幾篇文章，終于看到一個相對好一點的，是領導如何去做才能激發(fā)創(chuàng)造力
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領導者要賦予員工自信，提供學習和成長機會，按照員工的優(yōu)勢設置職位，發(fā)揮員工的招牌優(yōu)勢。告訴員工做什么，別規(guī)定怎么做，鼓勵員工定義自己的工作角色，獨立解決問題，讓員工承擔責任并對結(jié)果負責。
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領導者要鼓勵員工從多重角度思考問題，克服使用自利偏見的觀點和語言。引入不同視角的人才，鼓勵員工各抒己見，確保團隊有勇于表達自己觀點的人才。領導者需站在管理者角度聽取員工的意見，讓員工參與到?jīng)Q策制定的流程中，制定切合實際且以工作為核心的工作計劃，與員工分享任務背景并基于此提供任務之間的關系，預見障礙以保證發(fā)展，讓員工建立更廣闊的企業(yè)發(fā)展視野和驅(qū)動力。
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鼓勵員工質(zhì)疑企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的不完美。在工作中不斷注入新鮮感，引入外部刺激因子激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，為員工創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的體驗。讓員工在工作中最大化參與，承認員工的貢獻并表達感謝。培育員工企業(yè)家般的戰(zhàn)略眼光和手段，讓員工摒除“工作就是為了賺錢”的思維模式，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景而努力。
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在激發(fā)員工創(chuàng)新的過程中，領導者要樹立個人榜樣，體現(xiàn)和強化與下屬員工所信奉的一致的價值觀念，喚醒員工的創(chuàng)新動力，鼓勵員工從工具理性取向轉(zhuǎn)為道德取向，從關注個人所得轉(zhuǎn)向關注為集體所作的貢獻。
針對這個點我覺得應該還有很多觀點，且看如何和現(xiàn)實去結(jié)合。
