一、創(chuàng)業(yè)啟示

1、這本書的主旨不是教大家怎么樣去做正確的事情，怎么創(chuàng)業(yè)成功，而是教各位在逆境當中如何去挽回破敗不堪的局面。

2、對于一家企業(yè)來說，真正的難題并不是去設置一個宏偉的、大膽的目標，而是你在沒有實現目標的時候，不得不忍痛裁員的過程。

真正的難題不是去聘請一個出色的人才，而是出色人才逐漸有一種優(yōu)越感并且開始跟你提過分要求的時候，真正的難題不是去繪制一張組織結構圖，而是讓大家在你設計好的組織結構當中相互交流，真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是在你半夜一身冷汗的時候，驚醒發(fā)現夢想變成了一場噩夢。

3、三點小啟示：

第一，是關于面臨危機的時候，CEO一定要實話實說，讓大家去參與進來，一起解決問題。

第二，在裁員的時候要手起刀落。

第三，采用笨的方法走出絕境，去研發(fā)更好的產品。

二、成為一家好公司

1、提供好的工作環(huán)境

好的工作環(huán)境是員工可以非常專心和放心的在這里工作，員工應該相信，只要他們工作努力出色，那么公司和他個人都會受益，只有在這樣的公司里面工作才會有真正的快樂。每個人每天早上一睜開眼睛，他就知道自己所做的工作是高效的、有用的，讓公司發(fā)生改變會讓自己發(fā)生改變，這樣的話他們在工作當中會動力十足，又有滿足感。

差的工作環(huán)境，人們把大量的時間都用來明爭暗斗。每個人都不知道自己的工作職責是什么，也不知道自己到底有沒有完成工作，他非常努力，花費了很多的時間去加班，但不知道自己工作的意義是什么。而當他們終于鼓起勇氣把這些問題告訴管理者的時候，那些管理者會否認問題的存在，為現狀辯護，這個問題最后得不到解決，這就是本認為的好公司和壞公司的區(qū)別。

2、做一個好公司應該是團隊目標

//明確的告訴團隊，為什么他們需要去那么做，這樣的話員工根本不知道自己工作的意義是什么，工作得到的反饋是什么，工作得到的改變是什么。

//員工留在公司的原因?

第一，職業(yè)道路寬廣，可以升職，可以加薪。

第二，朋友和家人對自己的認可。

第三，個人履歷會因為曾經在這邊工作過而大放異彩。

第四，除了職業(yè)發(fā)展的問題之外，還有一些收入方面的原因會導致你愿意在一家公司工作。

3、對員工進行培訓

在提升公司生產力這方面，其他任何投入都比不上培訓，不要因為太餓而不吃東西，更不要因為太忙而不展開培訓。

三、招聘的問題

1、怎么樣防止招來的人和自己的工作需求是不匹配的？

第一，在面試過程當中，把具有破壞性、不匹配的情況一定要篩選出來。

不匹配的情況篩選出來,可以問以下幾個問題。

第1個問題，上班的第1個月會干什么？挑選那些能夠拿出很多你意想不到的新方案的應聘者來入職。

第2個問題，這份新工作和你目前的工作有什么不同？要挑選那些能夠意識到工作差異的應聘者。

第3個問題，你要問為什么你要加入一家小公司？有那么多的大公司都在招聘，你來我這個小公司面試，你是想要入職嗎？如果你想要加入我們公司的話，你的動機是什么？正確的回答應該是想要變得更加有創(chuàng)造力，這就是小公司的特色，小公司的管理和大公司的管理差別是很大的，小公司更容易發(fā)揮一個人的靈活性。

第二，不要光看重面試，要把新人的融入和面試看得同等重要。

第1條，要促使他們積極創(chuàng)造。每個月、每周甚至每天給他們制定目標，確定他們能夠做出相應的貢獻。其他的員工可以從旁觀察來幫助他們融入公司。

第2條，確保他們明白自己的職責所在。

第3條，把他們放到集體當中，確保他們跟同事以及公司其他的重要人員有接觸，有交流，可以給他們列一份他們要認識并且向其學習的人員名單，一旦他們要求做到了，讓他們去提交一份報告，匯報自己從這些人身上學到了什么？

2、CEO怎么招到相應的人

第1步，一定要知道自己想要的是什么？公司招這個人是來干什么的？他需要具備的素質是什么？你必須要知道自己需要什么樣的人才，你才能夠找到具備特征、具備長處的人，而不會總是看誰身上有沒有弱點，誰身上有沒有缺點。最好的方法是你去這個職位上去體驗一番，真的去做一下，不用說非要做得特別好，但你要知道這個工作到底需要做什么，需要什么樣的人去做。如果你自己沒有時間親自體驗，你也可以引入專家，去問問專家，我這個工作到底需要什么樣的一個崗位的能力和素質。

第2步，對于加入公司的人有什么期望？在第1個月你期待他做到什么？你希望他加入公司的動機是什么？你希望他以后達到的標準是什么？

3、注重和員工一對一溝通

這些問題包括第一，你可以問員工，如果我們還有進步的空間，你認為應該從哪方面著手？第二，你所在的部門的最大的問題是什么？為什么？在這里工作哪一點會讓你感覺到特別的不愉快？公司里面最優(yōu)秀的是誰？你最佩服誰？如果你是我，你會做哪些調整？這個產品你覺得哪些方面是不盡如人意的？你覺得我們錯失的最大的機遇是什么？哪些是我們該做，但是沒有做的？你對這里的工作滿意嗎？

四、辦公室政治

1、辦公室政治的定義：本認為辦公室政治是員工在職場進階的過程當中依靠的是手段，而不是業(yè)績和貢獻。

2、辦公室政治是怎么產生的？因為你給員工加薪的源頭，不是因為這個員工做出了成績，不是因為這個員工推動了公司的發(fā)展，而是因為員工提出了加薪。

3、怎么樣將辦公室政治降到最低？

1）本說一定要去建立好這樣嚴格的流程、規(guī)范和紀律，從業(yè)績評估到業(yè)績獎勵，從你們公司的機構設置到職權劃分再到員工提拔，都要有這樣的嚴格流程，杜絕大家動一些政治上的心眼。

2）衡量野心：如果一個人只關注他個人的成功，而不管公司的利益的話，這樣的野心是不適當的。這樣的人你要去注意，不要把他錄用進來。怎么樣去找出來這種不適當野心的人，他說你在面試的時候可以去問他們，他們做的最驕傲的事情是什么？他們做的最好的事情是什么？你可以問各種各樣的問題，你看看他在考慮問題的時候究竟是以我為出發(fā)點還是以團隊為出發(fā)點？

4、辦公室政治的危害：辦公室政治會帶來壞榜樣，壞榜樣會毀掉公司，所以每個CEO都應該制定嚴謹的標準流程來防止辦公室政治的產生。