1/3 考前復(fù)習(xí)
2/3 MOOC題庫
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2.3 創(chuàng)業(yè)機會識別
1、下列選項中不能檢驗商業(yè)機會可行的是：（D）。
A. A項目有經(jīng)濟性，回報可觀
B. B機會窗口已經(jīng)打開且持續(xù)時間較長
C. C有競爭優(yōu)勢
D. D市場調(diào)查消費者有購買意向
2、從商業(yè)機會角度分析，滴滴打車出現(xiàn)的機會是因為哪一項因素？（B）。
A.A社會變遷 B.B未被解決的問題
C. C市場空缺 D.D行政指導(dǎo)
3、從商業(yè)機會角度分析，輕奢品的出現(xiàn)是因為哪一項因素？（A）。
A. A社會變遷 B. B未被解決的問題 C. C市場空缺 D. D行政指導(dǎo)
4、社交網(wǎng)絡(luò)對于商業(yè)機會的識別意義不大。（×）
5、機會窗口尚未打開時是進(jìn)入市場的最佳機會。（×）
6、可實現(xiàn)的商業(yè)機會是指產(chǎn)品存在廣闊市場。（×）
7、“拉卡拉”是社會變革給創(chuàng)業(yè)者帶去的機會。（×）
8、創(chuàng)業(yè)機會從看到到抓到的過程是有內(nèi)在邏輯的。（√）
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3.3 有效整合外部資源
1、在資源整合中，拼湊不包括：（C）
A.巧用身邊資源。B.變廢為寶。
C.不惜一切獲得最優(yōu)資源。D.挑選最合適的資源。
2、下列關(guān)于資源整合中“步步為營”的說法錯誤的是（D）
A.是一種最經(jīng)濟的方法。B.適用于高成長性企業(yè)。
C.最大限度降低對資金的需要。D.是對公司銷售業(yè)績的追求。
3 、阿里巴巴戰(zhàn)略資源的特點是（ABCD）
A.獨特性。B.顧客價值。C.難以模仿性。D.向新機會轉(zhuǎn)移的可能性。
4、機會識別的過程包括（ABD）
A.特定個體的機會感知。B.發(fā)現(xiàn)市場需求和資源之間的“匹配點”
C.搜尋利益相關(guān)者。D.創(chuàng)造商業(yè)概念。
5 、整合資源是企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)（√）
6 、建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的友誼永遠(yuǎn)比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)更重要。（√）
7 人際信任是建立在熟悉度及人與人的情感聯(lián)系的基礎(chǔ)上的。（√）
8、有了利益共同點意味著就可以合作。（×）
9、“步步為營，逐步發(fā)展”意味著分階段投入最少資源獲得最大發(fā)展。（√）
10、創(chuàng)業(yè)資源中的資源一定要是自有的。（×）
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4.3 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
1、關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊沖突，下列說法錯誤的是：C
A.認(rèn)知沖突可能發(fā)展成情感沖突
B.利益沖突可能發(fā)展成情感沖突
C.情感沖突是最容易解決的沖突
D.沖突有時候有正向作用
2、新建創(chuàng)業(yè)團隊最好在自己的社會網(wǎng)絡(luò)中尋找成員，是因為：B
A.成本低
B.相互更容易了解和磨合
C.價值觀類似
D.性格一致
3、股權(quán)稀釋意味著股比：B
A.上升
B.下降
C.不變
D.以上都不變
4、創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成包括：ABC
A.初始合伙人團隊
B.董事會
C.專業(yè)顧問
D.創(chuàng)業(yè)伙伴
5、情感沖突容易導(dǎo)致團隊成員間：ABCD
A.敵對
B.不信任
C.冷嘲熱諷
D.冷漠
6、決定創(chuàng)業(yè)團隊質(zhì)量的因素包括：ACD
A.受教育程度
B.家庭背景
C.相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗
D.前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
7、“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”是指團隊建設(shè)中：CD
A.集體創(chuàng)新
B.分享知識和心得
C.共享收獲
D.共擔(dān)風(fēng)險
8、創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)是一個動態(tài)的過程，是因為：AB
A.機會是動態(tài)變化的
B.目標(biāo)跟著機會變
C.員工要求在變
D.人員流動性大
9、頭腦風(fēng)暴是集體創(chuàng)新的一種形式。√
10、情感沖突發(fā)生時基本離團隊解散不遠(yuǎn)了?！?br> 11、先搭團隊再找項目是比較通行的辦法。×
12、給予核心員工股票期權(quán)等于直接支付員工一筆現(xiàn)金?！?/p>
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8.1 新企業(yè)的生成
1、（ A ）是指某個政府機構(gòu)根據(jù)申請頒發(fā)的文件，被用來記述一項發(fā)明，并且創(chuàng)造一種法律狀況。
A.專利
B.商標(biāo)
C.著作權(quán)
D.版權(quán)
2、在我國，注冊商標(biāo)的有效期為（ C ）。
A.5年
B.8年
C.10年
D.15年
3、在我國，著作權(quán)的保護期限為（ D ）。
A.10年
B.15年
C.30年
D.50年
4、（ A ）在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中占多數(shù)。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.直線制組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
5、按照中外有關(guān)法律條款的規(guī)定，目前我國企業(yè)主要的基本組織形式包括（ ABD ）。
A.個人獨資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.個體工商戶
D.公司制企業(yè)
6、根據(jù)《公司法》，我國的公司包括（ AC ）。
A.有限責(zé)任公司
B.合伙企業(yè)
C.股份有限公司
D.個人獨資企業(yè)
7、個人獨資企業(yè)的投資者承擔(dān)有限責(zé)任?！?br> 8、合伙企業(yè)中，有限合伙企業(yè)的有限合伙人不得以勞務(wù)出資?！?br> 9、一人公司，不存在股東大會和董事會?！?br> 10、直線制是最早也是最簡單的組織形式?！?/p>
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8.2 新企業(yè)的生存
1、創(chuàng)造新的制度環(huán)境，建立認(rèn)知基礎(chǔ)的合法性獲取戰(zhàn)略是（ D ）。
A.依從
B.選擇
C.操縱
D.創(chuàng)造
2、并不實際改變企業(yè)的做事方式，而只是將自己描繪或表現(xiàn)為似乎與利益相關(guān)者的期望相一致，指的是（ D ）。
A.期望性行動
B.經(jīng)濟性行動
C.社會性活動
D.象征性活動
3、2014年，滴滴打車通過與騰訊微信的戰(zhàn)略合作，聯(lián)盟后連續(xù)兩個月實現(xiàn)用戶翻番，使滴滴打車一舉成為移動互聯(lián)網(wǎng)最大日均訂單交易平臺。這個實例說明了新企業(yè)在（ B ）層面采取象征性活動來獲得合法性。
A.創(chuàng)業(yè)者個體層面
B.新企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系層面
C.社會層面
D.新企業(yè)組織層面
4、合法性一般可以被分為（ ABC ）。
A.管制合法性
B.規(guī)范合法性
C.認(rèn)知合法性
D.習(xí)俗合法性
5、企業(yè)獲得現(xiàn)金流入的方式包括（BC ）。
A.營運費用支出
B.產(chǎn)品銷售
C.資產(chǎn)出售
D.資產(chǎn)購買
6、新進(jìn)入缺陷是指新企業(yè)的運營需要從無到有的展開過程，包括開始建立相應(yīng)的內(nèi)部流程并獲得外界認(rèn)可，該過程中的任何環(huán)節(jié)出問題都會帶來難以估計的麻煩，因而比既有企業(yè)會遭遇更高的失敗率。（√）
7、凈利潤的計算是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的。（×）
8、現(xiàn)金流的計算是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的。（×）
9、新創(chuàng)企業(yè)可以通過推遲支付工資來解決現(xiàn)金流危機。（√）
10、市場營銷組合包括的內(nèi)容僅僅是4Ps。（×）
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8.3 新企業(yè)的管理
1、處在（ A ）的企業(yè)被稱為初創(chuàng)企業(yè)。
A.培育期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
2、在（ C ），容易放棄主陣地，盲目多元化，犯戰(zhàn)略冒進(jìn)的錯誤。
A.培育期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
3、企業(yè)透過證券交易所首次公開向投資者發(fā)行股票，以期募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過程，指的是（C）。
A.風(fēng)險投資
B.路演
C.首次公開發(fā)行公司股票
D.天使投資
4、企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)在（ AB ）。
A.銷售額
B.利潤
C.變革與創(chuàng)新能力
D.環(huán)境適應(yīng)能力
5、理查德·奧斯本認(rèn)為，在第一階段的成長的包括（ AC ）。
A.關(guān)注企業(yè)內(nèi)部
B.關(guān)注企業(yè)外部
C.成長方式為銷售驅(qū)動
D.成長方式為營銷驅(qū)動
6、下列屬于青春期企業(yè)的正?，F(xiàn)象的是（ AD ）。
A.暫時性喪失愿景
B.創(chuàng)辦人被排擠出去
C.失去互信與互相尊重
D.董事會權(quán)力增加
7、愛迪斯的十階段成長模型認(rèn)為，往往推動企業(yè)在現(xiàn)階段成長的動力又是阻礙企業(yè)在下一階段進(jìn)一步成長的最大障礙。(×）
8、愛迪斯認(rèn)為，企業(yè)的成長階段可以分為成長和老化兩大階段。（√）
9、愛迪斯認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)花費精力從舊的行為模式轉(zhuǎn)變到新的行為模式時，企業(yè)的各種問題都是正常的，不正常問題也可以通過外部干預(yù)來解決。（√）
10、成長階段理論的研究成果顯示，企業(yè)在不同成長階段需要不同的推動力量。（√）
2/2 MOOC筆記
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動
- 什么是創(chuàng)新
1）創(chuàng)新
熊彼特：創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。
彼得德魯克：創(chuàng)業(yè)是一種行動，而不是個性特征。
創(chuàng)新：一種商業(yè)化過程，始于發(fā)明成果，重點是對發(fā)明的利用和開發(fā)，結(jié)果是向市場推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。
創(chuàng)新源泉：來自于意外、不一致的事情、需要、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)、人口特征的變化、新知識。
創(chuàng)新包括：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新思維：突破慣常解決問題的思維模式，重新組合既定的感覺體驗，探索新的規(guī)律，得出新的解決問題的思路和想法的思維活動。
2）創(chuàng)業(yè)
發(fā)明是創(chuàng)造新的事物。
創(chuàng)業(yè)是長期且普遍的社會現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強調(diào)顧客導(dǎo)向，強調(diào)創(chuàng)造價值和財富。
創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。
莫里斯關(guān)于創(chuàng)業(yè)定義的研究：
- 創(chuàng)業(yè)活動過程
左腦維：邏輯的、理性的，循序漸進(jìn)的，好分析的，掌握復(fù)雜程序
3、創(chuàng)業(yè)活動是在高度不確定性的環(huán)境中開展的商業(yè)活動。
右腦維：想象的、空間的、直覺的，整體的，感受力強的，藝術(shù)象征
創(chuàng)新思維的特征：
1、對傳統(tǒng)的突破性
2、思路的新穎性
3、想法的流暢性
4、視角的靈活性
5、程序的非邏輯性
創(chuàng)業(yè)活動的特殊性：
1、創(chuàng)業(yè)活動較強地依賴創(chuàng)業(yè)者及其團隊的個人能力。
2、創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束的情況下開展的商業(yè)活動。
創(chuàng)業(yè)活動的行為邏輯
蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型：
創(chuàng)業(yè)思維是指如何利用不確定的環(huán)境創(chuàng)造商機的思考方式
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)性的基本維度是創(chuàng)新、先動性和風(fēng)險承擔(dān)。
創(chuàng)業(yè)活動實質(zhì)上是識別機會，開發(fā)和利用機會，實現(xiàn)機會價值的過程。
創(chuàng)業(yè)過程是一個高度的動態(tài)過程，其中商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素。
創(chuàng)業(yè)是高度不確定環(huán)境中不拘泥于當(dāng)前資源條件下的限制而對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。
二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會
- 創(chuàng)業(yè)類型
1）對創(chuàng)業(yè)的基本分類圍繞：誰在創(chuàng)業(yè)，在哪里創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)效果等。
可識別出基本的創(chuàng)業(yè)活動，還可以組合成許多的創(chuàng)業(yè)類型。
2）GEM報告的分類
① 機會型創(chuàng)業(yè)：指在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機會下進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。如政府工作人員“下海”、現(xiàn)有企業(yè)的職工辭職創(chuàng)業(yè)。
② 生存型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其不得不作出的選擇，是其為自己的生存和發(fā)展謀求出路的創(chuàng)業(yè)。
兩者區(qū)別：
① 創(chuàng)業(yè)動機不同
生存型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機是沒有其他合適的工作所以創(chuàng)業(yè)；機會型創(chuàng)業(yè)的動機是發(fā)現(xiàn)有吸引力的機會所以創(chuàng)業(yè)。
② 發(fā)現(xiàn)商機市場不同
生存型創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有市場中捕抓機會;機會型創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)了新需要與新市場。
③ 進(jìn)入市場不同
生存型創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入現(xiàn)有的小市場;機會型創(chuàng)業(yè)是面向大市場。
④ 出發(fā)點不同
生存型創(chuàng)業(yè)是根據(jù)自己擁有的資源選擇機會；機會型創(chuàng)業(yè)是對開辟大市場有把握。
3）個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)：弱勢群體創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
4）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類
5）基于價值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)分類
① 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單復(fù)制的創(chuàng)業(yè)
② 模仿型創(chuàng)業(yè)：雖然創(chuàng)新的成分并不算太高，但對創(chuàng)業(yè)者命運的改變還是較大的
③ 安定型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者命運的改變并不大，所從事的是熟悉的工作，但不斷地為市場創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來實惠
④ 冒險型創(chuàng)業(yè)：極大地改變創(chuàng)業(yè)者命運，從事全新的產(chǎn)品經(jīng)營，個人前途的不確定性很大，同時面臨較高失敗的可能性
- 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1）創(chuàng)業(yè)者：一個相對獨特的社會群體
創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于一般人的特征：成就導(dǎo)向、創(chuàng)新、掌控命運的意識、低風(fēng)險厭惡、獨立、對不確定性的包容
2）創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
3）創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機：做自己的老板、追求自己的創(chuàng)意、獲得財務(wù)回報
4）創(chuàng)業(yè)動機的影響因素
① 直接因素
依據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人的某一層次需求得到相對的滿足后，較高層次的需求才會成為主導(dǎo)需求，并最終形成優(yōu)勢動機，成為推動行為的主要動力。創(chuàng)業(yè)者的需求層次不同，由此產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)動機也存在差異。
② 創(chuàng)業(yè)者的需求層次還受諸多具有長遠(yuǎn)意義的宏觀因素的影響。具體包括社會保障、收入水平、個人特征等。
5）創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)
① 創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)特征：創(chuàng)業(yè)傾向、適應(yīng)性調(diào)整的能力、獲取資源的能力
② 創(chuàng)業(yè)技能：控制內(nèi)心沖突的能力、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力、應(yīng)變能力、洞察力、銷售技巧
- 創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)與評估
1）創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)意：創(chuàng)意就是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法。
機會窗口：一種隱喻，用以描述企業(yè)實際進(jìn)入新市場的時間期限。
創(chuàng)業(yè)機會：未明確的市場需求，未充分使用的資源或能力。
2）影響機會識別的因素：先前經(jīng)驗、認(rèn)知因素、社會關(guān)系、創(chuàng)造性
3）信息獲取與分析：獲取別人難以接觸到的有價值信息、具備優(yōu)越的信息處理能力，共同構(gòu)成創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的前提條件。
4）創(chuàng)業(yè)機會的分類
① 根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的來源
a. 問題型機會，指的是由現(xiàn)實中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機會
b. 趨勢型機會，指在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機會
c. 組合型機會，指將現(xiàn)有的兩項以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機會
② 根據(jù)目的-手段關(guān)系的明確程度
a. 識別型機會，指市場中的目的手段關(guān)系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)家可通過目的手段關(guān)系的連接來辨識機會
b. 發(fā)現(xiàn)型機會，指當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機會發(fā)掘
c. 創(chuàng)造型機會，指目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機會
5）識別創(chuàng)業(yè)機會的常見方法
通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會、通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會、新眼光調(diào)查、通過創(chuàng)造獲得機會
6）評價創(chuàng)業(yè)機會
① 創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的結(jié)合。
② 并非所有的創(chuàng)業(yè)機會都有足夠大的價值潛力來填補為把握機會所付出的成本。
③ 并非所有機會都適合每個人。
④ 盡管在整個創(chuàng)業(yè)過程中，評價創(chuàng)業(yè)機會非常短暫，但它非常重要，是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會之后做出是否創(chuàng)業(yè)決策的重要依據(jù)。
7）有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征
有吸引力，及時性，持久性，依附于為購買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)
- 本章要點
1、機會是未明確的市場需求或未充分使用的資源或能力。
2、創(chuàng)業(yè)機會屬于更廣義的商業(yè)機會范疇，但并不是一般意義上的商業(yè)機會，是對目的一手段關(guān)系的全盤甚至是顛覆性變化，是一種獨特的商業(yè)機會。
3、把握創(chuàng)業(yè)機會可以創(chuàng)業(yè)，把握商業(yè)機會同樣可以創(chuàng)業(yè)，其差異在于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)收益的不同。
4、創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法，是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物像化或程序化，而不是單純的奇思妙想。有價值的創(chuàng)意至少具備新穎性、真實性、價值性。
5、變化是機會的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會。
6、先前經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)知因素和創(chuàng)造性等影響著個體識別創(chuàng)業(yè)機會的可能性。
7、識別創(chuàng)業(yè)機會本質(zhì)上是獲取、加工并處理信息的過程，關(guān)鍵在于獲取別人難以接觸到的有價值信息，并利用優(yōu)越的信息處理能力去挖掘信息背后的商業(yè)價值和含義，從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。
8、識別創(chuàng)業(yè)機會只是創(chuàng)業(yè)活動的起點，如果要理性創(chuàng)業(yè)，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機會評價，這種評價過程的結(jié)果是做出是否創(chuàng)業(yè)決。
三、資源運用及整合
- 資源基礎(chǔ)理論
一、資源基礎(chǔ)理論
1、為什么是資源基礎(chǔ)理論？不是其它？
創(chuàng)建新企業(yè)，開拓新事業(yè)，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者掌握和整合到的資源以及對資源的使用情況。
創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)是資源高度約束下開展商業(yè)活動資源整合和管理能力是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)活動的必修課。
2、邁克爾波特的定位學(xué)派理論
基本思想：企業(yè)是同質(zhì)的，異質(zhì)性即使存在也不會太明顯。企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸因為產(chǎn)業(yè)/市場結(jié)構(gòu)。
存在的問題：無法解釋相同行業(yè)不同企業(yè)之間經(jīng)營績效的差異要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不同行業(yè)的企業(yè)之間的差異；無法解釋同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間存在不同的成長率問題。
結(jié)論：企業(yè)之間的績效差異不僅在內(nèi)部，還來自企業(yè)內(nèi)部。
3、資源基礎(chǔ)理論來源及演進(jìn)
來源：來源于戰(zhàn)略管理理論，用此理論解釋創(chuàng)業(yè)過程及新企業(yè)的戰(zhàn)略行為。
理論溯源：英國管理學(xué)家彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)是一系列具有不同用途的資源相聯(lián)結(jié)的集合。充分利用富余的資源進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)會得到發(fā)展。沃納菲爾特認(rèn)同彭羅斯的觀點，并提出企業(yè)成長戰(zhàn)略是現(xiàn)有資源和開發(fā)新資源的一種權(quán)衡。他的里程碑式的研究引發(fā)了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域變革性的變化。
4、巴尼：提出資源基礎(chǔ)理論的分析框架
資源基礎(chǔ)理論的基本思想：企業(yè)具有不同的有形和無形資源。這些資源可轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺氐哪芰?，有些資源在企業(yè)間不可流動且難以復(fù)制，獨特的資源和能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。
二、資源分類
1、人力資源：創(chuàng)業(yè)者和團隊。
2、社會資源：人際和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3、財務(wù)資源：資金、資產(chǎn)、股票等，創(chuàng)業(yè)者來自個人、家庭和朋友。
4、物質(zhì)資源：廠房、土地、設(shè)備等。
5、技術(shù)資源：關(guān)鍵技術(shù)、制造流程、作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備。
6、組織資源：組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量系統(tǒng)。
三、戰(zhàn)略資源
1、有價值：判斷標(biāo)準(zhǔn)：一種資源是否對管理活動的效率和效果有幫助，是否對創(chuàng)業(yè)活動的效率和效果有幫助。
2、稀缺性：物以稀為貴，一種資源是否供應(yīng)量不足。例如行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)。
3、難以模仿：在獨特的歷史背景下養(yǎng)成，或具有創(chuàng)業(yè)者強烈的個人色彩；企業(yè)累計的資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系模糊且錯綜復(fù)雜；復(fù)雜的社會關(guān)系。
4、不可替代：無法被一般性資源所取代。
- 創(chuàng)業(yè)資源及其利用方法
一、創(chuàng)業(yè)資源的定義與核心
1、定義：① 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有幫助的所有要素，都是資源。包括：人員、資金、技術(shù)、銷售渠道、客戶等。
② 打造利益共同體：由上下游關(guān)系形成了一個價值網(wǎng)絡(luò)，每一個相關(guān)聯(lián)的資源所有者或者控制者都成了利益相關(guān)方。
2、核心：機會的價值：如果確實是機會，你就應(yīng)該能在別人的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價值，因此資源所有者就能夠分享更大的價值。只有做到這一點，才有可能去說服資源擁有者。
二、初創(chuàng)企業(yè)的資源
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是在資源高度約束下，通過追逐機會來創(chuàng)造價值。因此創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)一大部分就在于如何巧妙地吸引、獲取、整合資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)。整合資源是新創(chuàng)企業(yè)的重要功能之一，也是企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。
三、創(chuàng)造性的利用資源
1、拼湊：1967年列維施特勞斯提出，在已有的元素基礎(chǔ)上，不斷替換其中一些要素形成新的認(rèn)識。
1）通過加入新元素，實現(xiàn)有效組合，并改變結(jié)構(gòu)。
2）加入的新元素師手邊已有的東西，通過技巧和竅門組合在一起。
3）是一種創(chuàng)新行為，帶來意想不到的驚喜。
創(chuàng)造性拼湊的三個關(guān)鍵要素：1）手邊的已有資源。2）整合資源用于新目的。3）將就使用。
2、全面拼湊
1）創(chuàng)業(yè)者在物質(zhì)資源、人力資源、技術(shù)資源、制度規(guī)范等長期使用拼湊方法。
2）特點：過分重視"零碎"，經(jīng)常收集儲存各種工具、材料等；偏重個人技術(shù)、能力和經(jīng)驗；不太遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等；不遵守在社會網(wǎng)絡(luò)中的傳統(tǒng)角色等。
3、選擇性拼湊
簡單說就是有所為，有所不為；例如迅雷利用金山軟件一次測試等機會，提供不完善的下載工具，但是下載速度是其它工具等20倍，并在后續(xù)的工作中彌補產(chǎn)品不足。迅速和其它網(wǎng)絡(luò)游戲廠商達(dá)成協(xié)議，擴大用戶，通過廣告、軟件捆綁等方式獲得收支平衡，隨即不斷推出升級版修正軟件漏洞。
四、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)
1、杠桿效應(yīng)
1）定義：以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲。
2）來源：能比別人更加延長地使用資源；更充分利用別人沒有意識到的資源；利用他人或者別的企業(yè)的資源來達(dá)成自己創(chuàng)業(yè)的目的；將一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；利用一種資源獲得其它資源。
3）類型：資金杠桿、時間杠桿、品牌杠桿、公共關(guān)系杠桿、能力杠桿等。
- 有效整合外部資源
一、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則
1、以我為主，挖掘潛力
已有資源，身邊資源、別人不重視的資源、能撬動其它資源的資源。
2、針對機會、組合創(chuàng)造
利用別人不看重的資源：團隊活動中的瞎子背竊子。
加入新元素，形成新組合：鳥啄過原料蘋果加工成蘋果汁。
針對機會，只用最合適的資源：Apple手機的極簡主義設(shè)計。
3、不求所有，但求所用
（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者整合酒店資源，有償客房餐飲和免費會議室資源。
4、步步為營、逐步發(fā)展
分階段、有目標(biāo)、有重點地獲取資源，例如滴滴合并，uber退出中國市場。
二、整合外部資源的步驟
識別利益相關(guān)方及其利益。構(gòu)建共贏的機制。通過持續(xù)的實施來建立信任關(guān)系。
整合外部資源步驟中的關(guān)鍵問題：
1、盡可能多地搜尋出利益相關(guān)者。
2、識別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。
1）有利益關(guān)系并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要有共同的利益。
2）識別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個利益或者說利益共同點。
3、設(shè)計需要共贏的利益機制做保證，可以同時贏，更多是先后贏。
1）對于受到資源約束的創(chuàng)業(yè)者來說，建立共贏機制需要智慧。
2）讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益需要投入資源。
3）設(shè)計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風(fēng)險。
4、維持信任長期合作
1）溝通是創(chuàng)業(yè)者和利益相關(guān)者之間相互了解的重要手段。
2）信任關(guān)系的建立有助于資源整合，降低風(fēng)險，擴大收益。
3）盧曼將信任分為人際信任和制度信任。人際信任建立在熟悉度及人與人之間的情感聯(lián)系的基礎(chǔ)上，制度信任是外在的，利用法律一類的懲罰式或預(yù)防式的機制來降低社會交往的復(fù)雜性。
