不論是新的一年，還是新的一個(gè)月，或者新的一周，哪怕是新的一天，都會(huì)有人給自己設(shè)立目標(biāo)。
可能是關(guān)于減肥的，也可能是學(xué)習(xí)，或者是旅行……
可真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人總寥寥無(wú)幾，于是這些人就覺(jué)得那些可以完成目標(biāo)的人很自律，十分佩服。與其敬佩他人，不如想想為什么自己無(wú)法完成目標(biāo)！
《OKR工作法》中給我們總結(jié)了5個(gè)因素：
一、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要”，這句話(huà)的意思就像說(shuō)一個(gè)男生對(duì)所有女生都一樣好，那作為他的女朋友也就不會(huì)感覺(jué)到特別是一樣的道理。
你就把最重要的目標(biāo)想象成你的男朋友或女朋友，其他必要的目標(biāo)是普通朋友，這樣你就明白該如何去給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)了。
一旦最優(yōu)先的目標(biāo)有了，你也就知道該把時(shí)間花在那里了！
二、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)
尤其是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這一點(diǎn)至關(guān)重要！
只是單純的溝通還不夠，應(yīng)該每天溝通，可能真的要說(shuō)到自己都不想說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)成員才可能聽(tīng)進(jìn)去了！
所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，必須準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行反復(fù)的溝通，讓每個(gè)成員都理解目標(biāo)，都明確自己的職責(zé)！
三、沒(méi)有做好計(jì)劃
很多人會(huì)把人的意志力想象的十分強(qiáng)大，但實(shí)際上，如果你沒(méi)有實(shí)際的計(jì)劃或者監(jiān)督者，很多目標(biāo)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
就像我減肥，每天都在喊著減肥，看見(jiàn)那些減肥成功的人，我也會(huì)激勵(lì)自己：別人都成功，你也可以的！最起碼我要堅(jiān)持每周做三次運(yùn)動(dòng)。
一周又一周過(guò)去了，我還沒(méi)開(kāi)始行動(dòng)！
如果我可以找個(gè)私教或者找個(gè)有共同目標(biāo)的朋友，一起進(jìn)行，可能我減肥的目標(biāo)可以快點(diǎn)實(shí)現(xiàn)！
四、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上
德懷特?艾森豪威爾說(shuō)：重要的事情通常不緊急，緊急的事情通常不重要。
《要是第一》這本書(shū)也是強(qiáng)調(diào)的這一點(diǎn)！我們應(yīng)該學(xué)會(huì)利用重要??緊急矩陣來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理！真正會(huì)用時(shí)間的人都是把大部分的時(shí)間用在第二象限，即重要但不緊急的事情。
可還是很多人都用“緊迫性”思維來(lái)利用時(shí)間，也不知道這些事到底重不重要，反正很緊急，所以就先處理。自然也就沒(méi)有時(shí)間可以處理重要的事情了。
《要是第一》就倡導(dǎo)用“重要性”思維來(lái)處理事情，這一點(diǎn)與本書(shū)不謀而合！
五、輕易放棄
很多公司在第一次使用OKR時(shí)基本都會(huì)失敗，有的是目標(biāo)太簡(jiǎn)單，有的是目標(biāo)太難，到歸根結(jié)底是，失敗后有的公司不再堅(jiān)持跟進(jìn)目標(biāo)，而有的公司自然堅(jiān)持。
書(shū)中說(shuō)：“成功實(shí)施OKR的企業(yè)都有相同的特點(diǎn)：失敗后不斷嘗試?！?/b>
不止企業(yè)，成功的人也都是如此。
愛(ài)迪生花了十年，經(jīng)過(guò)五萬(wàn)次的試驗(yàn)，發(fā)明了蓄電池。
演員史泰龍被拒絕了一千多次，最終他的第一部電視連續(xù)劇創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全美最高收視紀(jì)錄。
越王勾踐更是在被吳王打敗后臥薪嘗膽了三年，最后反敗為勝。
這種例子數(shù)不勝數(shù)，所以，有目標(biāo)就不要輕易放棄，再堅(jiān)持一下，可能就成功了！
每次都無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的人，不如好好反思一下，對(duì)號(hào)入座，再對(duì)癥下藥，相信下一個(gè)目標(biāo)，你肯定可以實(shí)現(xiàn)！
