???進公司沒多久，領(lǐng)導(dǎo)們就想著要對線上有問題的系統(tǒng)的對應(yīng)負責(zé)人進行罰款。而我一直很排斥，每次領(lǐng)導(dǎo)單獨跟我講起的時候總會回答不接受。因為不管怎樣，所有的錯誤都由幾個業(yè)務(wù)流最后面的同事承擔(dān)，很不幸我就是其中一個。最后為了體現(xiàn)公正，參與的人員都要罰款，比例不同，當(dāng)然我們還是承擔(dān)大部分責(zé)任。
???前段時間有個同事A被罰款100，是因為線上有個業(yè)務(wù)邏輯不符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。然后當(dāng)初參與的人員就努力回想了一下當(dāng)初的業(yè)務(wù)邏輯是誰定的，具體是什么樣的，然后一致同意目前的業(yè)務(wù)確實是當(dāng)初敲定的。最后我們找了各種文檔和郵件發(fā)現(xiàn)這又是一件拍腦袋決定的事情。因為和同事A有工作上的交集，所以當(dāng)天有問題找他，明顯感覺他情緒不對，最后了解到就是被罰款了。
???007er也有自勵紅包，晚交作業(yè)的，作業(yè)沒交的等都會有不同金額的懲罰。入伙幾個月了，我也因為各種原因（還不是懶嘛）交過幾次自勵紅包，但是明顯沒有帶情緒的乖乖交自勵紅包，因為覺著就是自己錯了。
突然有天我就想到，為什么同樣是罰款，公司的卻不愿執(zhí)行呢。
1，公司罰款金額不等，是領(lǐng)導(dǎo)們單方面強制執(zhí)行（有可能也是拍腦袋決定的）而且每次是成倍增長，越到后面越夸張。007呢入伙的時候就已經(jīng)了解了規(guī)章制度，某種程度上算是主動的。
2，007規(guī)定的發(fā)自勵紅包的界限明確。公司呢是領(lǐng)導(dǎo)說了算，可能領(lǐng)導(dǎo)覺著這個問題就該你承擔(dān)責(zé)任沒有明確的責(zé)任規(guī)劃。
3，007是完成的越多，被懲罰的可能性越小。公司就不一樣了，做的越多錯的越多（也許你會說，工作當(dāng)然要保證質(zhì)量啊，可是我要說，互聯(lián)網(wǎng)公司迭代是很頻繁的，在不違反主要的業(yè)務(wù)流程的情況下，有問題是不可避免的，因為大家都在拼時間拼效率。其實主要因素也可參考是否引起了經(jīng)濟損失）。這樣就會有一個很嚴重的問題，感覺不公正，大家都同樣工作的，為什么只單單懲罰我們，而且做得越多錯的越多，懲罰也越多。 平時比較努力的同事抱怨連連，平時不咋好好干活的同事優(yōu)哉游哉。
4，沒有人愿意讓別人否定自己的工作能力，這是一種很微妙的情緒變化，不利于員工長期的成長。很明顯出了問題大家會互相推卸責(zé)任。
5、有懲就有獎，很遺憾，懲罰的條文很多。獎勵么，不知道哪年那月了。
???當(dāng)然這些都有跟領(lǐng)導(dǎo)反饋過，結(jié)果他能用自己的三寸不爛之舌反駁你。當(dāng)時得到這樣通知的時候我的第一反應(yīng)就是敢罰老子一毛錢，老子不干了，說是這樣說，誰又不會為了五斗米彎腰。
???最后勉勵，在你改變不了環(huán)境的時候，就努力適應(yīng)它吧。
